我國中小企業出口的障礙分析

王沖

【摘要】近幾年我國經濟飛速發展，特別是中小企業的發展，在我國出口產品中，中小企業的地位越來越明顯。由于來自世界經濟這樣大環境的變化，并且中小企業自身也有很多不足，再加上我國經濟增長方式的變化，中小企業在出口方面漸漸遇到了很多的障礙。怎樣解決這些障礙成為我國中小企業刻不容緩的事情。

【關鍵詞】低碳經濟 新能源汽車 節能減排

一、我國中小企業出口貿易現狀

我國有豐富的勞動力資源。中小企業主要集中在勞動密集型的傳統行業中，我國充裕的勞動力資源在這些勞動密集型企業經營中占有很重要的的優勢。比如說紡織行業，我國紡織行業所花費的勞動力成本與其他發達國家和發展中國家相比，中國的勞動力成本所占的比例特別少。那些發展中國家勞動力成本也高出中國很多。過去幾十年我國面臨的就業形勢更加嚴重，與此同時，中國和相對落后的科技水平的國內市場需求很大，中小企業逐步發展壯大，其出口產品在大多數勞動強度和低技術含量高，因此，大多數的中小企業出口產品集中在勞動密集型產業。在國際分工，中國勞動力成本的比較優勢，勞動密集型產品成為主要出口產品，低勞動力成本在很長一段時間內成為中國中小企業出口貿易的主要核心競爭力參與國際貿易競爭。在國際上，中國低勞動力成本的比較優勢，中小企業依靠勞動力成本優勢很長一段時間，使其出口產品技術和加工附加值相對較低，在出口市場上缺乏競爭力。

二、我國中小企業出口存在的障礙

（一）缺乏外貿經營權

在我國現有的對外貿易體制下，對外貿易專業公司商務部形成的對外貿易制度的基本框架，中國對外貿易體系是在一個單一的產品發展經濟和計劃經濟模式成長起來的，以國家集中控制為其主要特征。雖然近年來，隨著對外經濟的不斷發展，參與國際市場競爭的國內企業越來越多，但中小企業自身經營規模過小、資質缺乏，他們中的絕大多數無法取得對外貿易經營進出口權，因而自己的產品往往只能通過一些專門從事對外貿易業務外貿公司委托代理出口，從而無意中增加了中小企業出口產品的環節，延長交易時間，徒增產品成本，影響中小企業產品出口的積極性。

（二）部分政策不利于中小企業的發展

2016年上半年，國家先后出臺了包括石化、輕工、家電、機械等十多個產業扶持與振興規劃。然而，當人們解讀這些產業振興規劃內容時發現一個共同的特點，就是扶持行業中的骨干企業做大做強，進而提升整個行業的產業檔次與品質水平。比如，家電行業的振興規則，通過“節能補貼”來刺激龍頭企業格力電器、美的電器、青島海爾等；機械行業則依托重點工程提高國產化率、裝備自給率；大型企業多集中在石化行業，舉個例子來說，如煉油、乙烯、化肥、橡膠助劑、合成材料行業等等。面對如此之多的行業振興規劃，中小企業往往只能站在一邊看著“大哥大姐”企業在“提速”。

（三）中小企業獲得融資較困難

中小企業給人的印象經常是企業資源薄弱、生意難做，因此決定在各大商業銀行的貸款對象時，一般擠不進去。就是一些企業經營相當紅火、投資回報率極率的中小企業，在要獲得銀行大額融資時，常常需要企業提供抵押或者擔保人，并且手續過程冗長繁瑣。多數中小企業因為無法獲得銀行信貸支持，錯失許多發展機遇。還有一部分中小企業，因為缺乏資金的支持，失去了一次機會，可能會讓它們走向衰落。

三、我國中小企業出口的對策分析

（一）建立完善的法律法規

至今與此相關配套的法規與政策卻少之又少，因而，當務之急是由國家中小企業局牽頭組織有關專家學者調查研究現有中小企業參與國際競爭的現狀，及早制定出相應的政策與法規，至少包括鼓勵中小企業到境外投資的財政政策、金融政策、產業政策，在條件逐步成熟之際，將一些內容相對固定、實施卓有成效的政策上升為國家法律、法規，逐步建立和完善支持中小企業參與國際競爭，中國的法律制度，并從法律、制度，保護好環境，為中小企業參與國際競爭提高政策水平。要強化對中小企業出口的謀劃。要不斷的促進對外貿易制度的變革，使外貿的審批手續和登記流程更加容易，從而使中小企業在對外出口中能有更多的金錢和時間，更多的抓商機會不斷地涌進。

（二）倡導中小企業以自主品牌參與國際競爭

中小企業參與國際競爭，一定要有自己的自主品牌的產品，以自己的堅強有力作后盾，去贏得國際市場的地位與份額。一是中小企業要有品牌意識，要充分認識到一個良好的品牌，可能造就一個持久經營的企業；二是要鼓勵中小企業注重人才的優勢，積極開發新產品，特別是自主品牌的知識產權發展，力求占領國際市場的制高點；三是要有與國際大公司、著名公司抗衡的勇氣與膽識，從點滴做起，從自我做起，每年進一步，三五年徹底改變自身，努力實施品牌戰略，以自己的品牌開拓國際市場，開辟一條擁有自己品牌的中小企業進入國際競爭的道路。

（三）提高中小企業自身融資能力

中小企業要想籌措到發展所必須的資本，一定要要有真誠的態度，信譽度要高，只有這樣才能不斷地擴大自己的發展空間。所以，中小企業必須做的是：第一，規范企業公司的治理結構，提升經營管理層次。公司管理布局的規整怎樣與資金的投資和策略的提出有關，對公司的經營管理和本身的團結力有一定的關系，公司結構的管理對決定企業籌資能力的強弱。并且對企業提高管理水平的管理人員，用以對付劇烈的市場競爭。第二，提升誠信態度，鞏固企業自身誠信體制建造，用真誠的態度贏的市場，獲取大小型銀行和市場的信任。第三，規范財務管理制度，保障會計信息的真實性與合法性。良好的企業財務管理系統是提高融資能力的一個重要視角。中小企業要想博取銀行的信賴和信托，一定要有合法的制度來進行管理。第四，大量引進外貿人才，人才是一個企業發展的重要組成部分，人才的招攬為企業注入新的生命力。努力尋求融資的道路，尋求多方進行合作，盡量可以獲取資金，來促使企業的快速發展。

（四）深化中小企業內部管理體制改革

對中小企業內部管理體制改革的關鍵是建立適合自身發展階段的管理體制，創新管理，提高管理系統。必然要突破傳統的刮泥系統，合理分權。伴著企業的發展，企業領導人不能解決所有的事務，在這個時候應該是一個科學、合理的組織結構，權力下放的建立，企業管理的合適的管理模式。其次，企業應回復標準的規定，可以有一定的靈活性，不過必須遵循一定的規律。管理體制改革的變化，提高管理水平，從而實現企業更有效的掌握，尤其是在成本提升的情況下，創新管理，提高管理系統，可以進一步提升生產的效率，把成本降到最低，獲取更多的利潤，而且可以使企業有一個最佳的運營狀態，這樣可以讓中小企業再刺激的市場競爭中和國際化中適應。