建筑工程項目管理中的質量安全控制研究

沈鑫亮

【摘要】在建筑工程項目施工管理中，確保工程建設項目的質量可靠及安全生產是實現工程項目有效管理的核心，在工程項目管理中要著重重視建設工程的質量管理，確保工程安全可靠運行，從而更好的實行既定的經濟目標，提高經濟效益，確保工程項目的順利開展，如期實現工程建筑計劃，提前或者按照約定完成項目建設目標。

【關鍵詞】建筑工程 項目管理 質量安全 控制

建筑工程項目所建造的建筑是供人們生產和生活的場所，所以建筑工程項目的質量和安全有著非常強的重要性，而且建造工程項目在施工中需要多個工序和作業的協調配合，高空作業較多、人工勞動和體力勞動以及臨時員工較多，是一項非常復雜的項目工程，不僅需要相互之間的協調配合，同時還需要注意施工過程中的安全控制和管理，從而確保工程質量的如期實現，因此加強質量和安全管理有著非常強的必要性。為此本文探討了如何在建筑工程項目管理中實現質量安全控制和管理。

一、加強施工前的質量安全控制管理

在建筑工程項目開始施工之前，需要根據我國相關的質量控制體系的要求，進行科學的工程設計、方案制定，做好施工材料的選擇和控制等。

首先，要做好施工組織方案的制定和審核工作。施工方案是確保整個工程項目順利開展的綱領性文件，是施工開展的依據，是實現項目施工管理的核心文件，因此要事先進行方案的制定和審核，確保方案有著實際的可操作性，同時要根據不斷變化的實際進行必要及時的調整，從而成為整個工程順利開展的有效指導性文件。

其次，要加強對工程設計圖紙的會審。建設工程在施工中都是按照設計好的圖紙進行建造的，所以要加強對設計圖紙科學性的審核，必要時進行多方的會審，確保設計圖紙和施工實際有效聯系起來，確保順利建造。

再次，要加強材料采購的管理

建造工程在建造中所使用的材料、設備等要確保符合質量安全，在材料的采購環節加強采購管理，進行必要的材料檢測和驗證等，對于不合格的材料要堅決清除和替換，加強監督和審核的力度，確保所有進場的材料都有相應的檢驗報告和出廠證明，進行必要的抽樣檢查。

最后，要建立質量責任制制度。為了更好的貫徹和落實質量和安全責任制，有必要建立質量安全監督檢查機制，將每個項目的質量及安全責任落實到每個人的身上，加強質量管理，將《質量計劃》及相關的管理制度貫徹落實到人，從而有效確保工程質量安全。另外要加強安全方面的管理和控制，制定安全施工方案，加強施工人員的安全防范意識培養，進行必要的知識和理論培訓，對操作人員要進行科學規范操作流程宣傳和教育工作，從而確保施工的安全順利開展。

二、施工中質量安全控制措施

首先，要加強施工質量安全施工的監督和檢查工作。要建立科學合理的質量安全檢查和監督機制，將安全檢查工作落實到具體的施工項目過程中，建立有效的監督和檢查工作機制，對于施工過程中存在的安全和質量隱患要及時提出并進行整改，加強質量和安全控制。尤其是在施工中存在安全隱患的施工項目和程序，要加強安全防護，確保施工的安全順利開展，保障施工操作人員的人身生命財產安全。

其次，加強隱秘工程管理。在施工過程中，有很多質量相關的隱蔽工程，這些隱秘工程質量的好壞對工程質量有著非常重要的營銷。加強隱秘工程管理能夠不僅可以提高工程的安全及質量水平，同時能夠有效的進行成本的控制。在施工期間還需要對所選用的材料進行驗收和檢查，對于不符合施工要求的材料要堅決不能使用。

再次，加強施工資料管理。在開展建筑施工管理過程中，進行工程項目的資料管理有著重要作用，對每個工序都需要建立有效的記錄機制，做好相關材料的備案和管理工作，從而確保每項工程都可以有記錄可查，做好質量控制的一項制度有著非常重要的地位。同時，對于這些資料要進行相應的檢查和監督工作，確保資料完整和齊全。尤其是對施工中所使用的建材、配件、設備等進行必要的資料記錄，確保這些材料的檢查和合格證等到位，減少施工中的資料遺漏。

最后，加強施工技術的創新。在施工過程中，要不斷及時引進先進的施工技術和方法，加強技術創新和工藝創新，提高施工技術含量，提高工作效率和市場競爭力，從而有效的降低施工成本，提高整體施工工程經濟效益。在施工過程中，盡可能的節約能源，降低材料的消耗，減少對環境的污染，加強對材料的重復利用率，最大可能的提高企業的經濟效益，提高工程技術標準，從而更好的提高工程質量，在市場競爭中占據優勢。

三、施工后的質量管理措施

在施工結束后，要及時進行驗收，加強規劃驗收和消防驗收，在工程自檢合格后，由監理單位根據施工進度進行工程驗收，并將工程完工后仍然存在的漏洞記錄下來，并進行合理的整改和補充，并明確再次驗收的時間，從而指導工程能夠符合建設規劃設計要求。在工程整體驗收結束后，要制作《工程質量驗收申請表》交給監理單位，進行竣工申請，組織驗收小組，對施工工程進行確認和檢查驗收工作。另外要對返工的期限等進行合理的設定，從而確保工程能夠如期完成。

總之，在建筑工程項目管理過程中，要從施工前、施工中和施工后全方位加強質量和安全控制管理，從而確保工程項目自始至終都能夠控制在安全、科學、合理范圍內，確保工程質量的同時，保證工程順利、安全、如期完成。

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