成本細化管理下的企業核算關鍵對策研究

馬建月

【摘要】隨著經濟的飛速發展，國際經濟形勢嚴峻，競爭中拼的是利潤空間的爭奪，利潤透明化，企業想維持市場的持久性，必須做到在成本方面細化，增加利潤空間，提高持續市場占有地位。成本核算細化在企業核算中的意義重大，如何研究企業核算中實現成本細化管理的方法，以下進行闡述。成本細化管理，可以對企業資源進行更合理的配置，加速各方面資金的周轉，使企業運轉加速，降低運營成本，給企業的掌舵人提供有效的數據保證，這是企業管理走向科學化的必經之路。

【關鍵詞】成本細化 核算 對策

一、企業核算中成本細化管理的重要性

（1）企業生產成本的控制，首先要對各個生產環節的成本費用進行分析，為成本細化后的成本考核及控制提供依據。成本細化管理把企業維持市場持久性達到最底端，從產品的生產開始就進行把控，讓企業的每一個成員都參與進來，負起責任，更有效的達到成本細化管理的目的，提高企業在市場的占有地位。

（2）對企業制定內部轉移價格是個參照。企業通過對內部各部門進行成本細化管理，可以對各部門生產流程的操作水平和費用進行掌控。各個生產流程、利潤率及最終產品價格的制定標準，都需要內部轉移價格參數。企業采用成本細化核算，可以明確各個生產流程的工序成本費，為不同生產流程的成本價值流轉確定內部轉移價格。采用這種方式考慮了每個產品的生產水平可以對整體成本進行很好的控制，提高成本控制水平。

（3）是企業生產水平和管理水平的體現。企業通過成本細化管理可以更好的實現企業經營目標，細化到企業的各個生產流程，在實現的過程中有效的把責、權、利相結合運用，有利于提高企業在市場競爭中的地位，為持續經營和未來的發展提供一定的基礎。達到成本控制細化，使企業由粗線條管理方式轉為精細化管理，是企業綜合能力提升的標志。

二、成本細化管理的方法引導

（1）在企業內部普及成本細化的思維模式。成本細化管理，在現代化企業管理中是一種先進的管理模式，要想實現這種管理模式，必須動員所有員工參與進來，培養他們思維模式，先解放思想，再運用到實踐，我們可以把這種思維模式滲透到會議、交流、和辦公軟件等方式，向員工表明成本細化的含義及對個人和企業實施的重要性。讓員工和所有領導人共同努力把企業成本細化管理做到思想的根源，把企業文化和這種思想結合起來，養成一個良好的氛圍，思想的轉變就會形成一種習慣。

（2）加強企業的成本預算體系。完善企業的預算體系，可以對費用支出進行有效的控制，使公司運營成本有效降低。增加收入，節約成本，使企業利潤最大化，可以使企業經營目標明確并數字化，、使企業的管理控制規范化，落實到各級各部門，考核依據明確，為企業持續經營提供保證，依照成本預算標準，細化成本項目成本結構。

（3）成本細化管理可以借助現代化信息工具來實現。當今互聯網時代計算機的廣泛應用給企業發展提供了先進的管理手段，減少了以前的人工參與，同時也提高數據統計的準確性，節約了時間，減少錯誤的發生幾率，減少了地域不同給企業帶來管理成本的增加。

三、成本細化管理在企業成本核算中的對策

（1）成本細化核算體系的建立。企業一切從自身實際出發，建立自己的成本細化管理體系。每個企業的行業和建立模式不同。企業可以結合自己的核算模式和發展情況，建立適合企業發展方向的核算體系。加強對員工的定期培養，增強員工對成本管理細化的思想。企業在建立核算體系時可以從員工到領導一起上下同心，從具體實施到監管、成本預算、物料消耗、信息采集、成本費用指標考核等部分開始建立核算體系。重點注意物料消耗的監控，充分利用互聯網信息化工具，不斷加強成本細化核算過程，逐步形成正規日常管理核算體系。

（2）生產消耗材料成本細化管理的核算。對于采購計劃準確性進行控制。由用料部門進行專業審核，控制數量。采購成本的控制要進行貨比三家。對于邊角料要進行匯總和攤銷，財務部計算生產物資損耗。各部門及時溝通，及進匯總歸集材料使用情況，掌握即時的材料利用率情況，以便接近實際消耗成本。

（3）生產人工成本細化管理的核算。企業崗位眾多，崗位職責不同，薪資構成有明確的計算方式。企業要嚴格考核出勤率，按出勤的工時計算工資，并把這些列入生產成本。企業要通過建立合理的崗位配制和崗位責任，加大對員工的崗位培訓，讓員工運用先進的技術和工具來提高生產效率，降低人工成本，以達到控制人工成本。

（4）生產費用細化管理。按照各項費用標準執行，不能任意擴大費用的使用范圍和使用標準。根據費用項目性質，分解落實到責任中心，作業控制的目標，對實際消耗物料與標準產生的差異，如果差異較大，要仔細檢查，找出原因，進行分析，著重把控。企業可以根據自身實際情況將制造費用按所屬業務類別劃分相對固定和變動的兩部分，由各部門進行控制和分類管理。根據生產費用的性質不同，對于固定的制造費用采用限制性領用措施，對相對變動的制造費用采用限制金額控制，這是由于相對變動的制造費用會根據生產數量的變動而變動。

（5）庫存和運輸成本的細化核算。減少不可以用的庫存，應該定期檢查預留庫存情況，加強與銷售部、財務部及客戶間的溝通，盡快消除因付款、客戶項目延期等原因造成的預留庫存。選擇好的供應商，采用合適的庫存訂貨方式對庫存控制。企業選擇運輸方式，要根據地域和產品地點選擇適當方式，合理降低運輸成本。

（6）經營和管理成本的細化核算。企業經營管理細化核算的關鍵在于促進人力資源的優化配置，使企業人力資源結構完善，提高人員凝聚力，降低員工離職率。細化人力資源成本，需要企業不斷學習提高管理理念，完善人力資源管理系統，推進經營管理，實現細化管理。員工思想理念與企業文化相結合共同發展，其同進步。

四、結語

成本細化管理是降低生產經營耗費，是擴大生產經營的重要條件，有利于促進企業改善生產經營管理，提高經濟效益，為企業創造利潤空間，為積累資金奠定堅實的基礎。企業成本核算對企業的長遠發展具有關鍵的作用，因而將成本細化管理引人到企業成本核算中，建立并完善成本細化管理體系，將這一管理策略運用于企業生產經營的全過程中，有利于進一步降低企業經營成本，提升企業的經濟效益與市場競爭力。