微信之經營

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“湖南衛視總監、芒果TV總經理將全部換成 75后了。從事業單位看，是干部年輕化;從產業來說，是徹底告別創業時代，培養新一代電視湘軍——跟市場和互聯網更緊密的一代。”有內部人士如此解讀這次人事調整。（“廣電獨家”《省級廣電換將，70 后 80 后走上前臺挑大梁，還等什么？》）

一方面是電視市場活動冷冷清清，另一方面是電視行業的機遇和活力。頭部綜藝節目動輒拿到上億的廣告，行業里明明充斥著資本和熱錢，影視節展卻又給我們這個行業有些力不從心的錯覺。或許，這是因為影視圈的關系不再需要靠某個節展來維系;又或許，這是行業泡沫給我們發出的預警。（“金牌輿情官”《上海電視節冰火兩重天，中國電視業進入“下行期”》）

2017 年上半年的電視市場顯示出與前幾年完全不同的場景，綜藝節目資本熱錢競相追逐的瘋狂不復見，冷靜地宣告中國綜藝市場拼資本、拼明星、搞噱頭的“上半場”競爭閉幕，正式進入拼原創、拼內涵、拼實力的“下半場”。廣告市場則是呈現出一種理性回歸的姿態，不僅寶潔、聯合利華等大品牌主重新思考媒介投放策略，央視廣告刊例花費的強勢增長更是彰顯了電視的力量。（“央視廣經中心”《七大現象解析，與眾不同的 2017 上半年電視市場》）

不能只將 APP作為廣電進入移動互聯網的入口，而是建立一個真正的新媒體矩陣，擁有相對完整的社交群、內容包、產業鏈、體驗區、視頻流、服務帶，將資訊、生活服務、新聞線索反饋、社區互動、電商購物、活動營銷等功能融為一體，形成視頻內容垂直、服務精準的新媒體運營態勢。（“龍小略”《正確對接入口，電視或將成為大視頻生態主角》）

在媒體新生態下，地方臺的未來在于∶依托3大優勢（公信力、影響力和整合力），結合本地資源與產業，建立“2圈+1鏈”新經營模式（融媒體圈、生活服務圈、產業鏈項目），實現從傳統經營模式（做節目，賣廣告）向新型經營模式（聚用戶，做服務）的轉型。（“娛華傳媒”《2017 地方臺救亡圖存進入倒計時，關鍵就這9個字！》）

名聲大噪的現象級節目《奔跑吧兄弟》，作為聯合出品方的大業創智將綜藝線下運營精細化、標準化，推出拍攝地營銷、旅游線路營銷、主題樂園營銷、手游授權、衍生品營銷等多種套餐，每一種動輒 500 萬元起步，部分高達 2000 萬元/年。僅靠運營《奔跑吧兄弟》的線下生意，毛利率就能達到驚人的 90%。（“影視產業觀察”《欣欣向榮？還是泡沫橫生?——掛牌新三板的十大綜藝節目公司業績盤點》）

法則一 ∶IP 在手，熱度不愁 ;法則二∶經紀+股東+工作室，網羅藝人資源;法則三∶牽手一線電視臺，拓展多渠道合作;法則四∶網生、影游一體化，加熱協同效應;法則五∶鏈接全產業鏈，鍛造影視閉環。（“電視劇鷹眼”《當今影視公司成功“五大法則”》）

在垂直領域做出特色是非常重要的，尤其是美妝、汽車（二手車）的評測和導購，電影影評和二次加工等領域，由于粉絲足夠精準，只要本身具備足夠影響力，手握大筆預算的品牌金主們往往更愿意尋找這類達人，同他們圍繞品牌展開一系列合作。（“麻辣娛投”《做不成 papi醬沒關系，最全的短視頻賺錢秘籍來了！》）

“現在的人都太著急，其實市場的水是很深的，很多人出來就給公司估值，我認為還是要打個問號。市場沒有那么容易讓你掙到錢。世界上最難的事情就是把別人口袋里的 錢 掏 到 自己 口 袋 里 。”（“看電視”《夏陳安：體制外更保守，不求現象級但求不虧損，倒春寒里或醞釀著爆款機會》）

從經濟層面分析，廣告主更加精明。幾年前，各大平臺憑借廣告招商會上的綜藝 PPT 圈錢時代已經過去，那時廣告主看見有哪些明星、看見創意就可以決定大量投錢的時代一去不復返了。現在廣告主們不僅更加理性，而且往往是“不見兔子不撒鷹”，會全面評估綜藝節目價值。綜藝整體市場的盤面雖然在擴大，但是個體項目的圈錢難度在增加，天價冠名費的現象也已經難覓蹤跡。（“娛評視界”《“后明星綜藝時代”的七大行業猜想》）