淺析鐵路企業青年干部的特點及培養

摘要：青年干部憑借較高的學歷、較高的知識水平、較高的學習能力、較高的技術能力，已逐漸成為鐵路企業保障安全運營，提高科研實力，增強職工綜合素質的關鍵，在鐵路企業中具有重要的地位。他們通過自己的能力，不斷提高鐵路安全維護工作效率，不斷提高鐵路安全管理水平，是鐵路保障安全的中流砥柱。事實上，正確認識此類職工的特點，采取有效方法進行管理，已經成為鐵路企業人事管理的關鍵。青年干部作為單位的有生力量，如何健康成長為德才兼備的有用之才——既需要主觀努力，也需要客觀支撐。

關鍵詞：青年干部 管理 培養

一、培養使用青年干部的意義

（一）培養青年干部的重要性

隨著高速鐵路迅猛發展，管理者的觀念也應該與時俱進。青年干部，作為一個關乎鐵路未來發展的關鍵群體，應該受到企業的重點關注。安全是鐵路發展最為重要的因素，對鐵路企業來說，設備設施的安全運行尤為重要，因此青年干部已逐漸成為保障鐵路安全運營的重要一環。

（二）培養青年干部的意義

21世紀，鐵路已經實現了歷史性的跨越發展，但同時隨著鐵路發展的步伐，也對鐵路維護人員提出了更高的要求，迫切需要一批愛崗敬業、業務精湛、具有創新能力、善于攻堅克難、更能擔當起促進鐵路發展與改革重任的青年人才。只有注重抓好老中青階梯式的干部隊伍，并從培養年輕干部做起，才能保障鐵路事業的可持續發展。

二、洞悉青年干部

（一）青年干部的特點

與其他干部不同，青年干部在許多方面都有其顯著的特殊性，主要表現在個人特征、心理需求、價值觀念以及工作方式等。

（1）個人心理方面。具有較高的需求層次，實現自我價值的愿望較強烈。他們更加注重實現自身的價值，強烈渴望得到企業以及社會的認可，成就欲較強，因此他們更希望開展具有挑戰性的工作，期待在開展工作的過程中獲得認同感和成就感。

（2）個人能力方面。他們大多具有較高的專業知識、學歷教育和素質修養；具有較高的能力水平，經歷過系統的專業教育，掌握一定的專業知識和技術能力；同時由于受教育程度較高，他們大多具有較高的個人素養，如求知欲較強烈，視野較開闊，知識層面較寬泛，學習能力較強等。

（3）工作表現方面。重視精神和物質兩個方面的激勵。在他們看來，工作是否被認可才是他們工作成功與否的關鍵。單位對他們工作的肯定，是他們繼續奮斗的強心劑，并且必然將更大的熱情投入到事業當中。

（二）青年干部的缺陷

在當前青年干部中存在的缺陷主要體現在以下幾個方面：

（1）工作上“飄”“躁”。一些青年干部在工作崗位上，工作飄浮，急躁冒進。總是說起來比誰都明白，做起來卻一塌糊涂，眼高手低，憑想當然干工作。工作不細致，還總有一股扭轉局面的虎勁，工作沒幾天，就想著要提拔。

（2）工作上“傲”“滿”。一些青年干部在工作崗位上心高氣盛，驕傲自滿。在做事情上要求事事強過他人，認為自己比誰都強，看不到自己的不足，也看不到別人的長處，不允許也不承認別人勝過自己。在取得了些許成績后，容易滋生驕傲情緒，導致氣量狹小，目中無人。

（3）工作上“嬌”“懶”。一些青年干部在工作崗位上嬌里嬌氣，懶于學習。認為自己具有一定學歷，專業知識不成問題，不愿去學，不愿去做。沒有一點吃苦精神，又不屑于去做一些小事，貪圖享受，不愿付出。書本知識多而實踐經驗少，造成說起來比誰都明白，做起來卻一塌糊涂的情況，導致做不來大事又不愿做小事的毛病。

（三）青年干部的需求

青年干部的需求主要表現在以下三個方面：

（1）自主創新意識較強。經過專業技術的學習，青年干部有迫切參與重要工作的需求。他們往往自主性非常強，對重點和難點問題有敏銳的直覺，并且將此作為一種樂趣。青年干部希望在實踐中深入學習，因為這是最快提高自己，實現自身價值的方法。

（2）期待得到企業認可。青年干部希望通過自己勤懇地工作，幫助企業和單位在某一領域取得明顯的進步。這樣不光為自己開闊一片事業，更能得到單位和企業的認可，進而獲取企業和單位更多人力和資金等形式上的幫助。通過自己的努力獲取企業其他人員的尊重和欽佩。

（3）渴望得到學習機會。青年干部為了保持自己的技術領先地位，他們渴望獲得學習新知識的機會，并且與更高層次的人進行交流。企業和單位組織的學習培訓對他們來說有著非常重要的意義，他們會盡力爭取到這一機會。

三、青年干部的培養管理

（一）思想上重視

一是樹立人才為鐵路事業蓬勃的發展積累寶貴的財富，愛護人才促進鐵路發展、保障鐵路安全的理念。二是要解放思想，更新舊觀念，形成不拘一格且有利于人才脫穎而出的良好環境。三是及時關注、準確把握思想動態。定期召開青年干部座談會，及時解決提出的困難。

（二）培訓上完善

一是加強培訓模式，豐富培訓內容。結合不同層次、崗位等所需求的政治素質、管理能力和專業技術，確定培訓內容，做到干什么學什么，缺什么補什么。二是改進培訓形式，推展多樣化培訓交流。綜合運用單位培訓、廠家培訓、自主學習等，采取集中學習、一對一指導、經驗技術交流等形式。三是拓寬培訓主體，優化培訓網絡。整合各類可以利用的教育培訓資源、師資力量完善的三級培訓管理網絡體系，創建高層次人才培養模式。

（三）政策上激勵

一是采取有效激勵措施，進一步加強政策激勵，善于為青年干部提供發展的平臺，提高青年干部學習、工作的積極性，激勵他們勇于創新、勇于探索、勇當先鋒的精神。二是建立人才激勵體系，依托技術比武、科技攻關等平臺，鼓勵其參與，體現自身價值。三是充分使用激勵機制。讓更多專業素質優秀、業務水平拔尖、技術夯實的青年干部脫穎而出。為他們提供更為合適的職位，充分鍛煉他們，激發他們的潛能，讓他們在工作中快速成長。有青春的激情去為祖國的鐵路事業做出更大的貢獻。

（四）制度上健全

一是完善競爭選拔方式，建立健全動態后備干部人才庫。后備人才的培養要作為一項重要的工作來抓，要做到任意崗位都有后備人才可以使用。結合業務需要，增加選人范圍，對特殊人才要給予特殊的政策，引入競爭機制。采取民主推薦、專家考察、組織確定等方法，靈活地培養能夠為祖國鐵路事業發展做出貢獻的人才。使他們成為具備政治素質過硬，技術能力突出，有才干有激情的青年后備干部。同時，對不符合標準的人員進行及時調整，以形成有進有出的動態管理。二是完善崗位交流機制。實行多崗位輪換制，擇優選取部分成長能吃苦、能攻關的優秀青年干部，到管理或其他關鍵崗位上掛職鍛煉，積累不同層級、崗位的工作經驗。三是考核指標上更加科學。從企業的角度看，考核是單位人事管理的必需，青年干部在此方面也有賴于合理有效的考核機制，以規范他們的履職行為、提高履職質量，可以更好地培養他們成才，為鐵路事業做出貢獻。

四、結語

珍珠的光芒是磨礪出來的，青年干部就如同企業的一顆珍珠，要想發出璀璨的光芒，就需要靠管理者來有效地進行“磨礪”，成為企業可靠的力量，為企業創造更多的財富。促使廣大青年干部立足崗位、刻苦鉆研技術業務、持續提高管理能力，全面提升青年干部隊伍的整體素質，促進青年干部增加責任心，有利于安全保障工作的開展。

（作者簡介：郭文靜，女，本科，北京鐵路局北京通信段，工程師，研究方向：人事管理）