緊盯黨員干部“四力” 踐行“三嚴三實”要求

朱敬松+王小礦

【摘要】如何踐行“三嚴三實”要求，鍛造一支想干事、能干事、干成事、不出事的黨員干部隊伍，平寶公司注重從學習力、執行力、服務力、創新力等四個方面進行了深入的探索研究。

【關鍵詞】黨員 干部 三嚴三實

踐行“三嚴三實”是黨中央深入鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動的重要戰略部署，是發揮黨員領導干部以上率下、從嚴治黨的關鍵所在。特別是當前企業發展正處于爬坡過坎、安全達產的關鍵時期，迫切需要一支想干事、能干事、干成事、不出事的黨員干部隊伍。為此，平寶公司黨委積極探索研究，緊盯黨員干部“四力”落實，不斷發揮黨員領導干部謀實事、干實事、務實重干的表率作用，踐行“三嚴三實”要求，為公司安全健康發展提供堅強的組織保證。

一、緊盯黨員干部“學習力”，堅定理想信念

保持政治上的清醒、堅定共產主義信仰，不僅是共產黨人任何時候都要堅持的重大原則，也是一名合格領導干部“嚴以修身、謀事要實”所應具備的最重要條件。為此，平寶公司黨委圍繞“強班子、帶隊伍、聚合力、促提升”，緊盯“學習力”，堅定理想信念。一是強班子，公司領導班子帶頭學理論，注重抓好黨的十八屆四中全會、五中全會和習近平總書記系列重要講話精神的學習，堅持中心組集中學習和自學，持續加強政治理論、政策法規、形勢任務、業務知識、管理技能等學習，班子決策能力、領導能力、管理水平不斷提升。二是帶隊伍，認真落實集團《黨委工作規定》，帶頭執行民主集中制，堅持重大問題集中討論決定，重大決策集中班子智慧，全面推進企業破困境、謀發展，有效的調動了“一班人”工作的積極性和創造性，努力打造素質過硬、履責有方、引領有力、群眾信任的領導集體。三是聚合力，突出黨員干部日常管理，創新黨員干部教育培訓模式，嚴格落實“三會一課”組織生活制度，堅持每周一次理論集中研討和每周一次自學，通過樹立“不斷學習、終身學習”的理念，激發黨員干部先進意識和模范意識，全面形成合力，推動企業發展。四是促提升，通過學習，達到黨建工作水平進一步提升、安全基礎進一步提升、班子整體合力進一步提升、隊伍素質進一步提升、企業文化進一步提升、員工幸福指數進一步提升，匯聚推進企業安全發展正能量。

二、緊盯黨員干部“執行力”，抓好工作落實

衡量一名黨員領導干部“嚴以律己、做人要實”的內在要求，除嚴格貫徹準確執行上級各項決策部署外，還必須緊盯“執行力”，克難奮進、矢志不渝，努力在“三促”上狠下功夫。一是緊盯思想促執行。面對新的形勢和任務，結合“三嚴三實”和服務型黨組織創建活動，從強化黨員干部意識入手，深入開展“面對面、心貼心”民情訪談活動。通過廣泛的談心談話，引導各級領導干部深入普通群眾，了解職工所需所盼、化解職工問題矛盾、破解安全發展難題，有針對性的做好思想政治工作，認真解決職工反映的生產生活困難，堅持說實話、辦實事、求實效，匯聚企業發展的強大動力和合力。二是緊盯管理促執行。注重日常監督，強化執行力建設和任務復命制度落實。平寶公司成立執行力落實情況督查小組，通過每周參加基層區隊各類會議、嚴格干部值班、跟班查崗、落實請銷假制度等，強化了各級黨員干部的責任意識與擔當意識，執行力和工作標準得到提升。三是緊盯制度促執行。干部隊伍素質的高低，直接影響煤礦安全發展大局。為此，平寶公司黨委專門修訂出臺了《干部選拔任用工作的實施意見》，明確樹立“重品行、重一線、重實績、重公認”的用人導向和“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準，建立科學規范、能上能下的選人用人機制，嚴把干部選拔關，切實遵循制度面前沒有特權、制度約束沒有例外的原則。

三、緊盯黨員干部“服務力”，提高宗旨意識

緊盯“服務力”，服務至上、敢于擔當。提升基層黨組織的服務水平，實現由管理向服務轉變，增強黨員干部歸屬感、責任感，是各基層黨組織工作的重中之重，更是一名黨員領導干部“嚴以用權、創業要實”的重要抓手。一是完善服務機制，平寶公司黨委經過綜合調研和聽取意見，結合礦井發展情況，出臺了《關于推行“3156”工作機制，加強服務型黨組織建設的實施意見》，并把支部建設、區隊建設、安全生產、經營管理、服務職工等內容納入到服務型黨組織考核，考核組由機關12個業務部室組成，共設定6大類、60多項考核標準，實行礦、區隊、班組三級考核，季度評比驗收，獎優罰劣，有效的調動了各級黨員干部服務職工、開展工作積極性和主動性。二是健全服務內容，廣大黨員干部扎實開展“三亮”活動，主動亮承諾、亮形象、亮身份，面對困難沖在前、帶頭干、講奉獻，發揮了模范帶頭作用。

四、緊盯黨員干部“創新力”，科學謀求發展

緊盯“創新力”，“實”字托底、營造氛圍。科學的理念是單位建設凝聚人心、聚合發展的根本動力。一是創新“從嚴治黨”舉措，組織黨員干部認真學習關于反腐倡廉建設的新要求，大力宣傳“清清白白做人、干干凈凈做事”的廉潔理念。堅持廉政談話制度、科隊級干部經濟責任審計暨黨風建設責任審計制度，規范支部區隊建設基金的管理和使用，使“建設基金”的使用做到專款專用，規范有序，合理支出。二是創新“服務基層轉變作風”的有效方法，加強區隊調研，完善掛包服務機制。不斷創新安全管理模式，持續把思想政治工作優勢轉化為推動礦井安全健康發展的不竭動力，建立機關政工科室聯系服務基層區隊制度，每個政工科室分別聯系服務1-4個基層區隊，通過走訪座談、一線調研等，了解基層建設現狀，協助完善制度建設內容，幫助解決區隊發展難題，向公司領導提出關于區隊發展的意見建議等，每月進行一次全面調研，每月撰寫一篇調研報告，切實提高區隊正規化管理水平，切實轉變機關工作作風。三是創新黨員隊伍建設活力，注重從優秀人才、一線職工和生產骨干中發展黨員，注重黨員“雙培養”策略，提高黨員隊伍整體質量，促進公司各項工作順利開展。

自“三嚴三實”活動開展以來，通過緊盯黨員干部“四力”落實，堅持做到聚焦“實”、突出“實”、成效“實”，使平寶公司黨組織服務功能更加完善，黨員干部作風更加務實，使職工滿意度不斷提升，增強了企業凝聚力，為公司戰危機、渡難關奠定了堅強的組織基礎。