“P—TEI”體系在煤礦黨風廉政建設中的探索實踐

摘 要：為了適應新的發展形勢，各大企業采取了形式多樣的廉政管理舉措，但都不同程度地存在著體系不完善、推進不徹底、成效不顯著等問題，而河南能源永煤公司陳四樓煤礦則大膽探索實踐，逐步形成了一整套囊括正思維（Positive Thinking）、正能量（Positive Energy）和正形象（Positive Image）在內的“P-TEI”體系，經過持續梳理完善，為礦井實現健康和諧發展提供了有效保障。

關鍵詞：煤礦；廉政；正思維；正能量；正形象；體系

1理論支撐

科學地評價反腐倡廉建設的形勢，對于掌握反腐倡廉工作現狀、增強反腐敗信心、推動反腐倡廉走向深入具有重要意義。在新的發展形勢下，企業組織不斷創新反腐倡廉機制建設，是時代所需，是發展所求，有其理論和現實的重要意義。

1.1這是構建和諧社會，實現民族復興的需要

反腐倡廉建設，關系到中國共產黨的執政地位，關系到中國特色政治文明的提升，是我們黨在新世紀、新形勢下的重大政治任務，建立健全懲治和預防腐敗體系的重要舉措，更是實現中國夢和民族偉大復興的需要。

1.2這是推進改革跨越，推進企業發展的需要

企業反腐倡廉是全社會反腐倡廉工作的重要組成部分，對優化企業自身結構、提升內在競爭力、推動區域性經濟健康持續快速增長，有著十分重大的意義。尤其是面對當前復雜變化的煤炭市場，及時研究新情況，解決新問題，總結新經驗，以反腐倡廉的良好成效助力企業發展。

2主要做法

一段時期以來，永煤公司陳四樓煤礦站位全局，突出重點，力求實效，準確把握新形勢對反腐倡廉建設的新要求，創新工作思路方法，全面提升了礦井反腐倡廉建設工作水平。

2.1“PT”建設：教育引導以培育正思維

懲治腐敗的同時關鍵要做好預防腐敗的工作，最重要的是要把腐敗扼殺在萌芽之中。為此，該礦在企業廉政建設過程中，以教育防范為突破口，力求“廉”鐘長鳴，在全體黨員干部中培育正向的思維模式。

2.1.1狠抓思想提高素養。該礦按照河南能源“三不三無”本廉體系要求，持續推進廉潔文化建設，營造崇廉尚廉氛圍。同時，通過廣泛宣傳各基層單位好的經驗做法、先進典型和明顯成效，進一步強化反腐倡廉制度建設意識，健全反腐倡廉制度體系，營造出濃厚氛圍。

2.1.2搭建輿論信息平臺。該礦充分發揮網絡靈活、生動、參與面廣的特點，本著“教育為本、長效發展”的原則，在內部創建的微信公眾號“陳礦心語”中開設了廉政論壇，該礦干部員工紛紛就如何做到廉潔發表心得、體會，并為礦井廉政建設建言獻策。

2.2“PE”建設：創新管理以激發正能量

腐敗的滋生和蔓延對反腐制度建設提出了挑戰，創新機制依法反腐是時代發展的要求。為此，該礦在強化思維養成的基礎上，通過科學判斷反腐倡廉形勢，準確把握反腐倡廉規律，以創新管理為載體，力促能量轉化，堅決以強勢的正能量驅散一切有礙企業科學健康發展的負面“勢能”。

2.2.1制度“領航”。該礦結合以往反腐倡廉工作經驗，有針對性地開展反腐倡廉機制建設，如先后修訂完善了《陳四樓煤礦黨風廉政建設責任制目標考核辦法》、《陳四樓煤礦責任追究管理辦法》等文件制度，形成了以制度約束人，以制度規范人，以制度管理人的管理機制，為防止貪腐行為的發生提供了保證。

2.2.2超前防范。該礦對全礦范圍物資供應工作中可能存在的權力運行風險、制度機制風險和外部壞境等風險進行排查，共查找出風險點94個，該礦要求各風險點對應崗位人員做出廉潔承諾，各級管理人員充分發揮組織協調作用，及時發現問題，查缺補漏，督促整改。

2.3“PI”建設：強化落實以塑造正形象

該礦緊緊圍繞中心工作，推進黨風廉政建設，確保每一名干部員工都能展示出清正廉潔的良好形象。

2.3.1狠抓制度強化動態監督。為進一步轉變工作作風，提升管理水平，該礦組織紀檢監察等科室副科級管理人員組成“糾風”監察突擊隊，要求每月對地面作業車間、辦公場所突擊檢查次數不少于6次，中夜班各不少于2次，一旦發現問題，及時通報，嚴格處罰，取得了顯著成效。

2.3.2實行干部親屬回避管理

由于“親屬網”密布，很容易給一些人以權謀私，搞不正之風以可乘之機。為此，該礦將礦井主管級及以上管理人員、特殊崗位人員及特定關系人員納入“親屬回避”管理，通過建章立制、檢查督導系列措施的整體推進，推動了礦井健康持續和諧發展。

3取得的成效

廉政建設的效果關系黨的執政基礎的鞏固，關系黨的執政能力的提高，關系全面建設小康社會歷史任務的實現。該礦通過創新推行“P-TEI”體系，在充分挖掘該礦在廉政建設工作中的好思路、好方法的同時，也取得了諸多實實在在的成效。

3.1弘揚了正氣

通過全面推進宣傳教育，用先進事跡鼓舞人，用反面典型警示人，擴大了反腐倡廉教育覆蓋面，從而在全礦形成了彼此交流、共同探討、互相監督的良好局面，營造出干事創業、共促發展的濃厚氛圍。

3.2聚集了力量

引導黨員干部養成尊崇黨章、遵守黨紀的良好習慣，增強了廣大員工的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，激發了大家同腐敗行為作斗爭的信心和決心，逐漸形成了全員參與反腐、立足崗位奉獻的良好氛圍。

3.3保障了發展

打破了以往階段性、突擊式的廉政管理模式，構建起一套全方位監督體系和思廉、促廉、保廉的長效機制，為礦井轉型攻堅打造了一支干事廉潔、工作高效的干部隊伍，為構建和諧礦區提供了良好的政治保證。

4結語

國有企業是國民經濟的重要支柱，對其黨風廉政建設的加強是推進黨風廉政建設的必然要求。河南能源永煤公司陳四樓煤礦通過建立完善“P-TEI”反腐倡廉新體系，激勵著每一名干部員工，廉潔從業，追求卓越，同時也有助于其它組織在理論上進行借鑒，形成和完善符合自身實際的廉政建設體系，找到真正適合自身廉政建設的措施。

作者簡介：

馬志剛（1985.1～），男，內蒙古呼和浩特人，政工師，2008年畢業于鄭州大學新聞與傳播學院新聞系，中國礦業大學工商管理碩士在讀，現任職于河南能源永城煤電集團陳四樓煤礦，從事煤礦思想政治工作，先后在國家、省級核心期刊發表論文20余篇。