緊盯黨員干部“四力” 踐行“三嚴三實”要求

朱敬松+王小礦

【摘要】如何踐行“三嚴三實”要求，鍛造一支想干事、能干事、干成事、不出事的黨員干部隊伍，平寶公司注重從學習力、執(zhí)行力、服務力、創(chuàng)新力等四個方面進行了深入的探索研究。

【關(guān)鍵詞】黨員 干部 三嚴三實

踐行“三嚴三實”是黨中央深入鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動的重要戰(zhàn)略部署，是發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部以上率下、從嚴治黨的關(guān)鍵所在。特別是當前企業(yè)發(fā)展正處于爬坡過坎、安全達產(chǎn)的關(guān)鍵時期，迫切需要一支想干事、能干事、干成事、不出事的黨員干部隊伍。為此，平寶公司黨委積極探索研究，緊盯黨員干部“四力”落實，不斷發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部謀實事、干實事、務實重干的表率作用，踐行“三嚴三實”要求，為公司安全健康發(fā)展提供堅強的組織保證。

一、緊盯黨員干部“學習力”，堅定理想信念

保持政治上的清醒、堅定共產(chǎn)主義信仰，不僅是共產(chǎn)黨人任何時候都要堅持的重大原則，也是一名合格領(lǐng)導干部“嚴以修身、謀事要實”所應具備的最重要條件。為此，平寶公司黨委圍繞“強班子、帶隊伍、聚合力、促提升”，緊盯“學習力”，堅定理想信念。一是強班子，公司領(lǐng)導班子帶頭學理論，注重抓好黨的十八屆四中全會、五中全會和習近平總書記系列重要講話精神的學習，堅持中心組集中學習和自學，持續(xù)加強政治理論、政策法規(guī)、形勢任務、業(yè)務知識、管理技能等學習，班子決策能力、領(lǐng)導能力、管理水平不斷提升。二是帶隊伍，認真落實集團《黨委工作規(guī)定》，帶頭執(zhí)行民主集中制，堅持重大問題集中討論決定，重大決策集中班子智慧，全面推進企業(yè)破困境、謀發(fā)展，有效的調(diào)動了“一班人”工作的積極性和創(chuàng)造性，努力打造素質(zhì)過硬、履責有方、引領(lǐng)有力、群眾信任的領(lǐng)導集體。三是聚合力，突出黨員干部日常管理，創(chuàng)新黨員干部教育培訓模式，嚴格落實“三會一課”組織生活制度，堅持每周一次理論集中研討和每周一次自學，通過樹立“不斷學習、終身學習”的理念，激發(fā)黨員干部先進意識和模范意識，全面形成合力，推動企業(yè)發(fā)展。四是促提升，通過學習，達到黨建工作水平進一步提升、安全基礎(chǔ)進一步提升、班子整體合力進一步提升、隊伍素質(zhì)進一步提升、企業(yè)文化進一步提升、員工幸福指數(shù)進一步提升，匯聚推進企業(yè)安全發(fā)展正能量。

二、緊盯黨員干部“執(zhí)行力”，抓好工作落實

衡量一名黨員領(lǐng)導干部“嚴以律己、做人要實”的內(nèi)在要求，除嚴格貫徹準確執(zhí)行上級各項決策部署外，還必須緊盯“執(zhí)行力”，克難奮進、矢志不渝，努力在“三促”上狠下功夫。一是緊盯思想促執(zhí)行。面對新的形勢和任務，結(jié)合“三嚴三實”和服務型黨組織創(chuàng)建活動，從強化黨員干部意識入手，深入開展“面對面、心貼心”民情訪談活動。通過廣泛的談心談話，引導各級領(lǐng)導干部深入普通群眾，了解職工所需所盼、化解職工問題矛盾、破解安全發(fā)展難題，有針對性的做好思想政治工作，認真解決職工反映的生產(chǎn)生活困難，堅持說實話、辦實事、求實效，匯聚企業(yè)發(fā)展的強大動力和合力。二是緊盯管理促執(zhí)行。注重日常監(jiān)督，強化執(zhí)行力建設(shè)和任務復命制度落實。平寶公司成立執(zhí)行力落實情況督查小組，通過每周參加基層區(qū)隊各類會議、嚴格干部值班、跟班查崗、落實請銷假制度等，強化了各級黨員干部的責任意識與擔當意識，執(zhí)行力和工作標準得到提升。三是緊盯制度促執(zhí)行。干部隊伍素質(zhì)的高低，直接影響煤礦安全發(fā)展大局。為此，平寶公司黨委專門修訂出臺了《干部選拔任用工作的實施意見》，明確樹立“重品行、重一線、重實績、重公認”的用人導向和“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準，建立科學規(guī)范、能上能下的選人用人機制，嚴把干部選拔關(guān)，切實遵循制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的原則。

三、緊盯黨員干部“服務力”，提高宗旨意識

緊盯“服務力”，服務至上、敢于擔當。提升基層黨組織的服務水平，實現(xiàn)由管理向服務轉(zhuǎn)變，增強黨員干部歸屬感、責任感，是各基層黨組織工作的重中之重，更是一名黨員領(lǐng)導干部“嚴以用權(quán)、創(chuàng)業(yè)要實”的重要抓手。一是完善服務機制，平寶公司黨委經(jīng)過綜合調(diào)研和聽取意見，結(jié)合礦井發(fā)展情況，出臺了《關(guān)于推行“3156”工作機制，加強服務型黨組織建設(shè)的實施意見》，并把支部建設(shè)、區(qū)隊建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、服務職工等內(nèi)容納入到服務型黨組織考核，考核組由機關(guān)12個業(yè)務部室組成，共設(shè)定6大類、60多項考核標準，實行礦、區(qū)隊、班組三級考核，季度評比驗收，獎優(yōu)罰劣，有效的調(diào)動了各級黨員干部服務職工、開展工作積極性和主動性。二是健全服務內(nèi)容，廣大黨員干部扎實開展“三亮”活動，主動亮承諾、亮形象、亮身份，面對困難沖在前、帶頭干、講奉獻，發(fā)揮了模范帶頭作用。

四、緊盯黨員干部“創(chuàng)新力”，科學謀求發(fā)展

緊盯“創(chuàng)新力”，“實”字托底、營造氛圍?？茖W的理念是單位建設(shè)凝聚人心、聚合發(fā)展的根本動力。一是創(chuàng)新“從嚴治黨”舉措，組織黨員干部認真學習關(guān)于反腐倡廉建設(shè)的新要求，大力宣傳“清清白白做人、干干凈凈做事”的廉潔理念。堅持廉政談話制度、科隊級干部經(jīng)濟責任審計暨黨風建設(shè)責任審計制度，規(guī)范支部區(qū)隊建設(shè)基金的管理和使用，使“建設(shè)基金”的使用做到專款專用，規(guī)范有序，合理支出。二是創(chuàng)新“服務基層轉(zhuǎn)變作風”的有效方法，加強區(qū)隊調(diào)研，完善掛包服務機制。不斷創(chuàng)新安全管理模式，持續(xù)把思想政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動礦井安全健康發(fā)展的不竭動力，建立機關(guān)政工科室聯(lián)系服務基層區(qū)隊制度，每個政工科室分別聯(lián)系服務1-4個基層區(qū)隊，通過走訪座談、一線調(diào)研等，了解基層建設(shè)現(xiàn)狀，協(xié)助完善制度建設(shè)內(nèi)容，幫助解決區(qū)隊發(fā)展難題，向公司領(lǐng)導提出關(guān)于區(qū)隊發(fā)展的意見建議等，每月進行一次全面調(diào)研，每月撰寫一篇調(diào)研報告，切實提高區(qū)隊正規(guī)化管理水平，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風。三是創(chuàng)新黨員隊伍建設(shè)活力，注重從優(yōu)秀人才、一線職工和生產(chǎn)骨干中發(fā)展黨員，注重黨員“雙培養(yǎng)”策略，提高黨員隊伍整體質(zhì)量，促進公司各項工作順利開展。

自“三嚴三實”活動開展以來，通過緊盯黨員干部“四力”落實，堅持做到聚焦“實”、突出“實”、成效“實”，使平寶公司黨組織服務功能更加完善，黨員干部作風更加務實，使職工滿意度不斷提升，增強了企業(yè)凝聚力，為公司戰(zhàn)危機、渡難關(guān)奠定了堅強的組織基礎(chǔ)。