目標成本管理在機電工程中的應用探究

徐京波

摘 要：目標成本管理是機電工程企業在管理當中采取的一種有效的管理手段，對于企業運營成本的降低非常有益，有利于提高企業的經營利潤，有助于提升企業的市場競爭力。機電工程企業面對越發激烈的市場競爭，企業必須積極開展目標成本管理，提高管理效率降低企業成本。而目標成本管理完善與否，更多是其是否充分結合了質量和成本控制，目標成本管理的實施可以增強項目全體管理實效，加強項目投入產出的管理和控制。

關鍵詞：目標成本管理 機電工程 應用

1、目標成本管理的內涵

目標成本被作為關鍵管理對象體現在目標成本管理當中，在實際展開目標管理時，主要管理形式以及重點內容都應當圍繞成本管理展開。從本質上來看，企業經營過程中實施的目標管理措施同目標成本相關原理是一致的。針對承包經營工程來講，企業經營中首先應針對工程項目建立其完善的目標體系，并從中提取成本目標，接下來工作人員應積極展開調查以及預測，有針對性的規劃成本費用的使用方向，并制定計劃，指導各個部門工作人員展開日常工作，這一系列操作的最終目標是幫助企業在相關項目的建設中努力降低成本和能源的消耗，最終實現資本升值的目標。

值得注意的是，企業經營過程中，必須制定長期和短期的發展戰略和規劃，然而，一切戰略和規劃的內容都應當將利潤總額、成本總額等目標管理的要求作為核心，這樣一來，企業職工可以對企業經濟效益以及項目效益產生高度的認知，并在工作中更加積極主動的配合成本控制制度，在提升職工工作積極性方面也發揮了不容忽視的重要作用。在企業總的成本控制目標得到明確以后，內部各個機構在運行過程中，還應當有針對性的制定專門的成本控制策略以及業務內容，通過科學的措施來實現成本控制和管理的目標。

在目標成本與目標成本管理關系的掌握上，應堅持應用辯證統一的思想。從根本上來說，目標成本是企業以及全體職工工作過程中應堅持完成的目標，而目標成本管理則是完成這一目標過程中所采取的一系列措施。不合理的成本控制目標以及不科學的成本管理措施，都不利于企業創造更多的經濟效益，實現可持續發展。

2、機電安裝工程目標成本的預測

所謂目標成本預測主要是根據市場價格以及目標利潤，并以此為基礎確定工程自身目標成本的過程。市場經濟最為顯著的特征是所有的經濟活動都是根據市場的指導進行的，這一特征在機電工程企業組織的成本管理中同樣適用。對于機電工程項目而言，其項目成本含有直接和間接成本兩種。直接成本主要組成部分有措施費以及直接工程費。直接工程費含有施工材料、設備以及勞務等費用。其中，措施費指的是為保障工程順利完工，在工程施工當中涉及到的各種非工程費用。間接成本的構成有規劃費和管理費。規劃費主要指的是按照有關規定，施工單位需要上繳的費用。管理費用指的是企業在建筑安裝當中的各項費用。在此中我們將直接費用和措施費用看作工程成本構成?；诖?，項目的目標成本計算公式為：

目標成本=預計結算收入+預計措施費+預計間接費用+建筑安裝工程費

目標成本=直接費+間接費+利潤+稅金

在上述公式中，預計結算收入表示的是工程施工合同價，比如施工設備費用、勞務費用、施工材料費用等。直接費用中含有工程直接費用以及工程措施費用，間接費用含有企業管理費以及規劃費?？芍?，想要準確的預測目標成本，必須對工程合同價各個構成部分進行詳細的分析。機電安裝工程合同中通常含有三個部分：其一，機電設施安裝費，這一項費用指的是安裝施工機電設施所需要的安裝費用及其相關的設備安裝保溫、管線鋪設、絕緣等工程所需要的費用；其二，設施和材料費用。該項費用中含有工程施工當中產生的原料以及采購費用；其三，其他費用，指的是除去以上兩項費用之外，其他與工程施工相關的費用，比如項目施工管理費等。

3、成本管理和控制

3.1合同控制

這一項成本控制措施屬于機電工程成本管控當中一項重要的內容，更是提升工程利潤，縮減成本的一項有效途徑。企業可以憑借工程項目負責人訂立目標責任書，有效保障項目可以在規定時間內完工。為保障細化分解后對應的目標成本責任得以落實，項目部門經理同其內部人員和其他業務機構簽訂相應的成本控制合同，由此才可以很好的完成成本控制目標。

3.2材料成本控制

材料成本的控制同樣需要從材料的數量和價格兩方面進著手進行。首先，材料用量控制。對于材料用量的控制，需要工程技術人員加以明確，在對材料切割使用時，需要提升材料制作水準，統籌規劃，減少材料的消耗，提高施工材料的利用率。其次材料價格控制。組織專業人員建立一個評審小組，嚴格審議項目采購價格。對于施工材料的采購，可以同資質較高、信譽較好的供應商確定長期的合作關系。在需要大量購置施工原料可以邀請這些供應商，同時招投標的方式確定具體的合作對象。由此可以實現材料成本的控制，一般采購價格會比市場價格降低3%左右。

3.3做好竣工結算工作

把好工程造價控制最后一道關作為對造價的綜合控制與管理，設計概算、施工預算、竣工結算是工程造價的三把鑰匙?？⒐そY算是控制造價的最后一道關口。建設單位必須按圖紙、規范、合同及基建程序的要求進行復查。建設單位工程造價管理部門應首先對完成的工程量進行復核，對設計變更、現場簽證逐一核實，予以確認；對工程質量、工期做出評定，此后再按核實工程數量、定額單價、取費標準確定結算造價，并按合同要求做出進一步處理，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價。

4、結論

機電安裝工程成本管理與造價控制，是機電安裝工程重要的部分，認真做好成本管理與造價控制，對機電安裝工程有重大意義，這直接關系到企業的獲利與收益。所以，要在這兩方面下足功夫，切實做好成本管理與造價控制。

參考文獻

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