國(guó)有企業(yè)管理人員培訓(xùn)問題與對(duì)策研究

郭志強(qiáng)

摘 要：國(guó)有企業(yè)發(fā)展的最大推動(dòng)力就是對(duì)其人才進(jìn)行培訓(xùn)與管理。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)將信息化科技應(yīng)用到管理人員培訓(xùn)方面，大大提高了國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)水平。本文主要闡述了國(guó)有企業(yè)管理人員培訓(xùn)過程中所存在的問題，并且提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，旨在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理人員的培訓(xùn)水平，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；管理人員；培訓(xùn)；問題與對(duì)策

隨著新媒體時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)諸多國(guó)有企業(yè)都在積極地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷探索具有較高競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)管理模式。在這個(gè)信息時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素就是人才，其質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展就是其人力資源的創(chuàng)新發(fā)展，因此，國(guó)有企業(yè)管理人員必須嚴(yán)格把控培訓(xùn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，是培訓(xùn)結(jié)果達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。基于此，國(guó)有企業(yè)如何通過培訓(xùn)來(lái)提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)以及工作積極性，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理人員面對(duì)的首要任務(wù)。

一、國(guó)有企業(yè)管理人員培訓(xùn)所存在的問題

1.管理人員對(duì)培訓(xùn)的重視程度不高

國(guó)有企業(yè)人才培訓(xùn)出現(xiàn)問題的關(guān)鍵因素之一就是管理人員對(duì)人才培訓(xùn)的重視程度不足。由于部分國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源培訓(xùn)缺乏必要的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為在培訓(xùn)過程中只有成本支出，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，因此，人才培訓(xùn)相關(guān)課程對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)不合算。這就使部分管理人員認(rèn)為培訓(xùn)的耗費(fèi)與人力資源增長(zhǎng)沒有關(guān)系，投入的資金和時(shí)間與納入的人才不平衡，于是部分國(guó)有企業(yè)一再縮減培訓(xùn)過程中投入資金與時(shí)間，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想。

2.培訓(xùn)內(nèi)容單一、培訓(xùn)氛圍不濃厚

培訓(xùn)工作中最重要的一部分就是培訓(xùn)的內(nèi)容。首先，目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容單一，并且缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致培訓(xùn)過程枯燥無(wú)聊，企業(yè)員工對(duì)此沒有積極性，培訓(xùn)氛圍不濃厚，導(dǎo)致培訓(xùn)效果較差。其次，由于多種因素的影響，培訓(xùn)的內(nèi)容大多數(shù)都是從員工的共性出發(fā)，沒有準(zhǔn)確對(duì)員工個(gè)體差異性進(jìn)行定位，沒有考慮到員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)管理人員就培訓(xùn)急于求成，只注重對(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)，從而忽視了對(duì)其職業(yè)道德以及專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)人員缺乏必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)性不強(qiáng)

培訓(xùn)人員的專業(yè)程度及其參加培訓(xùn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)直接影響到培訓(xùn)的效果。大部分企業(yè)只考慮到培訓(xùn)的成本支出，因此，在挑選培訓(xùn)人員時(shí)對(duì)其資歷要求較低，甚至有一些培訓(xùn)人員是兼職，這就導(dǎo)致培訓(xùn)工作難以開展。培訓(xùn)人員的專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的不足，嚴(yán)重破壞了培訓(xùn)的成果。由于培訓(xùn)人員缺乏比專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)技能不高，在其培訓(xùn)過程中沒有制定準(zhǔn)確的培訓(xùn)目標(biāo)，增加了培訓(xùn)的不確定性，這就導(dǎo)致大多數(shù)培訓(xùn)無(wú)法取得實(shí)際的效果。

4.沒有較為健全的激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)體系不先進(jìn)

由于部分國(guó)有企業(yè)很難制定比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不斷進(jìn)行更替，而培訓(xùn)體系也只能隨之發(fā)生變動(dòng)，這就造成了國(guó)有企業(yè)在培訓(xùn)工作中很難朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，無(wú)法建立比較合理有效的人才培訓(xùn)系統(tǒng)。與此同時(shí)，企業(yè)缺乏有關(guān)于培訓(xùn)的激勵(lì)約束體系，比如說(shuō)該激勵(lì)體系直接與員工的薪資、獎(jiǎng)金以及升職等關(guān)乎員工直接利益的方面掛鉤。激勵(lì)約束體系的不健全導(dǎo)致員工在培訓(xùn)中散漫，無(wú)紀(jì)律，沒有目標(biāo)。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理人員培訓(xùn)策略

1.轉(zhuǎn)變管理人員的培訓(xùn)觀念、加大資金投入

首先，國(guó)有企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對(duì)人才培訓(xùn)的重視，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，將與人為本的管理理念貫穿到人才培訓(xùn)的整個(gè)過程中，深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。其次，在培訓(xùn)過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要積極主動(dòng)地加入到人才培訓(xùn)中，引起員工對(duì)培訓(xùn)工作的重視，從而養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。最后，企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況加大對(duì)其的資金投入，給予充分的經(jīng)費(fèi)支持，為其培訓(xùn)提供充足的條件，以確保人才培訓(xùn)工作的順利開展。

2.不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式、建設(shè)企業(yè)特色

企業(yè)進(jìn)行價(jià)值積累的一個(gè)重要因素就是建設(shè)企業(yè)特色文化，不斷創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式。首先，要選擇符合企業(yè)發(fā)展并且專業(yè)的培訓(xùn)人員，確保其具有豐富的培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)以及較高的職業(yè)素養(yǎng)。其次，選擇科學(xué)合理的人才培訓(xùn)方法，充分考慮到培訓(xùn)內(nèi)容是否符合企業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)價(jià)值是否能夠使企業(yè)效益呈現(xiàn)最大化、充分尊重個(gè)體差異，以此來(lái)達(dá)到一個(gè)較好的培訓(xùn)效果。最后，不斷創(chuàng)新人才培訓(xùn)方法。可以采用多媒體教學(xué)與傳統(tǒng)授課方式相結(jié)合的培訓(xùn)方法，避免培訓(xùn)過程的枯燥無(wú)聊。注重人力資源個(gè)性及其特點(diǎn)，進(jìn)行多樣化培訓(xùn)，開辟屬于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)道路。

3.加強(qiáng)人才培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)復(fù)合型人才

人才的創(chuàng)新發(fā)展能夠直接促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，因此，企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，最重要的就是培養(yǎng)專業(yè)復(fù)合型人才。由于企業(yè)管理者考慮到培訓(xùn)的成本，企業(yè)可以在內(nèi)部選擇水平較高的員工成為培訓(xùn)師。當(dāng)今隨著學(xué)歷和文憑的普及。衡量人才最重要的量度就是其綜合能力的高低。企業(yè)培養(yǎng)出復(fù)合型人才為己所用，實(shí)現(xiàn)人才培訓(xùn)的終極目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，得到公司的栽培能夠極大的激發(fā)其工作的積極性，提高工作效率，有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.建立科學(xué)的培訓(xùn)體系、健全人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要想進(jìn)行人才培訓(xùn)，就必須有一個(gè)科學(xué)合理的培訓(xùn)體系來(lái)對(duì)其規(guī)范，做好監(jiān)督管理工作。聘請(qǐng)專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能高的培訓(xùn)人員，制定符合公司發(fā)展的培訓(xùn)內(nèi)容，完善后期考核制度，相應(yīng)的監(jiān)督管理部門必須對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。健全人才激勵(lì)機(jī)制，將培訓(xùn)工作、日常表現(xiàn)與員工薪資待遇等實(shí)際問題掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)有企業(yè)發(fā)展腳步的持續(xù)加快，人才管理培訓(xùn)工作能夠有效的確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)管理者在開展培訓(xùn)過程中要保持耐心，加強(qiáng)重視程度，大力建設(shè)企業(yè)特色，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]魯遠(yuǎn)智. 國(guó)有企業(yè)的管理人員培訓(xùn)問題研究[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016，13：165.

[2]陳穎. 國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策[J]. 中國(guó)商論，2017，02：91-92.

[3]張曉明. 國(guó)有企業(yè)人力資源管理信息化的問題與對(duì)策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，09：126+128.

[4]白恒. 國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策[J]. 人力資源管理，2017，04：147-148.