如何加強(qiáng)煉化安裝工程施工質(zhì)量的把控管理

孟強(qiáng)

【摘要】煉化安裝工程是企業(yè)安裝工程中重中之重的工程項(xiàng)目之一，施工質(zhì)量是否嚴(yán)格有力把控，直接反應(yīng)了企業(yè)日常業(yè)務(wù)是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果在施工過程中忽視已經(jīng)出現(xiàn)的問題或者已經(jīng)存在的工程隱患，對(duì)日后企業(yè)的發(fā)展以及效益都有著重要的影響。本文通過對(duì)煉化安裝工程的現(xiàn)狀分析，探討了在煉化安裝工程中易出現(xiàn)的幾點(diǎn)問題，以及對(duì)如何準(zhǔn)確有力把控?zé)捇惭b工程的施工質(zhì)量等方面進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】煉化安裝施工質(zhì)量 監(jiān)控 認(rèn)可度

任何企業(yè)都是在有一套完整的設(shè)備的前提下，才能保證企業(yè)日常生產(chǎn)。設(shè)備在用于生產(chǎn)之前，必須進(jìn)行安裝、調(diào)試、檢測(cè)等過程，在這些過程中不出現(xiàn)任何問題才能正式投入生產(chǎn)。所以煉化安裝工程必須保證施工質(zhì)量，施工質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格，投入生產(chǎn)后才會(huì)使得企業(yè)快速的進(jìn)入生產(chǎn)發(fā)展階段。

一、對(duì)于煉化安裝工程現(xiàn)狀的闡述

企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時(shí)，通常會(huì)忽視煉化安裝工程中出現(xiàn)的種種問題；很多企業(yè)會(huì)被一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益蒙蔽雙眼，往往對(duì)施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)而睜一只眼閉一只眼，得過且過。這樣最終會(huì)給企業(yè)帶來無法預(yù)知的災(zāi)難必然帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益的損失。因此在煉化安裝工程中，務(wù)必要用前瞻性的眼光把控施工質(zhì)量，以免日后給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，煉化安裝工程的施工質(zhì)量的嚴(yán)格把控一定會(huì)給企業(yè)創(chuàng)收錦上添花。

二、煉化安裝工程易出現(xiàn)的幾點(diǎn)問題

針對(duì)煉化安裝工程的現(xiàn)狀，提出以下在施工質(zhì)量管理中易出現(xiàn)的問題：

首先，施工過程中管理制度的缺失。在煉化安裝工程中，管理制度的健全是非常重要的一個(gè)因素。管理制度的缺失無疑導(dǎo)致施工者的隨心所欲，每個(gè)施工者都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，在沒有健全的管理制度下，施工者是自己的主人，是施工過程的主人。所謂無規(guī)矩不成方圓，在施工過程中沒有合理健全的管理制度，會(huì)帶來的巨大的安全隱患。

其次，施工過程中管理中有失公平，直接導(dǎo)致施工者執(zhí)行力差。施工質(zhì)量是煉化安裝工程成功的關(guān)鍵，其中保證施工質(zhì)量的前提是人，人在起主導(dǎo)作用的管理過程中，或多或少都會(huì)出現(xiàn)管理有失公平，管理力度不足等問題，施工者執(zhí)行力不足是管理有失公平的最直接的體現(xiàn)，施工質(zhì)量自然無法把控。

最后，在煉化安裝工程中，要增強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量監(jiān)控是煉化安裝過程的重中之重，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控是把控施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。如果質(zhì)量監(jiān)控力度不足，會(huì)導(dǎo)致施工管理方為所欲為，必然也無法保證煉化工程的施工質(zhì)量。

三、如何準(zhǔn)確有力的把控?zé)捇惭b工程的施工質(zhì)量

如何在既定的時(shí)間空間里完成既定的工程目標(biāo)，并且保證施工質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的重要內(nèi)容。施工質(zhì)量的好換直接決定企業(yè)未來發(fā)展的前景，在煉化安裝工程中，企業(yè)必定要致力解決在施工質(zhì)量把控中的遇到的各個(gè)方面的問題，來保證施工質(zhì)量，盡量減少在企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種安全隱患。

（一）理解施工圖紙以及安裝原材料品質(zhì)是保證施工質(zhì)量的前提

施工圖紙是所有施工工程的基礎(chǔ)，沒有圖紙就無任何施工質(zhì)量可言，做任何事情都是以參照物為前提進(jìn)行實(shí)施的，那么圖紙就是煉化安裝工程的參照物。有了施工圖紙，不能讀懂，圖紙依然沒有任何意義。讀懂施工圖紙不僅僅是看懂，還要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀因素進(jìn)行圖紙的變更以及修改，這樣才是從源頭就保證施工質(zhì)量，讀懂施工圖紙是把控施工質(zhì)量的源頭。安裝工程的原材料質(zhì)量是另一個(gè)保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。采購者必須要對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這也是對(duì)施工質(zhì)量的源頭的進(jìn)行把關(guān)。原材料的各種因素例如保質(zhì)期，是否耐高溫壓等因素都必須在考慮范圍之內(nèi)。

（二）增強(qiáng)煉化安裝工程的施工質(zhì)量管理

所有的施工過程都是一個(gè)以人為本的管理過程，任何工程都需要人去實(shí)施。在以人為本的管理過程中，人是保證施工質(zhì)量的重要前提，施工者的個(gè)人素質(zhì)直觀的體現(xiàn)施工質(zhì)量的好壞。施工者的積極性和主動(dòng)性是把控施工質(zhì)量的關(guān)鍵，在煉化安裝過程中，存在各種安全隱患，就要求施工者必須要團(tuán)結(jié)協(xié)作，靈活機(jī)動(dòng)，不能一成不變的處理問題。施工者的整體的協(xié)同作戰(zhàn)能力強(qiáng)是把控施工質(zhì)量的本質(zhì)因素，但是也不能忽略施工者個(gè)體的能力，發(fā)現(xiàn)個(gè)體的突出能力會(huì)對(duì)施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。人在煉化安裝工程施工質(zhì)量把控中的作用不可小覷。以上提過對(duì)原材料采購要注意的問題，但是原材料采購入庫以后并不是任其所用的，對(duì)于原材料用量的控制也是把控施工質(zhì)量的重要的一個(gè)方面的內(nèi)容。原材料入庫后需要分門別類的儲(chǔ)存，安裝工程領(lǐng)用的原材料必須嚴(yán)格記錄再按，最好是進(jìn)行系統(tǒng)記錄，而不是人為手工的處理出庫，原材料被施工者領(lǐng)用放置施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要注意原材料是否合規(guī)，中間是否有損壞以及不合規(guī)產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)該立刻提出，不能用于安裝工程，否則后患無窮。

（三）施工質(zhì)量的監(jiān)控是煉化安裝工程是施工質(zhì)量把控的重點(diǎn)

強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)控是把控施工質(zhì)量的強(qiáng)有力的保證，施工質(zhì)量的監(jiān)控不僅僅是要監(jiān)控工程進(jìn)度，還需要監(jiān)控施工質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)控一方面盡可能全面的消除安裝工程的安全隱患，還需要控制整個(gè)施工過程的成本消耗，對(duì)煉化安裝工程施工質(zhì)量全方位的把控。對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)控主要是指根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工狀況及時(shí)，對(duì)以上提到的施工圖紙做一些變更，對(duì)施工圖紙的變更勢(shì)必會(huì)造成工程量的變化，需要嚴(yán)格把控工程量的變化以達(dá)到準(zhǔn)確把控施工質(zhì)量。

（四）施工質(zhì)量認(rèn)可度的測(cè)試是把控施工質(zhì)量的最后一步

煉化安裝工程完成以后必要對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估即認(rèn)可度測(cè)試，安裝工程是否可以在企業(yè)的日常運(yùn)作中正常使用，是否還有在安裝過程中未考慮到的死角，都需要一并提出問題，并及時(shí)解決，以便更順利的把控施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

煉化安裝工程施工過程是一環(huán)扣著一環(huán)，有著緊密的相關(guān)性，絕對(duì)不可以將各個(gè)因素從整個(gè)安裝過程中剝離開來，把控施工質(zhì)量必須將所有因素整體考慮，萬萬不可顧此失彼，本末倒置，否則的話是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)，是對(duì)人的不負(fù)責(zé)，最終對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)造成的損失也是不可估量的，煉化安裝工程施工質(zhì)量的把控，必須嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理體系以及監(jiān)控體系，為人民為社會(huì)造福，同時(shí)也創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。