脫不花：早熟 創業

周春林

17歲高中輟學，開始創業；18歲給企業家上課；21歲做董事長……

這么傳奇的人生經歷，你很難想象同時發生在一個女人身上。除了她自身的實力之外，很重要的一個原因，就是她入行時做的行業所面臨的人群。

一直以來，她都很神秘。直到近兩年，這位神秘女子才因為羅輯思維慢慢出現在大眾面前。

從李天田到脫不花

“我是那種肯定能給父母爭光的女孩。”年少的李天田就是一個聰明伶俐的乖女孩，一直品學兼優，多次在班里考第一。

命運的轉折點在1996年的北京出現。1996年，國外的大學到國內來招生，聰穎好學的李天田被美國俄亥俄大學看中，她于當年7月離開臨沂到北京國際關系學院補習英語。她認識了一位荷蘭的老師，他的一句話改變了李天田的人生軌跡。

他說，出國學習深造到底為什么？你要認真想清楚。李天田想，出國學習、上大學不過是為了有一個更好的職業。但通過在北京的見聞，她發現國內機會更多，應該立即著手創業。想學習，終身隨時都可以學。

李天田一旦堅定了這種念頭，便去游說父母。但父母已經跟親朋好友說過了，他們的寶貝女兒要出國深造。但李天田主意已決。沒辦法，父母同意讓她在北京“打工”嘗試一年，一年后如自己改了主意，還可以出國。

17歲的李天田到北京金鑼廣告公司求職，成了公司里一位月薪180元的倉庫保管員。此后不久，“直銷真情內衣”的活動讓她嶄露頭角。她帶領公司招來的50多名下崗女工，在王府井大街邊上的一座教堂的唱詩班用的平房里，講出了她一生中第一次也是最重要的一課。她用真情打動了那些三、四十歲的下崗女工，她們在臺下泣不成聲。

希望集團的總裁劉永好在一個偶然的機會聽說了李天田，便請她到成都去講課。李天田開始還有點猶豫，最后還是去了。劉永好鄭重地安排了集團內30多個總經理級的高級管理人員聽北京來的“營銷專家”、18歲的李天田講課。因為效果特別好，當日下午劉永好又單獨請李天田給她講了一個多小時。

作為中國最大的民營企業—希望集團的總裁，劉永好的謙虛好學給李天田留下了深刻的印象，對李天田震動也很大。李天田說：“當年給希望集團講課讓我更加自信。同時我從劉總那里學到了做人的方法與氣度，那種三人行必有我師的好學精神。”

18歲那年，李天田因成績突出被任命為金鑼公司總經理。在與大量企業家的交流中，李天田漸漸認識到溝通的重要性，她要為企業建立一個大型的溝通平臺—企業商學院，通過講課平等交流，徹底解決信息不對稱之弊。

此后，她與中國人民大學簽訂聯手建立企業商學院“合作備忘錄”，為新希望、金大地、完達山、威克多、小藍鯨、伊利六大企業集團做人力資源的培訓。至此，李天田揭開了她職業生涯的新篇章。

“那些都早已成為過去，我還是愿意向前看，去嘗試更多有趣的東西。”脫不花輕描淡寫地說道。

跟著90后一起愉快地玩耍

脫不花的本名正是李天田，之前常年臥底在新浪微博、虎嗅網，以“脫不花妹妹”的名號混得很有名氣，后來人們就慣于叫她脫不花，而很少呼其本名。

話說每個成功的男人背后都有女人的身影，而羅胖背后的女人，正是羅輯思維的CEO脫不花—被羅胖截胡過來的合伙人。他倆一個主外，一個主內，將羅輯思維做得越來越風生水起。

如今，脫不花最耀眼的身份，是羅輯思維聯合創始人兼CEO，一手擔起了羅輯思維公司管理層的重要角色。脫不花剛進羅輯思維時，羅輯思維不久前才經歷一場大變革，那就是申音和羅胖分家。

分家之后，申音在羅輯思維的管理者位置就空出來了，羅輯思維急需高瞻遠矚的管理型人才加進來。羅振宇把目光投向了當時的企業咨詢大牛李天田。

劉備請諸葛亮下山，光顧了茅廬三次。羅胖請脫不花，肯定不止光顧三次。“最終是在他長時間堅持不懈的慫恿和誘惑下，再加上我當時經歷了非常大的變化，才決定入伙羅輯思維，擔任CEO一職。”

管理羅輯思維，脫不花面臨最大的挑戰實際上是管理公司絕大部分的90后，但不能用常規的管理方法。90后十分個性化，反感貼標簽，不怕領導，誰都敢黑，口袋里有50塊錢也敢撂挑子走人，不計較是非，而更多計較趣味性的一種人格碎裂的場景化動物。

如何激發這群年輕人發揮自己的個性是脫不花要解決的問題。在脫不花的管理下，羅輯思維的特點明顯：

第一，沒有上班起止時間，沒有打卡機；

第二，除了創始人之外，沒有層級；

第三，除了財務部之外，沒有部門；

第四，除了技術部門之外，沒有年終獎。

同時，溝通風格非常簡單粗暴。

“我們還發明了‘節操幣，這是我們羅輯思維在玩的一個方式。現在表揚員工已經不好使了，因為他不在乎，發獎金他覺得是應該的。我們就給每個員工發節操幣。每個員工每月會領到10張節操幣，這個節操幣必須要發給你的同事。比如誰在工作中給了你很重要的幫助，誰做了特別了不起的事兒，你可以發一張節操幣給他。要在節操幣后面寫一句話，你為什么要送他這個節操幣，而且要告訴全公司的人，必須公示。”講到這里，脫不花難免得意起來。

這樣的效果因為脫不花的加入立竿見影。

在一年結束的時候，羅輯思維團隊內部會產生一個‘節操王，得到節操幣最多的人，自然地就成為當年最優秀的員工，會獲得當年的大獎。當把一個縱向的獎勵體系變成橫向的，變成人和人之間交互活動的時候，管理就變得簡單了。

如今，羅輯思維這個新物種，正在知識消費方式和購物指南中螺旋式上升。脫不花不僅會讀書，還會讀心，讀商業。