大型項目中的電氣施工管理研究

劉亞運

摘 要：該文結合中化泉州石化有限公司1200萬噸煉油項目中動力站的電氣施工管理對電氣施工管理進行相關的概述包括：電氣施工管理的內容、特點、研究現狀等，進而對電氣施工項目管理進行了分析，包括施工前的項目管理分析，設備材料的項目分析以及施工階段的管理分析，只有對電氣施工管理項目進行嚴格要求，才能保證大型項目順利如期的完成。

關鍵詞：電氣施工；施工管理；管理分析；案例分析

中圖分類號：TB486 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）07（c）-0097-02

近年來，經濟飛速發展，電力行業深入改革，電氣施工管理的發展需求也隨之日益增加。電氣控制系統逐漸向自動化智能化的方向發展，所以使得電氣專業施工也逐漸變得復雜，需要提高電氣施工管理質量。電氣施工管理包括：電氣施工前的管理、材料設備的管理、以及電氣施工階段的管理和電氣施工后期的維護等管理。重視電氣施工管理的質量以更高的要求嚴格要求施工單位，以更高的質量服務于社會， 促進國家的經濟發展[1]。

1 電氣施工管理概述

1.1 電氣施工管理內容

1.1.1 定義

電氣施工項目管理就是指施工單位依照制定的工作流程，在滿足客戶需求的前提下，實現安裝工作的全過程[2]。

1.1.2 影響要素

電氣施工項目管理因素有四個要素包括：一是進度、二是造價、三是安全、四是質量。對于不同的項目，每個項目的要素側重點不同，列如有的項目更加看重質量，而有的項目則重點在于造價。但是，整體而言，四個要素需要統籌兼顧，并不能缺失其中任何一個要素[3]。

1.2 電氣施工管理特點

1.2.1 多樣性

電氣施工管理中的電氣系統包括供配電系統和用電系統，而用電系統又包括電氣照明系統和建筑動力系統以及建筑弱電系統，使得電氣施工的組成成分復雜并且多樣。

1.2.2 總體性

電氣施工的總體性體現首先整個電氣施工的工序多且復雜，其次施工的周期也很長，而且施工過程的一些工序例如：埋管、接地、接線、試驗、調試等，涉及與土建及其他安裝專業的配合與交叉施工都需要提前做規劃，因此要對電氣施工工程形成總體規劃。

1.2.3 復雜性

電氣施工的復雜性主要是表現為現代電力行業不斷改革、電力控制系統也逐漸向自動化與智能化方向發展，使得施工單位對于電氣施工的要求更加嚴格，工程也更加復雜，而對于施工的后期維護與修理工程也相當復雜。

1.3 電氣施工管理研究現狀

近幾年， 我國電力體制開始進行改革， 對于電力監理業務缺乏有效的監督。近年在電氣工程管理方面提出相關的政策，不斷完善相關的制度但是仍然存在著許多的弊端，需要繼續深入研究和改革[4，5]。

2 電氣施工管理技術分析

2.1 電氣施工前的管理

電氣施工項目能夠如期完成的前提條件之一就是電氣施工前的準備工作。前期準備的工作包括：（1）根據施工的地域特點和環境條件編制電氣專業項目設計委托書；（2）設計單位根據電氣專業項目設計委托書進行圖紙設計；（3）設備選型，按照施工計劃書進行合理的設備選型；（4）施工前，對施工參與的人員進行教育，教育內容包括：首先是安全教育，要保證施工人員的安全問題，第二是對質量的要求，要提高工人的積極性，按時優質的完成施工項目；（5）施工管理人員應了解施工的要求，全局的掌握施工的工程進度了解設計內容及設計意圖；（6）施工管理人員明確該項目的施工基本全部內容包括：施工需要的程序、施工進行過程的順序、施工實施過程的工藝、設備等的操作方法、注意工人的安全措施等，使電氣工程按時如期完成。

2.2 材料設備質量管理

電氣施工項目涉及的設備材料種類繁多，材料設備質量管理包括：（1）全面了解設備的材料信息之后，選擇優質的廠商掌；（2）審核采購的材料是否符合設計的需要和要求；（3）認真做好現場驗收。

2.3 電氣施工階段管理

在電氣施工階段，要做到：（1）加強監管力度，對前期的設計要監管，后期設備采購需要加大監管力度，在工人實施過程中進行相關培訓。（2）熟悉施工方案，選擇最優的施工工藝，減少成本，提高質量；（3）做好設備開箱檢查工作，發現不合格設備立即修理或者停用；（4）安裝階段檢查各供配電設備、各電氣主設備是否合格。

3 大型項目電氣施工管理案例分析

中化泉州石化有限公司1 200萬t煉油項目中動力站電氣管理分析。

3.1 工程概況

中化泉州石化有限公司1 200萬t/年煉油項目的動力站是中化泉州石化項目的重要系統配套裝置，其可靠運行直接影響到整個煉油工藝裝置的正常生產。動力站工程規模為2×310 t/h CFB鍋爐+2×50 MW雙抽凝汽式汽輪機組。

3.2 用電的規劃和管理

首先變壓器容量根據施工單位所用設備以及相關的生活用電容量通過相關的計算公式計算得來。其次變壓器布置位置要安全合理，一要防水，二要避免對其他設備造成影響而需要挪動。變壓器與配電箱之間的電線電纜依據實際情況提前做出詳細的規劃，并編制臨時用電方案。

3.3 施工圖紙工作

設計合理的施工圖紙，盡快出圖，組織設計人員和相關單位電氣負責人進行圖紙會審。

3.4 建立質量管理體系和管理制度

為了保證工程質量，施工現場建立和完善施工工程相關制度和質量管理體系。包括：進入施工場地的人員的資質審查制度；相關項目審批制度，避免混亂盲目的施工；機器設備進場審查制度；重視施工過程對環境的影響，避免對周圍小區居民產生生活不便，其次施工過程產生的垃圾進行處理，不能影響環境。

4 結語

該文基于中化泉州石化有限公司1200萬噸煉油項目中動力站的電氣施工管理案例分析，首先對電氣施工管理進行相關的概述提出電氣施工的多樣性、復雜性和總體性的特點，進而對電氣施工項目管理進行了分析，包括施工前的項目管理分析，設備材料的項目分析以及施工階段的管理分析，在電氣實施環節，每一個細節都不能錯過，才能有效保證工程順利如期的完成。

參考文獻

[1] 趙鐵山.電氣工程施工管理技術研究[J].通訊世界，2014（21）：175-176.

[2] 張云生.電力工程建設電氣專業項目施工管理探析[J].現代制造，2016（36）：128-129.

[3] 胡靖.大型化工項目中的電氣施工管理[J].城市建設理論研究：電子版，2015（18）.

[4] 汪世琳，吳常華.大型化工項目中的電氣施工管理[J].工業b， 2015（5）：8.

[5] 張成剛.探討化工電氣工程管理相關問題[J].城市建設理論研究，2014（12）.