人力資源管理模式及其選擇因素分析

王惠利

【摘要】隨著現代社會的不斷進步與發展，我國市場與企業面臨激烈競爭。企業的積極發展與管理工作存在緊密聯系，尤其是實現人力資源管理，不僅能促進企業的快速進步，還能增強企業的自身實力。因此，在本文中，對人力資源管理模式與影響因素進行了科學分析。

【關鍵詞】人力資源 管理 因素

人力資源管理工作能夠維護企業的穩定進步與發展，在實際工作中，企業需要學習國內國外先進經驗，根據工作的實際情況以及實際原則，促進各個因素的結合發展，為其構建出符合實踐意義的主要決策，這樣才能滿足企業的自身發展需求。

一、人力資源管理模式

在對人力資源管理模式進行選擇的時候，為了能夠符合企業的自身需求，需要對企業的管理觀念、管理方法進行選擇，保證人力資源管理模式的選擇更具備可行性。在實際使用期間，要能夠發現管理模式中存在的不足，針對其產生的不足，對企業的自身發展需要進行思考，使其自身與企業的發展理念一致。不同的學者在對人力資源管理模式進行研究過程中，選擇的資料不同，所以，產生的類型也是不同。比如：在中小企業人力資源管理模式選擇期間，可以按照管理目標進行劃分，其中，具體的劃分類型可以分為三類。其一，承諾型人力資源管理模式，可以應用到中小型企業中。該模式重視企業與員工之間的承諾，將簽訂的條款以專業人員計劃出來，實現公平、公正的原則。其中，企業可以對員工進行扶持，員工也可以完全信賴企業，依據承諾來實施。在該模式下，不僅能促進生產效率的穩定提升，還能激發工作人員的熱情。其二，企業雖然已經形成了一定的規模，針對人力資源管理模式，也已經為其制定出符合企業自身的模式。但這種模式在中小型企業中是不符合的。因為中小型企業自身規模比較小，所以，在實施招聘工作期間，就要對工作人員的素質、能力提出更高要求。針對已經招聘到的人才，還需要對其實現上崗培訓工作，并制定出科學、合理的獎罰制度，這樣才能實現企業與員工的統一進步。其三，中小型企業使用的控制性管理模式，對企業以及員工進行處理期間，為獨立態度，將兩者的關系進行劃分。但是，這種關系完全是暫時的。所以，使用該方式的時候，不對員工進行培訓，完全是員工依據自己的能力對企業進行服務。在給予員工報酬的時候，是按照員工在規定的時間內實現成果進行，能夠滿足企業的發展需要。對于混合型人才資源管理模式，是一種綜合式的管理模式，在使用過程中，需要遵循兩種方式的主要特點，根據企業的自身情況，合理利用，在該情況下，不僅促進人力資源管理工作的優化執行，實現良好的內部控制工作，還能使企業獲得更高效益。

二、人力資源管理工作中的影響因素

目前，雖然在各個方面都能對人力資源管理模式進行劃分，但是，為了使人力資源管理模式符合當前的企業發展需求，一定要根據企業的實際發展狀況，對各個因素進行思考，并選擇出合適的人力資源管理模式。不僅如此，在對人力資源管理模式進行選擇的同時，還需要基于企業的自身特點與經營環境進行思考，以此來滿足自身需求。

1.企業戰略

企業在逐漸進步與發展過程中，選擇人力資源管理模式，需要分析企業的戰略問題，為企業的將來發展制定出實施目標。制定好戰略目標后，還需要對企業的經營發展需要進行思考，掌握正常的經營方向，對企業的各個方面進行優化調整，保證企業的發展目標與實際經營情況一致，在這種發展情況下，不僅能使其符合企業的實際需求，還能促進企業的穩定發展與建設。還需要根據企業的實際發展需求，對企業戰略進行調整，保證人力資源管理模式的使用與企業的發展戰略一致，實現共同進步與發展。所以說，企業戰略影響著企業管理模式的選擇，與企業的優化發展存在較大關系。

2.企業規模與文化

企業的發展規模與人力資源管理模式存在較大關系，選擇出合適的管理模式，能夠將其效果充分發揮。尤其是企業的資金、人員、規劃工作等都與企業規模存在較大關系。對于中小型企業來說，其存在的專業人員比較少，企業的結構層次不強，常常會出現一個員工兼多職現象，無法促進工作效率的穩定提升。所以，針對這種情況，需要選擇出合理的人力資源管理模式，保證流動空間與伸縮性的充分發揮。還需要根據自身情況，實現創新與改革，保證人力資源管理模式也得以創新。大規模企業的發展，需要具備足夠數量的人員，有充足的時間認識到本職工作，這樣不僅能促進工作效率的穩定提升，還能使企業實現系統化、科學化發展。

3.企業外部因素

在近幾年逐漸進步與發展過程中，針對就業情況可以發現，很多領域都不是人才擅長的。雖然企業已經增加了一些員工，但無法獲得一些效益。所以，可以針對人才環境、人才市場，實現合理的分析與考核工作，保證其符合市場需求。當市場競爭比較低的時候，盡管企業要求比較多，也能聘請到高素質人才。期間，不需要投入大量精力和經費。當市場競爭較高的時候，盡管企業存在大量的精力與資金，也會獲得高水平人才。

4.企業發展因素、

一個企業在發展過程中，如果無法形成規模，將無法把握整體優勢，更無法把握現代企業的發展動向。所以，為了實現可持續進步與發展，可以實現創新性，遵循積極向上原則，為企業增加相關政策以及人才培養計劃。當企業達到一定發展規模的時候，還需要重視企業員工的規范性，保證企業的健康、穩定發展。人力資源管理模式在積極發展期間，對其合理選擇與應用，能夠為現代企業發展提供動力與保障，企業在健康進步下，不僅能實現良好發展，還能對企業的發展目標與人力資源管理目標進行優化調整。

三、總結

基于以上的分析，一個企業在逐漸進步與發展下，人力資源成為其中的主要部分，對企業的核心發展具有十分重要意義。所以，在人力資源管理工作中，需要本著實事求是的原則，實現可持續建設。

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