項目經理人制新探

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項目經理人制新探

在獨立制片人制度上位并大行其道之時，有人開始思考廣電系統內部人事制度進一步改革的可能性。如何在用人機制上更加靈活，釋放更多創意和生產力？于是，“項目經理人制”概念在媒體領域興起。項目經理的概念生發于企業，帶有平等、溝通、尊重的企業文化特征。電視媒體從獨立制片人制向項目經理人制轉變的過程中，需要考慮，項目經理人制的引進、生長，應有合適的土壤。

戰略導向：產品+研發。傳統媒體的產品，多是不需技術進步推動的內容產品，其之于廣電的播出設備、發射設備、接收設備等載體的關系不大。傳統媒體只有擁有位于產業鏈高端且不斷迭代的產品，把自己變成新媒體，才能在轉型、融合中占據主動。

組織導向：平臺化+產品小組。傳統媒體的管理方式，多是垂直的內容管理體系。以騰訊為代表的web2.0 公司，其產品小組 + 事業部的組織體系出現后，成為媒體領域學習的對象。在每個項目小組中，作為主導者的項目經理或項目總監，必須是具有通信技術、新媒體研究和新媒體三類實踐的復合型人才。

文化導向：放權+寬容。傳統媒體轉型新媒體鮮有成功案例，因為改造基因難。讓有想法的員工，有機會把想法變成產品，營造出“有想法”的環境。研發是一個不斷試錯的過程，因此，對待項目的失敗需持寬容態度。

融媒體時代，在廣電系統中探索出一種合理的管理模式，通過試點取得經驗并進行推廣，是做好媒體管理的一項重大舉措。項目經理人應具備足夠的業務能力、人脈資源、管理能力和研發能力，才能成為傳統媒體轉型新媒體的核心資源。

策劃／《視聽界》編輯部

執行/趙秋杰

封面設計／朱萬能