淺談企業經濟管理中的發展與創新建議

湯碧杰

【摘要】企業作為我國國民經濟中的一個重要組成部門，其對于促進社會經濟的增長也有著非常重要的意義。近年來隨著我國市場經濟的不斷發展，使得企業在自身經營管理工作中所存在的問題也越來越突出，這也就需要對企業的經濟管理結構進行不斷調整，并借此來滿足該企業的實際發展需求。本文就現階段企業經濟管理過程中存在的一些問題進行了簡要分析，并在此基礎上針對性提出了幾點創新措施。

【關鍵詞】企業；經濟管理；創新

我國的經濟在近年來得到了迅速的發展，并且已經成為世界的第二大經濟體。但是在現階段的企業發展過程中，其經濟管理模式與其他發達國家相比還存在著比較大的差距。在這一大的環境下要想使得我國的國民經濟得到進一步的提升，也就必須對現有企業經濟管理中存在的弊端進行不斷的優化與改革，并使得企業自身的發展方式能夠就根本上得到改變，只有這樣才能夠使得企業的經濟效益得到有效提升，并借此促進我國的經濟得到進一步發展。

一、企業經濟管理創新的重要意義

隨著經濟全球化趨勢的進一步推進，使得我國企業的經營管理方式也需要面臨重大的改革與調整。而在現階段的經濟環境下，企業要想獲得持續的發展，也就必須充分滿足以下三種要求：①需要將知識經濟作為自身經濟發展的一個重要動力源；②在全球化經濟的發展趨勢下，企業必須具備有開放性的意識，才能夠取得一個良好的經濟發展成果；③隨著互聯網技術以及網絡技術的不斷發展，使得現階段的經濟形態也出現了很大程度的改變，這也就需要企業能夠在日常的經濟管理過程中進行新技術以及新管理方法的合理應用，并借此來提升自身的經濟管理水平。而只有充分做到以上三點，才能夠使得現代的企業得到進一步的發展。

此外在越來越激烈的市場競爭環境下，企業如果想要使得自身的市場競爭能力得到進一步的增加，也就需要對自身的管理模式進行不斷的創新與優化，只有這樣才能夠使得該企業在日益激烈的市場環境下得以持續發展。要想對自身的經濟管理模式進行創新，其也就需要從理論與技術兩個方面入手，而進行經濟管理的目的在于追求利潤的最大化，這也就要求企業能夠在日常的管理過程之中建立其一個健全完善的企業經濟管理制度，從而實現自身經濟管理的創新與發展。

二、現階段企業經濟管理過程中存在的問題簡析

1.管理職責劃分不夠具體

企業進行經濟管理的最終目的在于追求自身經濟效益的最大化，這也是企業進行生存與發展的原始動力。但是在我國的社會主義市場經濟條件下，就要求企業在追求經濟效益最大化的過程中，也需要同時兼顧到社會效益，并需要在不會損害社會公共效益這一基礎上來實現經濟效益與社會效益的雙贏，這也是我國企業在現階段經濟管理過程中所應達到的目標。隨著我國經濟管理體系的不斷完善，使得大多數企業也設立了專門的經濟管理部門，但是該部門在具體的運作過程中依舊存在著內部溝通與交流缺乏等問題，并使得自身的經濟管理職能難以得到充分的發揮。此外因為受到傳統經濟管理思想的影響，使得企業現階段在經濟管理的過程中還存在著職責劃分不夠明確等問題，這也就導致了一旦經濟管理危機出現，各個部門之間就會存在互相推諉的情況，并導致該經濟管理危機難以得到及時、有效的解決。出現這一現象的原因主要在于許多企業都將自身的管理重點放置在自身的生產與經營上面，其對于經濟管理的重要性不足，并在管理職責的分工上面還存在著分工不夠明確這一問題，并會直接制約該企業的后續發展。

2.缺乏整體的經濟管理觀念

近年來隨著我國企業市場化程度的進一步加深，以及經濟全球化趨勢的發展。使得諸多企業已經參與到國際經濟之中，并取得了良好的經濟收益。但是還有許多企業在經濟管理方面存在著整體經濟管理理念過于缺乏這一問題，并導致自身的市場競爭能力難以得到有效的提升。隨著我國企業市場化的發展，其經濟管理能力也得到了一定的提升。我國現階段有許多企業雖然進行了多個部門的設置，但是各個部門多是進行獨立發展，并容易造成各自經營這一結果發生。這一經濟管理模式也就容易導致企業自身的資源無法得到有效的利用，并難以取得一個良好的經濟管理效果。可以說企業在經濟管理過程之中因為整體經濟管理觀念的缺乏，其也會在很大程度上制約該企業經濟目標的實現。

3.現有的經濟管理方式與管理觀念過于陳舊

我國的許多企業因為長期受到傳統管理思想的影響，導致了其現在在進行經濟管理的過程中多采用的是粗放式的管理方法。但是隨著我國市場經濟的不斷完善，使得粗放式的管理方式已經難以滿足現階段的經濟管理需求。隨著我國企業規模的不斷增大，以及市場經營管理制度的進一步完善，這也就要求企業能夠在結合了自身的實際發展情況以及市場發展狀況的基礎上，來對自身的經濟管理方法與觀念進行不斷調整與完善，并借此來使得自身的生產經營效率能夠得到進一步的提升。現階段仍有許多企業還停留在傳統的粗放式管理方式上，其在日常運營過程中也不進行企業經濟管理的主動創新，這樣也就導致了企業自身的危機意識以及戰略管理方面還存在著諸多的額不足之處，并難以在日益激烈的市場競爭中得到持續的發展。

4.內部管理機制欠缺

目前在企業經濟管理過程中還缺乏一個良好的監管機制，并導致對經濟管理工作的操作以及具體施工層面的管制程度不足，并直接導致該經濟管理工作出現了一定的危機。在企業的實際運行過程中，其自身的發展速度經常性會超過制度的更新速度，因此企業在發展過程中，一旦其制度更新的速度遠遠低于發展速度，也就會對企業的發展造成嚴重的阻礙。如果無法對其管理制度進行及時的調整與優化，也就會導致企業自身的發展喪失了制度保障。反之如果企業未能夠很好地把握自己的發展狀況，其對于企業經濟管理制度的標準制定過高，就容易導致自身的經濟管理制度只是一些形式化的擺設，并在實際的指導工作中難以發揮出自身的職能。近年來隨著我國社會經濟體制的不斷發展，使得經濟市場也處于不斷的變化之中，因此企業管理者如果沒有一個高度的危機意識以及戰略意識，也就會導致該企業整體經濟管理效益這一管理目標難以得到很好的實現。除此之外許多企業在自身的經濟管理過程中，也多是將財務審計作為成本管理的重要方式，其也多是片面的將自身的財務管理工作作為經濟管理，這種管理模式無法抓住該企業管理的核心，并無法促進該企業得到更進一步的發展。

5.人力資源管理存在著一定的缺陷

人力資源管理也是企業經濟管理的一個重要環節，企業在管理過程中如果忽視對人力資源的管理，其勢必會對該企業帶來巨大的損失。而一些已經掌握了熟練技術的優質員工一旦出現流失現象，甚至會導致企業的日常生產與經營出現停頓的現象，對于該企業所帶來的損失也是無法估計的。此外對于企業而言，新上任的員工其還存在著對工作不熟悉或者操作不夠熟練等諸多問題，并需要對這些員工們進行必要的培訓工作，這樣不僅需要企業耗費資源來進行員工的培訓工作，其在工作質量上也無法得到有效的保障。企業的經濟管理人員需要充分重視對員工們的培訓工作，并借此來提升員工們的技術水平，并使得企業自身的生產與運營效率得到進一步的增加。其外還要求經濟管理人員構建一個健全的員工激勵體系，這也是進行人力資源管理工作的核心工作之一。借助于激勵機制的實施，其能夠使得員工的工作積極性得到進一步的提升，并且能夠使得該企業的向心力以及凝聚力得到有效增強。

三、企業經濟管理模式的創新措施

1.進行組織結構的優化設置

企業要想獲得持續的發展，首先需要對自身的內部組織結構進行不斷的優化與完善，其可以幫助企業進行自身資源的有效整合，并且能夠更好地適應市場的不斷變化。此外借助于一個優秀的組織結構，其也有助于監理職責清晰、層次科學的管理體系，并能夠使得企業經濟管理的職能得到最大限度的發揮。企業在對自身的組織結構進行優化的過程中，也就需要從以下三個方面來進行不斷的改革：

①在遵循現代企業制度的相關階層權責這一基礎上，來對自身的法人治理結構進行不斷的以后花與完善，并對經營管理與經營決策等工作進行強化。通過這種集中式的管理模式其能夠促使企業更加系統與高效的運行。因此說在優化企業自身組織結構的過程中，也就需要建立起一個合理科學的內部制衡體系，來要求各個工作部門能夠協調發展，各負其責，并充分滿足現代企業的制度要求。

②對自身的經濟管理理念進行不斷轉變，并進行企業體制機制的積極創新，這樣能夠有效擴展該企業的發展空間。此外企業還需要進行信息化管理平臺的創立，并需要不斷加大科技的投入力度，只有這樣才能夠有效實現資源的共享化，并能夠進行運行成本的有效控制，從而使得企業的各種資源得到最優化的配置。而借助于信息化水平的進一步增加以及企業管理效率的不斷提升，其也能夠使得該企業逐步形成一個專業化的管理體系，并取得一個良好的經濟管理效果。

③企業還需要在經濟管理的過程中還需要對自身粗放式的管理模式進行改變，并需要將其逐漸轉變為科學的發展模式。此外在日常的管理過程中，企業還需要進行經濟的合理布局，并不斷提升自身的經濟影響實力。而只有構建一致高效、強生產力的隊伍，才能夠使得管理鏈條得到有效縮減，并借此取得高效的經濟管理效果。在進行現場控制作業這一過程中，還需要使得其指揮管理系統變得更加程序化，并需要進一步增加各個實施單位的溝通，從而使得該企業的管理工作朝著精細化的方向不斷發展。

2.進行管理模式的創新

在現代化企業的管理模式中，其經濟體系的創新與發展也是一個重要的環節，而如何才能夠對企業的內部管理進行創新，并構建內部一體化的良好管理體系，也就需要該企業從以下三個方面出發，來對自身的管理模式進行不斷的創新，并借此提升自身的經濟管理能力。

①進行企業核心競爭能力的培養，這也是企業能夠在激烈的市場競爭中得以發展的一個關鍵因素。企業在運營管理過程中首先需要對市場環境中的外部因素進行整體性分析，然后在此基礎上需要結合企業自身的發展狀況以及發展的新思想，對自身的管理模式進行不斷的改革。在進行管理模式的深化改革過程中，要求企業進行自身發展目標的確定，并圍繞這一目標進行發展戰略的科學制定，從而對企業自身的經濟進行有效控制。借助于不斷創新與優化企業的內部運作方式這一手段，其能夠使得該企業的核心競爭能力得到大幅度的提升，并使得其在激烈的市場競爭中能夠始終保持領先的位置，從而幫助該企業獲取良好的經濟效益以及社會效益。

②貫徹企業的各種規章制度，并需要在此基礎上來對自身的制度考核工作與崗位職責設定工作進行不斷的優化與完善，然后形成一個規范管理的內部工作機制。此外在經濟管理過程中還可以借助于合理的績效考核方式來進行專人、專項考核作業的設置，并借此來公司內部形成一個良好的競爭氛圍，從而促進所有工作人員的工作積極性。

③對員工的培訓制度進行明確，并可以在結合自身發展發展機制的情況下來進行形式多樣員工培訓機制的制定，并借此來順應企業自身的內部管理需求。在此基礎上通過人才開發戰略的綜合實施，其也能夠成立一個現代化的企業人才培養機制，并可以培養出一批素質過硬并善于創新的管理人員。

3.進行制度體系的創新

在制度體系的創新過程中，其創新效果與該企業的軟件創設施有著不可分割的聯系，借助于企業內部機制的進一步增強，并在此基礎上進行責任追究制度以及法律風險防范機制的制定，其能夠使得企業的財務預警能力得到進一步提升，并能夠使得該企業對于現金流的控制以及管理能力得到有效的提升，從而使得自身的經濟效益得到有效的提升。此外在對管理制度體系進行創新的過程中，還需要建立起個人輸入、崗位職業結合企業交效益的管理模式，從而形成一個管理人員競爭上崗、員工擇優錄取以及績效與收入進行掛鉤的機理約束機制。

結束語

在經濟全球化的浪潮下，使得我國的企業也受到了巨大的沖擊，并要求企業進一步加大對自身經濟管理的投入。而只有對現有的經濟管理體制進行不斷的創新與完善，才能夠使得該企業的經濟管理能力得到有效的提升，并進一步提升該企業的核心競爭能力。因此說在這個日益激烈的競爭市場中，只有不斷進行競爭理念的創新，才能夠使得企業自身的競爭能力以及經濟效益得到有效的提升，并借此來促進我國國民經濟的進一步發展。

【參考文獻】

[1]沈曙東.新時期企業經濟管理創新現狀以及路徑探索[J].企業導報，2013，（23）：98-99.

[2]趙延偉.新形勢下企業經濟管理創新與實踐探析[DB].http：//www.zytxs.com.

[3]袁柯楠.后金融危機時代下企業經濟管理創新改革的研究[J].中國商論，2016，（14）：29-30.

[4]李寧.新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究[J].知識經濟，2016，（1）：148-149。