建筑項目工程管理中進度管理的策略探究

宋妍

【摘要】對于建筑工程來說，做好項目工程管理工作對于保障建筑的質量與降低建筑施工成本有著重要的意義，本文就建筑項目工程管理進度管理中存在的問題進行探討，進而提出了幾點可行性建議。

【關鍵詞】建筑項目 工程管理 進度管理 策略

一、建筑工程項目管理中進度管理存在的問題

（1）施工資源匱乏。只有在獲得充足資金及資源才能順利開展建設工程項目施工進度控制工作，若企業沒有籌集到充分可供調配的資金及資源，首先，無法采購到需要使用的建筑安裝設備、施工機械設備、建筑材料等，如果不及時供應這些就會直接引發停工待料情況，最終對實現預期工程項目施工進度產生嚴重影響。另外，以上施工必需的機械設備及材料必須排除質量隱患，如果這些機械設備、材料存在質量問題將會影響工程整體建設質量，造成延誤工程進度現象。

（2）施工技術沒有契合實際施工情況。部分建設工程項目施工承包商在選擇施工方案沒有全面考慮各方面影響因素，采用技術與標準要求之間存在顯著差異，導致在操作現場無法正常合理使用。一些施工管理者沒有妥善管理或嚴格按照施工方案開展作業，這些都會阻礙工程項目計劃施工進度的實現。施工技術應該契合實際施工情況，工程施工主要負責人并沒有慎重分析企業自身操作人員的綜合技能，一味選擇施工困難系數較高的技術來開展作業，建設工程項目過于注重使用高、新、尖的施工技術，只會給施工過程增加一系列的困難，不利于進度的控制。工程施工項目主要負責人應該將企業自身人才構成納入研究范圍，選擇較為普遍、使用較為成熟且符合實際操作要求的施工技術，為施工創造有利條件，切實控制施工進度。

（3）個別施工人員的綜合素質偏低。建設工程項目施工的開展，進度控制措施的落實要靠人員來實現，人是工程項目施工進度的關鍵因素。但是一些建設工程企業沒有有經驗的人來進行項目的管理，管理人員綜合技能及素質偏低，經驗不足無法很好控制施工進度。部分施工人員由于技術水平低，無法正確領會設計主旨，從而給施工進度控制帶來難度。

二、加強建筑工程項目進度管理的策略

（1）加強工程的安全管理，避免發生安全事故。安全管理是一個長期性、系統性的工程，不能僅僅依靠施工單位來完成，管理人員、施工人員都應加入到安全管理的工作中來。其一，施工單位要加強對管理人員和施工人員的安全教育，在施工前進行充分的安全培訓，以提高他們的安全意識。其二，施工單位要準備充分的安全措施費，購買質量合格的工程設備和安全防護設施，這樣不僅能防止安全事故的發生，還能起到教育和警示的作用。其三，施工單位在選購建筑材料時，要購買質優價廉的材料，不能為了獲取利潤而縮減建筑材料的開支，保證建筑材料的質量和工程設備的質量是保證施工安全的基礎和前提。總之，安全問題是施工單位最應重視的問題，施工單位要加大對安全防護設施的投入，為施工人員創造安全的工作環境，同時要保證建筑材料的安全性，以保證工程項目的質量。

（2）建筑工程施工現場管理。房建工程項目與其他建筑項目不同，其施工工藝較為復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程都能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

（3）增強施工進度控制意識明確指導思想。建立項目管理模式以及組織結構。要想建設出一個比較成功的項目，就必須要有一個非常成功的管理團隊，同時還要有一個比較規范的操作程序、工作模式及業務制度。在市場經濟大形勢下，施工單位的施工進度快慢直接影響到我國經濟建設的進度，對經濟建設目標造成極大的影響。整個工程的進度控制工作是每個項目管理人員應該承擔的責任，并且一定要真正地意識到這是自己的責任，這樣企業才能夠有跨越式的發展。以上所說都是一個合格的項目管理人員應該具備的基本條件，同時也是項目管理人員應該盡到的基本職責。作為一個項目管理人員，必須要擁有非常明確的指導思想，有能力去加快工程的施工進度，這是取得良好經濟效益的根本途徑。管理人員的能力會對施工質量和施工進度產生直接影響。

（4）施工前的準備工作及科學管理。投入建設的工程項目應該同時滿足設計招投標程序、制度及國家設計作業定額要求，持續強化施工前現場的勘查研究及設計圖紙的審核工作，預防設計文件存在缺陷或出現不必要的錯誤，保障施工項目設計質量，以便選擇的設計方案應便于施工。開展施工工作之前應施行技術交底，組織相關技術交底會議，要求參與會議所有人員認真探討分析項目設計方案和文件，發現問題就要采取有效措施及時進行整改，防范在施工過程中出現影響正常工程進度的問題。同時要求組織技術人員學習招標文件，掌握施工技術規范，明確工程質量標準及施工工藝流程。建設工程項目的招投標制度必須得到落實貫徹，所有承包商都應該接受嚴格的資格審查、技術標預審等，以實力強、信譽高來作為挑選承包商的條件，淘汰施工技術存在缺陷的承包商，盡最大的努力避免出現勞資關系緊張等問題，保證建設工程施工順利展開。施工合同中應該準確劃分參與工程建設單位的職責、作業范圍、權利義務等，明確指出合同工期和延誤工期所要承擔的責任，避免在施工過程中因為工期而引發的爭執。

（4）合理組織開展施工作業。工程項目主要負責人必須具備較強的管理能力及責任心，在豐富經驗的基礎上合理組織規劃設備、勞動力、材料的進場。在項目開始施工之前，認真做好所有的準備工作，合理銜接各項施工步驟，減少問題時間的浪費，盡早進場開工，為按時完成工程建設做好良好的鋪墊。施工過程中使用的工藝步驟都應該嚴格按照質量管理機制來施行，確保所有因素都能滿足標準化要求，以施工進度計劃作為施工指導文件，并細化至月、周、日來完成，結合實際工程情況科學安排施工工序，落實平行流水作業。組建生產研究會議制度，掌握每一項工序的特征，突出關鍵工序的典型性，著重進行管理和施工。通過使用科學的施工工藝及合理的組織，有效降低完成各項施工工序所需要花費的時間來提升施工效率及施工進度。建立并持續完善經濟獎懲體系，從而激發工程建設人員參與進度控制工作的熱情及積極性，使其自覺完成所處崗位上的任務，保證各項工作能夠在規定時間內完成。依據工程整體施工進度安排，適當調整季、月的勞動力使用計劃，在關鍵施工工序部位選擇實行切實有效的工作制，統籌安排保障建設工程的順利竣工。