分析建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法

李瑞平

【摘要】建筑工程管理是為了建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施和實(shí)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益而開(kāi)展的管理活動(dòng)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使建筑工程管理發(fā)生了深刻的變化。但是現(xiàn)階段受建筑工程管理人員認(rèn)識(shí)的不足、建筑工程管理體制的不健全、建筑工程管理形式的不科學(xué)等因素的影響，建筑工程管理仍存在一些發(fā)展問(wèn)題，文章結(jié)合這些問(wèn)題形式為如何完善建筑工程管理進(jìn)行策略分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 管理 問(wèn)題 解決方法

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑工程管理在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)重要的作用，是影響建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。現(xiàn)代化的建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、全面化的工作，在發(fā)展的過(guò)程中涉及到建筑工程建設(shè)各環(huán)節(jié)內(nèi)容。為了更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要相關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)代建筑工程管理存在的問(wèn)題，為如何完善建筑工程管理進(jìn)行更進(jìn)一步的思考，從而在真正意義上提升建筑工程管理水平，促進(jìn)我國(guó)建筑工程深遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理存在的問(wèn)題

（1）建筑工程管理缺乏先進(jìn)的理念支持。建筑工程的有效管理需要得到科學(xué)管理理念的支持，各種新技術(shù)、新工藝和新材料在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中引入使得建筑行業(yè)本身發(fā)生了深刻的變化。為了能夠在這樣的變化下更好的促進(jìn)建筑工程管理發(fā)展，具體要求建筑工程管理理念需要隨著建筑工程發(fā)展和時(shí)代變化進(jìn)行改變，要體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展特點(diǎn)。但是現(xiàn)階段我國(guó)一些建筑工程管理理念比較落后，在施工管理的時(shí)候沒(méi)有引入最新的技術(shù)形式，導(dǎo)致工程建設(shè)中內(nèi)部管理陷入混亂的狀態(tài)。加上建筑工程施工管理人員缺乏施工監(jiān)理意識(shí)，不懂得怎樣處理建筑工程施工管理出現(xiàn)的問(wèn)題，在很大程度上制約了建筑工程企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（2）建筑工程管理體制不健全。完善的建筑工程管理體制是建筑工程管理竣工階段的重要保證。能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)工程管理崗位的合理安排。但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理體制大多處于不完善的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在實(shí)際的建筑工程管理中，一些行為缺乏必要的理論支持，導(dǎo)致工程管理運(yùn)行缺乏有效支持。另外，一些建筑工程為了節(jié)省施工成本費(fèi)用，在施工管理中不結(jié)合實(shí)際情況就隨意減少人員，導(dǎo)致施工管理部門(mén)的人員分配不合理，無(wú)法保證工程建設(shè)人員全身心的投入到自己的工作中。

（3）建筑工程管理形式不科學(xué)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程管理發(fā)展中形成了多種行業(yè)發(fā)展模式，但是在實(shí)踐操作中，這些工程管理組織模式的作用效果不理想。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工建設(shè)中除了一些技術(shù)性很強(qiáng)的環(huán)節(jié)之外，大多數(shù)的工程都是由勞務(wù)隊(duì)伍完成的，在勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不高的情況下，完成一相關(guān)工作則是需要消耗大量的資源、能源，管理效果不理想。

（4）建筑工程管理人員素質(zhì)高低不一。建筑行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)建筑工程管理人員提出了更高的要求，但是在建筑行業(yè)發(fā)展對(duì)人才的強(qiáng)烈需求下，使得一些素質(zhì)和能力不符合標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)入到建筑工程管理中，在總體上拉低了我國(guó)建筑工程管理人員素質(zhì)水平，不利于建筑工程管理的科學(xué)發(fā)展。

二、建筑工程管理問(wèn)題的解決辦法

（1）強(qiáng)化建筑工程管理理念。社會(huì)科技的發(fā)展為建筑工程管理建設(shè)提供了重要的支持。在具體的工程建設(shè)管理中，管理模式和管理手段實(shí)現(xiàn)了充分的融合，提高了建筑工程管理效率。因此，為了能夠更好地促進(jìn)建筑工程管理發(fā)展，具體要求建筑工程的管理發(fā)展中多應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)和管理手段。同時(shí)，還需要強(qiáng)化建筑工程管理人員對(duì)工程管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)定期組織員工培訓(xùn)，強(qiáng)化工程管理人員的現(xiàn)代管理意識(shí)。

（2）形成完善的建筑施工管理體制。完善的建筑施工管理體制具體表現(xiàn)在建筑工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)、內(nèi)容都需要完善制度的規(guī)范，不斷完善建筑工程管理模式，培養(yǎng)工程建設(shè)管理人員形成先進(jìn)的工程管理理念。成完善的建筑施工管理體制重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)建筑工程管理需要形成一種完善的質(zhì)量責(zé)任體系。在一般情況下，建筑工程質(zhì)量管理控制包括建筑工程施工建設(shè)周期內(nèi)所使用的工藝流程、技術(shù)方案、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。在這些方案中要重點(diǎn)對(duì)施工方案進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)建筑工程施工管理的質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，同時(shí)，還可以結(jié)合項(xiàng)目分解方法要求將具體的建筑工程按照一定的方法分成不同小規(guī)模的分項(xiàng)工作，并對(duì)員工工作完成情況進(jìn)行科學(xué)的分析，予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

（3）完善建筑工程管理系統(tǒng)。建筑工程管理的有效進(jìn)行需要在工程建設(shè)的各個(gè)機(jī)構(gòu)、環(huán)節(jié)、領(lǐng)域等制定有針對(duì)的管理制度和規(guī)范，保證各項(xiàng)建筑工程管理工作都能夠按照制度的要求高效完成。建筑工程管理系統(tǒng)要隨著時(shí)代的發(fā)展變化進(jìn)行相應(yīng)的變化，從而提升建筑工程管理系統(tǒng)的社會(huì)適應(yīng)性，提高建筑工程管理效率。建筑工程管理系統(tǒng)的完善具體需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，完善建筑工程管理體系。需要在分析企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上應(yīng)用系統(tǒng)化的工程管理理論，針對(duì)建筑工程內(nèi)部管理存在的問(wèn)題設(shè)置專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，提升問(wèn)題解決的針對(duì)性，完善建筑工程內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)。第二，重視對(duì)建筑工程管理人員的培養(yǎng)。結(jié)合工程建設(shè)管理實(shí)際打造具有針對(duì)性的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。第三，建立工程項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，不斷提升工作人員的工作效率。

（4）加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，提升建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)。建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)優(yōu)劣直接影響建筑工程項(xiàng)目發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展進(jìn)度。因此，為了保證建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行，需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源的管理，定期對(duì)工程項(xiàng)目管理人員開(kāi)展有針對(duì)的培訓(xùn)，通過(guò)不斷的培訓(xùn)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員對(duì)理論知識(shí)技能的把握。對(duì)于不努力完善自己的員工，建筑工程管理人員需要定期對(duì)其進(jìn)行處罰或者罷免，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工人員的合理配置。通過(guò)科學(xué)合理員工崗位的設(shè)置，充分發(fā)揮出員工潛能，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程建設(shè)發(fā)展是社會(huì)進(jìn)步的重要體現(xiàn)，對(duì)社會(huì)發(fā)展和人們生活水平提升起到了十分重要的作用。建筑工程管理問(wèn)題在某種程度上影響著建筑工程質(zhì)量、工程發(fā)展進(jìn)度和工程建設(shè)成本投入以及工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，在新的歷史時(shí)期，需要工程建設(shè)管理人員從工程建設(shè)管理意識(shí)、管理體制、管理人員、管理系統(tǒng)等方面革新建筑工程管理，從而更好的促進(jìn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉杰峰.建筑工程管理中存在的問(wèn)題和解決措施探討[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2016.