試論企事業(yè)單位人力資源管理風險分析及對策

于向前

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理手段得到了廣泛應用，而事業(yè)單位人力資源管理和優(yōu)化設置也跟隨著現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展而發(fā)展。社會經(jīng)濟體制改革在不斷變更的趨勢下，市場競爭越來越激烈，要想確保企事業(yè)單位的長遠性發(fā)展，必須完善人力資源管理制度，提升企事業(yè)單位的人力資源管理綜合水平。但目前在企事業(yè)單位實際運營情況中，人力資源管理依然存在著突出性問題，那就是人力資源管理風險。筆者立足于多年從事人力資源管理工作角度，認為立足于對風險原因深入分析的基礎上，采取有效途徑規(guī)避風險，從而提升人力資源管理水平。不足之處不吝賜教。

關鍵詞：人力資源管理 風險 對策 分析

人力資源是一項特殊的資源，是可以實現(xiàn)增值的資源，是具有創(chuàng)造力的資源。良好的人力資源管理制度可以有效促進企事業(yè)單位的發(fā)展，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟社會效益。但我們必須清醒地認識到，人力資源是存在風險性的，如果不能及時發(fā)現(xiàn)風險并合理規(guī)避，那么造成的不良后果不可估計。人力資源管理風險主要有兩個部分構成，一部分來自人力資源本身，一部分則來自于企事業(yè)單位企業(yè)對其管理的不善。

一、人力資源管理風險存在的現(xiàn)實條件及表現(xiàn)

人力資源作為企事業(yè)單位常態(tài)化運轉(zhuǎn)的特殊資源，與其他資源存在著明顯的不同之處，西方管理學家這樣說過，沒有考核，就沒有管理。目前我國無論企業(yè)單位還是事業(yè)單位，人力資源管理不夠成熟甚至混亂的原因，和考核制度不利有很大關系，必須重視考核對人力資源的合理規(guī)劃的指導性作用。另一方面，我們也要重視企業(yè)管理方式不夠全面造成的系統(tǒng)性風險。我們必須清醒認識到，當前人力資源風險主要存在以下幾點：

1、存在人力資源優(yōu)化分配不合理風險

經(jīng)過人才資源分布的大數(shù)據(jù)分析可以得知，我國無論是企業(yè)單位還是事業(yè)單位，都普遍存在人才資源缺乏的問題。另外部分勞動技能工作者缺乏專業(yè)技能以及再進修平臺，影響著企事業(yè)單位的整體性發(fā)展，因此，需要合理優(yōu)化人才資源的配置，將人才資源適當引向西部，引向中小城市，引向農(nóng)村的確，還要加強對人才隊伍的技能素質(zhì)培養(yǎng)，以此滿足企事業(yè)單位的發(fā)展需求。我國現(xiàn)階段并不缺乏勞動力，但是缺乏優(yōu)質(zhì)勞動力，就企業(yè)發(fā)展而言，如果能將我國農(nóng)民工勞動力勞動技能水平和文化素質(zhì)提升，將會給企業(yè)發(fā)展帶來極為澎湃的動力。需要加強勞動力的繼續(xù)教育及新技能培訓，定期為企事業(yè)單位人力資源展開培訓工作，切實從提升人力資源的基礎能力出發(fā)，實現(xiàn)資源的增值與超越。

2、存在人力資源成本持續(xù)上漲的風險

隨著社會經(jīng)濟的深度發(fā)展，我國居民生活成本不斷提升， 而相對人力資源勞動力成本也在不斷提升，無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，用工成本的不斷攀升是導致企業(yè)人力資源管理面臨著越來越大的成本壓力，為了轉(zhuǎn)嫁人力資源上漲的成本，企事業(yè)單位不得不采取減員或者其他方式，這也就對企事業(yè)單位的發(fā)展造成了不良影響。基于此，一方面，企事業(yè)單位員工要努力提升自身勞動力水平，從而為企業(yè)事業(yè)單位貢獻出更大價值。另一方面，企事業(yè)單位也要努力提升員工的福利待遇，提供物質(zhì)正向激勵來提升人力資源管理水平。

3、存在人才隊伍建設穩(wěn)定性的風險

在人才隊伍建設穩(wěn)定性方面，企業(yè)事業(yè)單位要分開而論。事業(yè)單位由于其固有的體制問題，人才隊伍建設情況較為穩(wěn)定，當然，不排除年輕事業(yè)單位工作人員考取公務員、考取更高層次學歷的原因?qū)е码x職，但是總體還是相當穩(wěn)定的。企業(yè)單位則面對較大的人才競爭壓力以及人才流動性問題，一方面越來越完善的人才資源獵頭公司的存在對于高層次人才的跳槽是一個巨大的威脅；另一方面，企業(yè)人才資源及生產(chǎn)理念甚至客戶資源都需要傳承。伴隨著企業(yè)人才資源的大量流動，無疑會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟壓力，同時會造成大量培訓費用的流失，而招聘的新員工又無法在短時間內(nèi)達到老員工的生產(chǎn)能力及效率， 從而對企業(yè)正常成產(chǎn)經(jīng)營造成了雙重不利影響?？梢哉f人才隊伍建設穩(wěn)定性是對企業(yè)單位影響最大的風險。

4、存在人力資源管理中的系統(tǒng)性風險

無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，人力資源管理具有全面性，但從整體系統(tǒng)上去把握相對比較復雜，客觀存在著諸如管理模糊、不平等競爭等系統(tǒng)性風險，即整體性風險。這就需要企事業(yè)單位管理者從各個環(huán)節(jié)深入研究資源管理風險存在的原因，在實際運行管理過程中注意各個系統(tǒng)之間的關系，有利于提升人力資源管理系統(tǒng)的整體運行效果。因此，要嚴格要求企事業(yè)單位人力資源管理秩序，根據(jù)相關規(guī)章制度要求員工的基本操作行為，定期進行綜合指標考核，使得人力資源管理模式變得更加簡便快捷。

二、規(guī)避人力資源風險和管理風險的方式策略

1、嚴把招聘關，做好人力資源規(guī)劃，召得金鳳凰

無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，要提前做好人力資源設計和規(guī)劃，根據(jù)自身綜合實力和發(fā)展需求，選取適用型具有創(chuàng)新能力的新型發(fā)展人才；同時全面考慮企事業(yè)單位現(xiàn)在和未來發(fā)展方向及規(guī)劃藍圖。不招聘無用之人，不大材小用，做到人能盡其才。

2、深挖員工潛能，促進企事業(yè)單位長足發(fā)展，要人盡其才

企事業(yè)單位管理者要善于最大程度地挖掘員工潛能，使員工的自身價值得以充分體現(xiàn)，在實現(xiàn)其自身價值的同時造福企事業(yè)單位，從而獲得雙豐收。合理使用人才，把正確的人用到正確的地方，采用工資差等方式，對企業(yè)員工進行激勵。

3、加強人才培訓，加大繼續(xù)教育力度

企事業(yè)單位管理者要善于因材施教，敢于為不同崗位的人才量身打造其人力資源增值計劃，通過有效獎懲及繼續(xù)教育培訓，引導員工樹立正確的人生觀和價值觀念，產(chǎn)生對本職工作和單位的歸屬感，從而提升員工的工作熱情，從而促進單位的長遠發(fā)展。

4、建立健全的員工離職制度

對離職的員工，企業(yè)為其辦好離職的各項手續(xù)，避免勞動糾葛。對于保密工作崗位的員工，離職時要簽訂保密協(xié)議，避免企業(yè)商業(yè)機密外泄。

三、結語

做好人力資源的有效管理是至關重要的，企事業(yè)單位發(fā)展的前提條件是人力資源的優(yōu)化管理。良好的人力資源管理也有利于提升企事業(yè)單位的核心競爭力。為了實現(xiàn)企事業(yè)單位的順利發(fā)展，企事業(yè)單位管理者必須提升自身的人力資源管理水平。另外，管理者還需重視人力資源管理過程中存在的風險，合理利用應對策略將風險規(guī)避到最小，從而保證企事業(yè)單位發(fā)展的順利進行。

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