新時期企業干部管理工作思考

邱宏波

企業干部對于企業的發展有著非常重要的意義，而要想使得企業干部更好地推動企業的發展，就必須要對于企業干部進行有效的管理。隨著時代的不斷發展，企業干部管理工作也出現了新的變化，所以企業干部管理工作必須要適應社會的發展以及企業的實際需求，在新的時期，許多企業都在轉型，而在轉型的過程中，必須要做好企業干部管理工作，這樣才能夠使得企業取得更好的發展。因此本文主要就新時期企業干部管理工作進行了一定的研究。

企業干部管理是企業管理的一個重要內容，新時期企業之間的競爭實質上就是人才的競爭，而企業的干部隊伍就是企業的核心人才，所以必須要加強對其的管理，使其更好地為企業發展做出貢獻。企業的發展需要依賴于高素質的干部隊伍，而要使得干部隊伍的素質得到有效的提高，就必須要加強對其的管理，只有這樣才能夠有效地提高企業的競爭力。因此對于新時期企業企業干部管理工作進行研究有著非常重要的意義。

企業干部管理過程中所存在的問題

當前許多企業在開展干部管理工作的過程中，往往還存在著許多的問題，這些問題的存在既阻礙了企業干部隊伍綜合素質的提高，同時也不利于企業自身的發展。

企業干部管理制度不夠規范。管理不規范是許多企業在開展干部管理工作過程中所面臨的一個普遍問題，當前部分企業缺乏一套統一的管理制度，而沒有規范的管理制度，也就使得企業干部管理工作不能夠得到有效的開展，許多企業往往都是等到問題出現了之后才對于相應的管理制度進行完善，這樣就使得企業干部管理工作變得十分的被動。同時，許多企業在對于管理制度進行制定的過程中，也沒有經過反復的論證和研究，因此就使得企業干部管理制度缺乏針對性，不能夠有效的指導企業干部管理工作的開展。所以企業干部管理制度的不規范是當前企業干部管理工作開展過程中的一個嚴重問題。

企業干部的責任意識淡薄。部分企業干部責任意識較為淡薄也是當前企業干部管理工作開展過程中所面臨的一個重要問題之一，因為企業干部自身的責任意識較為淡薄，所以在開展管理工作的過程中，一方面他們不能夠對自身進行有效的管理，另一方面，他們也不能夠對其他人進行有效的管理，所以就使得企業干部管理工作的開展舉步維艱。而企業干部責任意識淡薄一方面是由于他們對于自身工作的認識不夠明確，另一方面則是由于他們自身站在管理者的角度，就忽略了對于自己的管理，從而使得企業干部的責任意識較為淡薄，對于企業的健康發展造成嚴重的影響。

干部培養機制不夠完善。許多企業在開展管理工作的過程中，往往都是過分地注重對于企業干部的使用，但是卻忽略了對其的培養，正是由于在企業內部缺乏完善的干部培訓機制，所以使得企業干部不能夠得到有效的培訓，從而使得干部的知識更新較慢，在企業干部開展工作的過程中，仍然是沿用傳統的方法，而傳統的方法往往又不能夠滿足當代企業管理的要求，所以就對于企業的發展造成了影響。而干部培訓是企業干部管理的一個重要內容，所以如果企業的干部培訓機制不夠完善，將會對于企業干部管理工作的有效開展造成嚴重的影響。

新時期企業干部管理的策略

加強對于企業干部的監督。要想使得企業干部管理工作得以有效的開展，首先就必須要加強對于企業干部的監督，而在對于企業干部進行監督的過程中，應該充分發揮企業員工的作用，企業員工是企業得以發展的一個重要動力，所以企業應該健全員工的知情權，使得企業員工能夠充分了解到企業干部政策和方針，制定出員工滿意的企業干部管理方案，并且由全體企業員工來對于企業干部進行監督，監督企業干部是否認真履行了自己的職責，企業干部工作的開展是否有利于企業的發展。而且還應該對于員工的舉報渠道加以完善，使得員工在發現企業干部工作存在不規范的情況時能夠及時地向上級進行反應，從而便于企業采取一定的措施對企業干部進行糾正和管理。所以只有加強對于企業干部的監督，才能夠在新的使其更好地對于企業干部進行管理。

完善企業干部培訓機制。要想使得企業干部更好地推動企業發展，還必須要對于企業干部進行有效的培訓，通過有效的培訓來使得企業干部的知識結構能夠得到及時地更新，從而更好地完成其本職工作。企業應該有針對性地對于企業干部進行培訓，對于負責不同領域的干部，應該通過培訓讓其了解到自己所在領域的最新動態，從而更加有利于企業管理工作的創新。所以說企業干部培訓在企業干部管理工作開展的過程中也有著非常重要的意義，只有對于企業干部培訓機制加以完善，并且使得企業干部能夠參與到培訓活動之中，才能夠使得企業干部的綜合素質得到有效的提高，同時也更加有利于企業干部管理工作的正常開展。

重視對于企業干部的激勵。要想使得企業干部管理工作得以有效地開展，還必須對于企業干部激勵引起足夠的重視，因為在新的時期，企業干部管理工作的內容不僅僅只是調節人事之間的關系，同時還需要對于企業干部的積極性和主動性加以充分地調動，從而使其潛力能夠得到充分的發揮，更好地服務于企業。而要使得企業干部的主動性和積極性能夠得到更好地提高，就必須要完善企業的激勵制度，通過多種方式來對于企業干部加以激勵，使得企業干部能夠更好地做好自身的本職工作，比如說可以提供給企業干部以完善的晉升通道，也可以適當地對其進行一些獎勵和懲罰，只有這樣，才能夠更好地開展企業干部管理工作。

培養復合型的企業干部。不同的企業干部往往有著不同的職責，所以在開展企業干部管理工作的過程中，也必須要具有針對性，針對不同的企業干部，采取不同的管理措施。同時企業也應該通過輪崗制度來對于復合型的企業干部進行培養，使得企業干部的內部適應力得到有效的提高，從而更加便于企業干部管理工作的開展，所以說培養復合型的企業干部也是企業干部管理工作有效開展的一個重要措施。

企業干部推動企業發展的一個重要力量，當前在新的時期，必須要加強對于企業干部的管理，使其能夠更加明確自身的責任，為企業的發展貢獻自己的力量。同時加強對于企業干部的管理也是時代的要求，只有依賴于高素質的企業干部隊伍，才能夠使得企業的競爭力得到有效的提高，從而使得企業能夠在市場中更好地存活下去。