Ab站斷舍離

陳夢(mèng)茹

對(duì)于如今的Ab站而言，想要活得好的前提是活下去。

7月12日晚，目前國(guó)內(nèi)人氣最高的彈幕視頻網(wǎng)站A站b站經(jīng)歷了一波大掃蕩，兩家網(wǎng)站下架大量影視視頻，其中A站的影視區(qū)已經(jīng)消失，即電影、電視劇等內(nèi)容被大范圍調(diào)整。b站則下架部分外國(guó)影視內(nèi)容和國(guó)產(chǎn)劇、動(dòng)畫、紀(jì)錄片、短視頻等。

一夜之間世間再無(wú)A站b站之爭(zhēng)，對(duì)于諸多在Ab站追劇的用戶來(lái)說(shuō)，是面臨“無(wú)劇可追”的致命打擊。網(wǎng)友戲稱：“C站CCTV或成最大贏家。”

嚴(yán)查下，Ab站要如何扛好旗子，順便再把錢賺了？

“龍卷風(fēng)”來(lái)襲

Ab站成為政府重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象其實(shí)早有征兆。只是這一次監(jiān)管來(lái)得就像龍卷風(fēng)，比以往規(guī)模都大，讓它們有點(diǎn)措手不及。

在愛(ài)奇藝、騰訊、優(yōu)酷找不到的資源上A站、b站看，這已是許多年輕用戶的日常。在這些網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，官方版權(quán)管理相對(duì)寬松，“UP主（短視頻制作者）”可以隨自己喜好將海外影視資源或剪輯的精華上傳，并以此找到志同道合的劇迷，成立興趣小組。A站、b站上因此集合大量國(guó)外版權(quán)資源。

此外，許多人選擇A站b站的一個(gè)極其重要的原因，是它們的劇前 “無(wú)廣告”模式。所有主流視頻網(wǎng)站，劇前劇中都會(huì)附帶十幾秒甚至接近上百秒的廣告，想要去廣告只能成為會(huì)員。在A站b站看劇，可以省去不少等待廣告的時(shí)間，這方面吸引用戶的能力是巨大 的。

隨著大量影視資源的涌入，富有個(gè)性的彈幕功能以及無(wú)廣告的播放體驗(yàn)，A站b站很快成為二次元群體的聚集地。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示：A站月活躍用戶超過(guò)5000萬(wàn)，日均IP訪問(wèn)量約為369萬(wàn);b站活躍用戶超過(guò)1.5億，每天視頻播放量超過(guò)1億，彈幕總量超過(guò)14億，原創(chuàng)投稿總數(shù)超過(guò)1000萬(wàn)，其用戶規(guī)模之大折射出一個(gè)擁有巨大想象空間的市場(chǎng)，

Ab站的字幕組們也非常強(qiáng)大，這些字幕組無(wú)償編譯，更新頻率很高，一般隨著海外劇集的更新延時(shí)幾小時(shí)編譯，能力強(qiáng)的字幕組甚至可以實(shí)時(shí)更新。這些獨(dú)特的追劇福利使得A站、b站在集結(jié)二次元核心用戶之外，又收割了圖方便想要在線看國(guó)外資源的追劇黨。

成也資源，敗也資源。這些免費(fèi)但并不合法的資源也讓A站、b站成為被起訴和監(jiān)管的對(duì)象，尤其是當(dāng)某一部劇集被主流視頻網(wǎng)站購(gòu)買之后。

據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，2014年至2015年，b站的實(shí)體運(yùn)營(yíng)公司先后遭遇超過(guò)20起訴訟，2016年全年，b站遭遇來(lái)自愛(ài)奇藝、樂(lè)視、迅雷、PPTV和中影等十?dāng)?shù)家版權(quán)方的50余起訴訟案件，是前兩年訴訟總量的兩倍以上。

除了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，A站面臨的嚴(yán)重打擊可謂接二連三。6月22日，國(guó)家廣電總局官網(wǎng)發(fā)布消息，要求“AcFun”（A站）、“新浪微博”和“鳳凰網(wǎng)”等不具備《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽(tīng)許可證》的網(wǎng)站關(guān)停視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)。

無(wú)證經(jīng)營(yíng)的A站，意味著將一直處在被審查的陰影中。政策的嚴(yán)管，一方面是促使視頻網(wǎng)站內(nèi)容正規(guī)化、主流化。這對(duì)于商業(yè)變現(xiàn)前途還不明朗的Ab站來(lái)說(shuō)，是需要耗費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能跨過(guò)去的坎。

“斷舍離”

7月23日，b站董事長(zhǎng)陳睿首次針對(duì)平臺(tái)影視劇下架做出正面回應(yīng)：“這一次影視劇下架其實(shí)是‘自我審查，是對(duì)平臺(tái)的視頻內(nèi)容進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。目前部分符合規(guī)則的視頻已經(jīng)重新上線，但整個(gè)整改過(guò)程要持續(xù)至少一至兩個(gè)月。”

7月20日，A站也對(duì)外正式作出聲明，稱根據(jù)上級(jí)執(zhí)導(dǎo)意見(jiàn)，將持續(xù)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行嚴(yán)格審查，并且將繼續(xù)加強(qiáng)與中央媒體的內(nèi)容合作，放大主流輿論的傳播聲音。

假如“自我審查”成立，那這樣的“斷舍離”看起來(lái)要比上級(jí)的監(jiān)管審查來(lái)得更加兇猛。但換一個(gè)角度，對(duì)Ab站來(lái)說(shuō)，“自斷殘余”或許會(huì)更加保險(xiǎn)。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，超過(guò) 15分鐘以上的長(zhǎng)視頻都不能在A站上播放，而在規(guī)定出來(lái)后，其網(wǎng)站上影視頻道已經(jīng)消失，也就是說(shuō)，用戶已經(jīng)無(wú)法在首頁(yè)上直接進(jìn)入或者搜索影視劇。對(duì)于依賴在A站看海外影視劇的用戶來(lái)說(shuō)，未來(lái)可能將要去別的渠道獲取資源。而A站，將可能面臨一大撥用戶的流失。

一直以來(lái)，用戶被A站視為未來(lái)商業(yè)變現(xiàn)可見(jiàn)的重要資源。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，A站站內(nèi)30歲以下的年輕高消費(fèi)用戶群體占比76%，移動(dòng)端數(shù)據(jù)顯示，約一半用戶使用的是蘋果機(jī)型，這說(shuō)明A站的用戶具有較強(qiáng)的實(shí)際購(gòu)買力。如果說(shuō)在政策監(jiān)管下，原本一部分高消費(fèi)用戶流失，則意味著A站將失去其最核心的競(jìng)爭(zhēng) 力。

另外，b站在6月發(fā)布公告稱，應(yīng)國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定要求，從7月5日開(kāi)始，UP主上傳視頻內(nèi)容需通過(guò)實(shí)名驗(yàn)證。一方面是響應(yīng)國(guó)家政策保障網(wǎng)站的安全，但同時(shí)也很大程度地限制UP主的入駐和發(fā)展。對(duì)于以UP主為核心的Ab站來(lái)說(shuō)，如果平臺(tái)管理的調(diào)整抑制了他們的發(fā)展，則意味著平臺(tái)的生態(tài)將受到一定程度影響。

A站剛在6月8日和利歐數(shù)字簽訂廣告合作，此前還和高潔絲合作推出過(guò)定制款衛(wèi)生巾。而這些合作基于非常重要的一點(diǎn)，除了用戶屬性，就是其平臺(tái)上的UP主資源。他們獨(dú)具創(chuàng)意的宣傳能力，成為品牌青睞的的重要因素。可想而知，一旦失去他們，品牌方可能會(huì)重新考慮是否要大手筆投入。

嚴(yán)管之下，A站和b站該如何自處？

b站紅人“共青團(tuán)中央”

不論有意無(wú)意，A站和b站都要向主流靠 攏。

7月21日，由b站創(chuàng)造，為期三天，人流量達(dá)到近十萬(wàn)的BML（大型同好線下聚會(huì)品牌）線下狂歡活動(dòng)在上海舉行。

BML舉辦至今已是第五屆。從第一屆的800人到如今10萬(wàn)人次，如此規(guī)模宣告著B(niǎo)ML已不再只是一場(chǎng)核心二次元粉絲的小型聚會(huì)與狂歡。

從線上走到線下，BML所帶來(lái)的不僅只是幾場(chǎng)演唱會(huì)或者展會(huì)，它正在逐步向主流人群靠擾，提供一個(gè)能夠讓更多不同年齡層、不同背景的人進(jìn)行文化交流的平臺(tái)，讓更多人了解到原本小眾的二次元文化。

b站的BML證明了它對(duì)年輕人的吸引力，A站同樣也是年輕人的聚集地，根據(jù)A站公布的數(shù)據(jù)，A站76%都是30歲以下的用戶。

作為年輕人的主要聚集區(qū)，隨著主流文化開(kāi)始入駐，Ab站也有了“主流宣傳”的味道和色彩。

2017年1月2日，“共青團(tuán)中央”在官方微信上宣布正式進(jìn)駐b站，“只要中國(guó)好青年在的地方，團(tuán)團(tuán)要去看視頻、發(fā)彈幕、丟硬幣、關(guān)個(gè)注、吐個(gè)槽”引發(fā)網(wǎng)友強(qiáng)勢(shì)圍觀，這個(gè)名為“共青團(tuán)中央”的ID也一下躍升成為b站的紅人。

目前，它在b站的粉絲達(dá)到35.5萬(wàn)，一共發(fā)過(guò)411個(gè)視頻，其中點(diǎn)擊量最高的《被國(guó)防部深深圈粉了》達(dá)到76.5萬(wàn)次。此外，“共青團(tuán)中央”還在知乎上給予在b站上線的動(dòng)畫《那年那兔那些事》很高的評(píng)價(jià)，稱它的地位是開(kāi)創(chuàng)性的。

此外，央視紀(jì)錄片頻道也在2016年年底進(jìn)駐b站，并且長(zhǎng)期占據(jù)直播排行榜榜首的位置。它們的淵源起于《我在故宮修文物》。2016年1月，這部獻(xiàn)禮片在央視CCTV9播出后反響平平，但一個(gè)月后卻在b站上火了起來(lái)，一時(shí)間紀(jì)錄片中出現(xiàn)的修復(fù)師們都成了b站紅 人。

共青團(tuán)中央在b站上傳了《今日中國(guó)，如你所愿》，是一個(gè)懷念周總理的視頻，片長(zhǎng)14分49秒，目前在b站上播放量是44.2萬(wàn)，1.4萬(wàn)的彈幕數(shù)量。而共青團(tuán)中央上傳的《日本侵華：不只是殺人》，只有3分26秒，有7338條彈幕，“家國(guó)需要我時(shí)，就是我參軍之日”，“中國(guó)人，永不為奴”，“犯我中華者，雖遠(yuǎn)必誅”等彈幕強(qiáng)勢(shì)噴出。

A站日前聲明將繼續(xù)加強(qiáng)與中央媒體的內(nèi)容合作，放大主流輿論的傳播聲音。另外，近日A站CEO劉炎焱一張為獻(xiàn)禮片《建軍大業(yè)》站臺(tái)宣傳的海報(bào)，也引起網(wǎng)友的討論。在不少網(wǎng)友看來(lái)，在遭遇海外影視劇全面下架之后，A站向主流文化靠攏的動(dòng)作也相當(dāng)顯眼。

在北京大學(xué)中文系當(dāng)代文學(xué)專業(yè)2014級(jí)博士高寒凝的觀察里，二次元愛(ài)國(guó)者和以往愛(ài)國(guó)者的一個(gè)最大區(qū)別是，他們把國(guó)家當(dāng)成偶像，“當(dāng)成自己的愛(ài)豆，我是它的粉絲，這樣來(lái)愛(ài)的”。而老一代愛(ài)國(guó)者偏宏大敘事，“有一套非常官方的話語(yǔ)”。

這也是二次元人類的圈層文化所致。“他們的社交不是以血緣、地緣，甚至不是以同學(xué)關(guān)系為基準(zhǔn)來(lái)構(gòu)建，而是以他們的興趣愛(ài)好，這是最大不同，他們?cè)谶@種新的生活方式基礎(chǔ)上，（以二次元的形式）表達(dá)他們的民族主義情感。”高寒凝說(shuō)。

轉(zhuǎn)攻線下？

面對(duì)嚴(yán)格的審查制度，Ab站不僅要和上級(jí)搞好關(guān)系，同時(shí)也要兼顧自身的商業(yè)化進(jìn)程。如何在符合政府監(jiān)管的同時(shí)實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益？

陳睿告訴記者，“b站舉辦BML線下活動(dòng)不是為了變現(xiàn)，而是為了更好的社區(qū)運(yùn)營(yíng)，我們要將BML打造成一個(gè)線下活動(dòng)品牌”。

一場(chǎng)為期三天的BML，有近10萬(wàn)粉絲到場(chǎng)。在沒(méi)有做任何廣告的情況下，所有門票也在短時(shí)間內(nèi)迅速售罄。這樣的成績(jī)，足夠說(shuō)明其平臺(tái)粉絲的凝聚力，同時(shí)他們對(duì)于二次元文化的熱衷以及購(gòu)買力也不容小覷。

值得一提的是，大會(huì)上出現(xiàn)的肯德基、統(tǒng)一阿薩姆奶茶和中國(guó)聯(lián)通等品牌的展區(qū)，也再一次印證b站在商業(yè)變現(xiàn)上的能力，以及其特有的年輕的文化氣質(zhì)對(duì)這些傳統(tǒng)品牌的吸引力。陳睿表示，這些品牌入駐后也非常配合現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)需要，進(jìn)行二次元風(fēng)格的改造。

在BML演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng)還可以聽(tīng)到主持人的串詞，如“要感謝中國(guó)聯(lián)通，可以讓場(chǎng)外的關(guān)注買免流量卡，免費(fèi)看直播。”未來(lái)，他們的商業(yè)合作將會(huì)有更多種可能。將線上用戶引流到線下交流變現(xiàn)，也不失為一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展模式。

值得注意的是，Ab站為了活得好，在商業(yè)變現(xiàn)方面變得越發(fā)積極。近一年來(lái)，A站和b站在商業(yè)變現(xiàn)上的動(dòng)作不斷加大。

b站在游戲的發(fā)行和代理上取得非常出色的成績(jī)。以其代理的《FGO》為例，今年5月首次登上App Store暢銷榜的榜首，并超越具有霸主地位的《王者榮耀》。

陳睿透露，b站目前一年推出的游戲在10款左右，同時(shí)也在自己研發(fā)游戲產(chǎn)品。但他認(rèn)為做游戲并不單純是為了變現(xiàn)，而是把它當(dāng)作內(nèi)容在運(yùn)營(yíng)，只有這樣才能促成用戶的主動(dòng)消費(fèi)。“游戲會(huì)成為下一階段的主要收入來(lái) 源。”

此外，去年5月，b站還宣布原北京分公司旅游子品牌bilibiliyoo將拆分成為獨(dú)立公司，成立新公司“銀河漫游指南”并進(jìn)行融資。

A站也同樣將商業(yè)觸角延伸到線下，A站CEO劉炎焱在接受媒體采訪時(shí)稱，A站在變現(xiàn)方面還有很多想象空間，比如線下授權(quán)、舉辦展覽、演唱會(huì)和粉絲活動(dòng)。按照他的計(jì)劃，這些業(yè)務(wù)將進(jìn)行線上線下的聯(lián)動(dòng)，預(yù)計(jì)在兩年后，線下活動(dòng)的收入將超過(guò)線上的業(yè)務(wù)收入。

突圍戰(zhàn)

手中握著未來(lái)的主流消費(fèi)人群，Ab站看起來(lái)“錢景”廣闊，但其商業(yè)化運(yùn)作并非每次都一帆風(fēng)順。

2016年，b站推出“bilibili大會(huì)員”付費(fèi)會(huì)員服務(wù)，以高清資源為賣點(diǎn)，年費(fèi)高達(dá)233元，但項(xiàng)目實(shí)行不久便宣告失敗。

陳睿曾表示，目前b站在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中并沒(méi)有盈利。也有資料顯示A站在2015年的營(yíng)業(yè)收入僅為363萬(wàn)元，凈虧損達(dá)1.13億元，2016年前9個(gè)月?tīng)I(yíng)收約為71萬(wàn)元，凈虧損達(dá)1.46億元。截止到2016年9月30日，A站的負(fù)債總額高達(dá)1.48億元，凈資產(chǎn)為-1.12億元，可見(jiàn)雙方的商業(yè)探索之路并不順利。

隨著監(jiān)管力度的加大，像Ab站這樣的共享視頻資源網(wǎng)站要想恢復(fù)之前“任性”的分享模式頗有難度。這幾年，音樂(lè)、電影下載越來(lái)越難，大量音樂(lè)開(kāi)啟付費(fèi)下載模式，許多電影也因版權(quán)問(wèn)題被刪除。

過(guò)去幾年，視頻網(wǎng)站內(nèi)容被下架的案例并不罕見(jiàn)。2014年，廣電總局推出視頻網(wǎng)站引進(jìn)劇集要先審后播的政策，搜狐視頻、優(yōu)酷等一批視頻網(wǎng)站上包括《生活大爆炸》、《傲骨賢妻》等一批美劇、英劇都被下架。

2016年初，包括《太子妃升職記》、《上癮》等一批熱播網(wǎng)劇因尺度過(guò)大被下架。此后，大量韓劇和韓國(guó)娛樂(lè)節(jié)目也從視頻網(wǎng)站上消失。

在政策監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格的大背景下，Ab站不得不使出渾身解數(shù)突圍，有時(shí)不是主動(dòng)“斷舍離”就是被動(dòng)“斷舍離”。