探索新形勢下電力企業(yè)的安全生產(chǎn)風險管控體系

蔡海銀

摘 要：企業(yè)自誕生以來就是以盈利為目的社會團體，追求的是經(jīng)營利潤最大化，所以企業(yè)必須進行成本控制，電力企業(yè)是技術、知識密集型的企業(yè)，在電力生產(chǎn)的過程中危險源、特殊作業(yè)眾多，加上企業(yè)經(jīng)營人員的短視，操作人員安全素質(zhì)參差不齊，造成不安全事件頻發(fā)。而電力企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟組織，也是一個社會性的組織，必須承擔其賦予的社會責任。如何進行有效的安全生產(chǎn)風險管控成為電力企業(yè)生產(chǎn)的前提，進入21世紀，電力發(fā)展業(yè)已進入信息化、數(shù)字化、綠色化、智能化為主要技術特征的新時代，科技創(chuàng)新正在成為支撐能源電力發(fā)展的助推器，電力企業(yè)的安全風險管控體系也相應的進行改變。

關鍵詞：安全；互聯(lián)網(wǎng)+；大數(shù)據(jù)；風險管控體系

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）13-0148-01

如何做好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，首先讓我們了解安全都具有哪些“特點”：①無論創(chuàng)造了多長的安全生產(chǎn)無事故記錄，安全生產(chǎn)每天都是從零開始。這個特點包含“安全從不會結(jié)束”以及“安全總是相對的”。企業(yè)安全管控需要隨時跟著時間推移、任務轉(zhuǎn)換、環(huán)境變化產(chǎn)生新的不安全因素而進行調(diào)整。②安全涉及面廣，需要人、設備、環(huán)境、管理四個方面都處于良好狀態(tài)；企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化建設將安全落實到“發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)目標、組織機構(gòu)和職責等”十三個方面的內(nèi)容、要求，將企業(yè)的安全工作化成一份滿分1500分的考卷；③不安全事件的統(tǒng)計數(shù)據(jù)告訴我們：在安全事故和職業(yè)病中，只有少部分是由于技術和工作條件達不到而造成的，多數(shù)是由于人為原因造成。

1 做好安全理念的轉(zhuǎn)變

以前的安全是學好安規(guī)，是血的教訓，是四不放過。現(xiàn)在的安全工作更像是一棵樹苗，要讓它成為一棵大樹，長成一片樹林，發(fā)展為綠色森林。需要“我要安全、我會安全”的思想植入到企業(yè)、植入到每個員工中，形成企業(yè)、班組的安全文化、員工的安全意識。

正確理解安全投入、安全成本以及安全效益。不重視安全工作所帶來直接經(jīng)濟損失眾所周知，其帶來的“職業(yè)安全健康”問題，例如因傷病而引起的提早退休、病假津貼、家庭撫恤等其他補償會成為一筆巨大的成本。它也不再是單純的數(shù)值，需要考慮其帶給“社會、企業(yè)、個人”的深遠影響。

2 高效的安全生產(chǎn)風險管控體系

如何使用新手段、新思維，探索高效的安全生產(chǎn)風險管控體系，為傳統(tǒng)的安全風險管控體系注入新的活力。

首先，把企業(yè)的安全管理當作一場陣地戰(zhàn)，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，寸土必爭。從以下六個方面開始做起：（1）完善規(guī)范化建設（生產(chǎn)技術、設備設施、作業(yè)流程）；（2）完善標準化修訂（運行規(guī)程、系統(tǒng)圖、檢修規(guī)程、檢修文件包）；（3）全面修訂應急預案、完善應急措施；（4）從嚴執(zhí)行安全檢查；（5）強化事故調(diào)查處理（提高安全事件定性標準；提高分析防范能力；加大考核獎懲力度）；（6）升級安全管理體系（提升領導干部“問題意識”的能力，提升中層人員推動“本質(zhì)安全”工作落地的責任意識；激發(fā)基層班組參與“本質(zhì)安全”工作實踐的陣地活力；確保外委隊伍納入企業(yè)的安全管理體系，實施統(tǒng)一監(jiān)管的深度及廣度）。

其次，充分認識到“安全”的各個環(huán)節(jié)中，人是最重要、最根本的一環(huán)。

①必須做好職業(yè)衛(wèi)生基礎建設工作，努力創(chuàng)造良好的職業(yè)安全健康的工作環(huán)境。建立健全職業(yè)健康安全風險評估機制和責任追究制度，確保員工表達訴求的通道暢通，并按要求建立風險評估系統(tǒng)，并定期開展評估。②樹立“以人為本”的安全管理人本理念，改善和更新員工的知識結(jié)構(gòu)，從“責任意識不強”、“防范意識薄弱”和“技術素質(zhì)不高”這三個方面提升員工綜合素養(yǎng)。員工自覺養(yǎng)成安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線”思維，從而構(gòu)建企業(yè)的安全氛圍，形成本企業(yè)安全精神、安全價值觀——“生命至上、安全為天”。

最后，搭設互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等平臺，以7S管理、對標管理為抓手，創(chuàng)新企業(yè)安全管控。

①互聯(lián)網(wǎng)+ 平臺：建立錄音、視頻（固定、移動）、兩票于一體的作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)。實現(xiàn)兩票信息、作業(yè)信息、人員信息、安全工器具使用信息、安全監(jiān)督信息之間的互聯(lián)式管控，實行作業(yè)現(xiàn)場人身風險管控遠程化、實時化、可視化以及信息化。并將“現(xiàn)場監(jiān)察”轉(zhuǎn)變成“現(xiàn)場服務”。②大數(shù)據(jù)平臺：海因里希法則告訴我們當一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡或重大事故。法則說明了一種傾向，也向我們揭示了數(shù)量巨大、繁雜的原始數(shù)據(jù)是有價值的。維克托·邁爾-舍恩伯格在《大數(shù)據(jù)時代》一書中指出大數(shù)據(jù)有3個主要特點：全體、混雜和相關關系，一旦進入大數(shù)據(jù)，事情的發(fā)展則由因果關系轉(zhuǎn)向相關關系。對于企業(yè)的安全生產(chǎn)、設備管理，充分利用現(xiàn)有歷史數(shù)據(jù)的挖掘和運用，并開發(fā)、挖掘新的數(shù)據(jù)（現(xiàn)代化監(jiān)測監(jiān)控設備的投入使用），隨著安全、設備信息量不斷增大，規(guī)律會越來越明顯，相關關系會自動顯現(xiàn)，利用好這些數(shù)據(jù)將為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航。

3 結(jié)語

安全不是口號，安全需要行動，讓我們以新時代的科技創(chuàng)新下的安全風險管控體系，杜絕人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)。實現(xiàn)大家“高高興興上班，平平安安回家”的共同愿望！