包曉輝
摘要:金融企業文化在銀行的管理中具有重要的作用,能夠幫助銀行凝聚人心,更好地管理員工,從而提高銀行的管理水平,進一步增強銀行的競爭力。金融企業文化的形成和發展都是需要一定的過程,本文從四個方面闡述了金融企業文化在銀行管理中的作用。
關鍵詞:金融企業 文化 銀行管理
金融文化的起源和發展都離不開銀行,銀行的發展推動了金融文化的發展,金融文化對銀行的經營管理又具有重要的指導作用。金融企業的發展需要一定的文化氛圍,金融文化在這方面起到了重要的作用,金融企業需要具備較高的文化管理水平才能夠促進我國金融文化發展進步,在金融文化的支持下才能夠不斷增強我國銀行的競爭力。企業的競爭力是多方面的,其中文化競爭力占據了重要地位,一個企業濃厚的文化氛圍對于企業員工具有潛移默化的影響作用。
一、企業文化的特點
(一)漸進性
金融企業文化的形成和發展并不是一蹴而就的,而是需要經過長期的培養。在企業長期的經營活動中,企業文化才能夠逐漸形成,并且具有該公司獨有的特點。在企業的文化中,要特別強調創新理念,增強公司員工的創新意識,針對經濟環境的發展變化,不斷更新企業的制度文化、行為文化和物質文化,使公司的文化緊跟時代的潮流。
(二)潛移默化
文化對人的影響并不是很明顯的,而是一種潛移默化的影響,人們身處在濃厚的企業文化氛圍中,企業文化也融入到了我們日常生活和日常的行為中了,對企業文化的接受都是無意識的,員工都在不自覺的情況下接受了企業文化的熏陶,形成了對企業文化的認同感,沿著企業規劃的方向不斷前進,與企業融為—體,推動企業的發展。
(三)延續性
文化具有延續性,也可以說文化具有傳承性,就像我們中華民族的傳統文化經過幾千年的發展,傳承到今天。企業文化一旦形成就會在企業內部一直傳承下去,尤其是企業創立初期的企業文化具有很重要的作用,是企業文化的根基,創立企業的元老在企業文化形成上具有突出的貢獻,他們也能夠促進企業文化的流傳。
二、金融企業文化在銀行管理中的作用
(一)增強銀行的競爭力
文化作為一種軟實力不論是在國家中競爭力還是企業競爭力中都扮演著重要的作用。21世紀以來,我國的經濟飛速發展,各種經濟制度和經濟政策都在不斷完善,促進了我國商業銀行的發展。但是眾多的商業銀行提供的服務趨同,導致商業銀行之間的競爭非常激烈。所以銀行不僅要著眼于自身未來的發展,還要注重人民生活環境的變化,從這兩個方面不斷提高自身的服務水平,增強文化軟實力,才能在激烈的競爭中處于不敗之地。
(二)增強企業內部的凝聚力
改革開放以來,我國市場經濟不斷發展完善,但是由于我國長期的計劃經濟制度的影響,國有銀行在我國一直占據了強硬的主導地位,如今發展起來的商業銀行與國有銀行仍然有各種各樣的關系,所以在商業銀行的內部依舊會受到計劃經濟體制的影響。面對新形勢下的市場經濟環境和國際經濟環境,我們應當對企業文化做出適當的變革,讓我們的金融企業能夠順應時代發展的潮流,破除傳統計劃經濟體制的影響,促進我國商業銀行的發展。新的金融企業文化的形成是一個漫長的過程,我們要不斷為銀行的發展培養更多的人才,壯大企業的人才隊伍。企業文化具有凝聚人心的重要作用,能夠團結銀行的全體員工,調動員工的積極性和主動性,共同努力促進企業的發展。
(三)良好的企業文化能夠促進銀行管理水平的提高
商業銀行中需要人員對各種資產進行管理,企業員工之間的關系要進行合理的管理,在商業銀行中的人員管理趨同于其他企業的管理,只有讓員工感覺到受益的時候才能夠調動他們的積極性。因此,金融企業文化要體現以人為本的理念,通過讓員工感受到企業對他們的關懷,員工才會更加認同企業的文化和價值理念,也才會真正的融入到企業中去,為企業的發展做出自己的貢獻。
(四)優秀的企業文化指導著企業的發展方向
金融企業的企業文化都是企業在長期的經營活動中積累下來的財富,一個企業的企業文化體現了這個企業的價值觀和經營理念。所以優秀的企業文化能夠吸引更多的客戶,就像一個飽讀詩書的人能夠給人一種很好地印象,結交到更多的朋友,所以良好的企業文化能夠幫助銀行吸引更多的客戶。同時,文化對企業的發展具有重要的指導作用,積極地文化氛圍能夠引領銀行朝著正確的方向前行,相反,消極的、落后的金融企業文化只會導致銀行管理不善,停滯不前。
三、結語
我國的金融體制在全球經濟不斷發展變化的潮流下也加快了改革的步伐,在以往的計劃經濟體制中不存在商業銀行,所以改革的時候我們對國有銀行的改革以企業的標準進行,這一改革能夠引進先進的企業管理理念,國有銀行憑借著雄厚的實力也為現有的商業銀行樹立了強大的競爭對手,增加了金融市場的競爭力。但是,國有銀行的改革也是需要一個過程的,尤其是變成一個具有強大競爭力的商業銀行。在對國有銀行進行改革的時候,對于企業的管理模式和管理經驗我們要進行吸納,同時還要通過完善相關制度對改革提供制度保障,實現最終的改革成功。金融企業文化在國有企業改革中具有引領改革方向的重要作用,能夠幫助改革者堅持改革的理念,促進改革按照既定的方向進行,調動員工的積極性,吸引員工積極地參與到銀行的管理建設中來,讓員工從企業文化中感受到企業管理模式的優越性,增強自身的主人翁意識,促進銀行管理的進步。