建筑工程造價資金管理模式改進措施探討

黃衛

摘 要：建筑工程造價資金管理模式改進對工程經濟效益的最大化等具有重要意義，本文對建筑工程造價資金管理模式改進方面的工作進行具體分析，以期為造價資金管理及相關工作的開展提供一定啟發和參考。

關鍵詞：建筑工程造價 資金管理模式 改進

前言

建筑工程造價即工程建設所花費的費用，其包含從籌建到竣工驗收所使用的全部費用。為了促進企業經濟效益及競爭優勢的提升，需要對造價及資金管理方面的工作提高重視，結合自身實際情況對資金管理模式進行調整和改進，下面對建筑工程決策階段、設計階段、實施階段的資金管理模式改進措施進行具體闡述，希望為建筑工程造價資金管理模式調整等方面工作提供一定可供參考的建議。

一、建筑工程造價資金管理方面的問題

建筑工程決策時期、設計時期、在建時期的造價資金管理工作具有重要意義，但是在實際工作開展過程中往往存在一些問題，如何對各時期造價資金管理模式進行改進，對造價管理方法滯后的問題進行處理等已經成為人們關注的重點，下面對相應的建筑工程造價資金管理模式改進措施進行具體分析。

二、建筑工程造價資金管理模式的改進措施

（一）決策時期建筑工程造價資金管理模式的調整

建筑工程決策時期設計立項等方面工作對后期造價具有重要影響，因此需要對此時期造價管理工作產生更多重視，對資金管理模式進行改進調整，下面對其進行具體分析：工程造價可謂是立項設計階段的最主要工作，其主要內容便是需要對所有相關經濟指標進行認真分析，為決策制定合理性的提升奠定基礎，在立項文件形成后，需要將投入資金、估算造價視為預期的投資限額，在其影響下可以使建筑工程概算標準維持在相應的區間內。投資限額時期，需要確保建筑工程各項情況及工作清晰明確，造價管理人員需要做好各類材料信息、數據指標的整理工作，確保建筑工程總投入比重清晰明確。

進行投資估算時，造價資金管理人員需要秉承實事求是的原則開展工作，通過有效的管理措施使設計方對設計意圖進行真實表達，同時做好建筑工程關鍵施工技術、環節、施工工藝等方面的優化調整工作，為施工方案合理性的提升奠定基礎，為施工配置等方面工作的開展提供保障。另外，管理人員需要加強與設計人員的溝通，使其對組織因素、設備材料因素、施工人員成本因素等進行綜合分析，提高設計工作及施工組織設計等方面工作合理性，為建筑工程造價預算、投資預測等方面工作提供更多支持，避免出現資金缺口等問題。

（二）設計時期建筑工程造價資金管理模式的改進

設計費用在建筑工程整體造價中所占比例較少，但是其會對后續建設施工、項目整體投資等產生重要影響，通常情況下其影響比例超過整體造價的70%，基于此造價資金管理人員需要對初次設計、方案制定、施工圖設計等方面工作進行跟蹤管理，對建筑工程規模等方面的情況進行掌握。在此階段，甚至可借助價值工程原理對設計工作進行輔助，對各類設計方案進行綜合分析及經濟比較，為施工材料選擇、結構構件合理性等方面的提升奠定基礎，最終實現控制建筑工程造價的目的。

此時期工作與立項決算設計部署具有較大差異，造價資金管理人員需要將目光聚焦于建筑工程工藝技術、施工關鍵設計等方面，減少設計誤差出現的可能性，降低后期施工過程中變更情況出現的可能性。由此可見，設計時期工作與工程質量、造價資金管理等方面工作效果息息相關，為了避免施工工序、施工質量一類的問題對造價資金管理工作產生影響，造價資金管理人員需要加強此環節管理工作，為建筑工程設計合理性的提升提供更多支持，減少后期停工、返工、整改一類問題的出現幾率，提高造價資金管理效果。

（三）建造時期建筑工程造價資金管理模式的改進

此時期即建筑工程施工至竣工的時間段，此過程中造價管理人員需要做好各項不利因素的控制工作，例如對變更、施工材料價格浮動、施工設備租賃價格浮動一類的問題進行處理，換言之此階段造價管理人員需要對所有影響建筑工程造價的因素進行控制和管理。若想對“低價中標”一類違規行為帶來的造價風險及影響進行有效控制，造價管理人員需要將“價格變更、國家相關政策改變、中標價簽證”一類的內容在施工合同內注明，下面從幾方面對此階段造價資金管理模式改進方面的措施進行具體分析：

其一，加強招投標文件簽訂環節的管控和造價資金管理。通常情況下招標文件內對施工方案、施工程序一類的內容提出明確要求，這些內容與建筑工程造價費用具有較強的關聯，因此實際造價管理工作開展過程中需要事先做好招標文件方面的研究工作，了解其中各方義務、責任方面的情況，在符合施工規范要求的基礎上對施工方法、施工技術等進行調整和改進，一旦出現與施工規范不符的情況，需要在第一時間制定改進方案，為建筑工程施工合理性的提升及造價的降低提供更多保證。

其二，加強施工圖紙會審方面的工作。參照施工圖紙方面的內容能夠對建筑工程造價進行合理估算，若想對工程造價及資金方面進行有效控制，需要對施工圖紙會審方面的工作提高重視，對建筑工程造價進行估算，之后需要結合建筑工程實際情況完成實際造價的估算，將兩個估算值進行比對，若實際造價超出施工圖紙預估值，造價資金管理人員需要做好全面分析工作，及時發覺潛在問題，對相應工作進行調整和改進，為造價資金管理模式合理性的提升奠定基礎。

其三，加強施工材料方面的造價資金管理。施工技術、材料、設備等方面的費用與工程造價資金管理工作具有較大聯系，基于此造價資金管理人員需要在工程建設施工標準、要求的基礎上對材料進行選擇，加強對采買環節的管控，避免出現材料性價比極低的情況，在保證材料質量的情況下降低其成本。造價管理人員需要對當地市場材料價格情況進行了解，通過招投標等方法選擇適宜的供應商進行合作，提高造價資金管理水平。

結束語

總結全文，隨著人們生活水平的逐漸提升，越來越多的建筑工程投入建設施工工作中。為了促進企業發展及經濟效益的提升，需要對建筑工程造價管理方面的工作產生更多重視，針對造價管理工作中的不足采取適宜的措施進行處理。本文已經對建筑工程造價資金管理模式改進方面的工作進行具體分析，希望對建設資金效用最大限度的發揮、企業經濟效益的提升、建筑工程建設施工等方面工作的順利開展提供更多保障。

參考文獻

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