壽險公司實施全面預(yù)算管理所需注重問題分析

朱艷

摘要：隨著我們國家社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，社會中的企業(yè)數(shù)量越來越多，企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大。在這種時代背景下，企業(yè)要想生存下來，在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須關(guān)注對自身經(jīng)營理念以及管理制度的改革。而在市場上的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平都大致相同的情況下，企業(yè)要想形成自身獨特的競爭優(yōu)勢，就必須提前對公司的預(yù)算問題做好管理，這樣才能促進資金的合理利用，讓企業(yè)的資金能最大程度的得到利用，從而獲得最大的經(jīng)濟利益。所以，公司的預(yù)算管理問題是每一個企業(yè)必須要重視的問題。而這一點對壽險公司而言尤為重要，因為壽險公司只有做好預(yù)算管理，才能使企業(yè)在未來的發(fā)展中合理規(guī)避掉許多風(fēng)險，保證企業(yè)的正常經(jīng)營。這篇文章主要對壽險公司在實施全面預(yù)算管理時應(yīng)該注意的問題進行分析。

關(guān)鍵詞：壽險公司；全面預(yù)算管理；問題；分析

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

壽險主要是指被保險人通過支付一筆資金，當(dāng)遇到保險內(nèi)容之內(nèi)的意外情況時，由壽險公司向他們支付提前確定好的賠償金額。這種壽險公司最早出現(xiàn)在國外，因為外國先進的資本主義國家經(jīng)濟發(fā)展迅速，人們越來越關(guān)注對自身以及自身財產(chǎn)的保護，在這種情況下，壽險公司應(yīng)勢而生。而隨著我國的改革開放和經(jīng)濟發(fā)展，所以近年來，壽險公司也逐漸在我國市場上活躍起來了。壽險公司在發(fā)展的過程中，必須重視對資金進行全面的預(yù)算管理。只有這樣，企業(yè)才能獲得穩(wěn)定長久的發(fā)展。但是因為我們國家壽險公司發(fā)展時間較短，經(jīng)驗積累還不豐富，所以我國的壽險公司在實施全面預(yù)算管理的過程中還存在著很多問題，嚴重阻礙了我們國家壽險公司的發(fā)展。

一、壽險公司實施全面預(yù)算管理中存在的問題

首先，很多壽險公司在進行預(yù)算管理時，沒有提前做好的預(yù)算編制，這就導(dǎo)致很多預(yù)算問題的出現(xiàn)。所以壽險公司必須要提前做好預(yù)算工作，避免出現(xiàn)當(dāng)需要給予客戶相關(guān)賠償時，卻沒有足夠的資金這種狀況。這不僅僅會影響壽險公司的名譽，而且會損害顧客的正當(dāng)權(quán)益，引起不必要的糾紛。要做好預(yù)算管理，就應(yīng)該重視公司各個部門之間的共同配合，但是我國很多壽險公司都忽略了這個問題，公司內(nèi)部各個部門之間都是各自為營。

其次，壽險公司必須保證其內(nèi)部資金的運用有一定的彈性空間，因為壽險公司的經(jīng)營性質(zhì)決定壽險公司必須具備充足的資金或者由能力收集到充足的資金來對顧客的損失進行賠償。但是很多壽險公司沒有意識到這一點，在前期的全面預(yù)算管理中，沒有根據(jù)公司的實際發(fā)展情況來對公司的資金狀況進行全面的調(diào)查，然后根據(jù)預(yù)算管理的結(jié)果草草制定了公司的經(jīng)營方案，這樣一來當(dāng)公司按照這個經(jīng)營方案運營了一段時間之后，很多問題都會暴露出來了，對壽險公司的正常發(fā)展造成影響。

最后，任何一個公司要想發(fā)展壯大，必須以利潤為其核心的發(fā)展目標(biāo)。壽險公司也不例外。很多壽險公司在進行前期的全面預(yù)算管理時，只是從現(xiàn)金收入的方面去對公司的發(fā)展?fàn)顩r作出規(guī)劃，而忽略了公司顧客的使用體驗或者其他因素對公司經(jīng)營狀況可能造成的影響。因為從這種狹隘的角度出發(fā)，所以很多壽險公司在經(jīng)歷短時間的迅速發(fā)展之后就會陷入彷徨之中，找不到企業(yè)未來發(fā)展的方向，最后慢慢的沒落下去了。所以，壽險公司在進行預(yù)算管理時，應(yīng)該充分考慮現(xiàn)實中的各個因素可能對公司發(fā)展造成的影響，然后結(jié)合所有可能的結(jié)果制定出最適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，要保證公司能夠?qū)崿F(xiàn)長久的可持續(xù)發(fā)展，只有這樣的預(yù)算管理才能滿足我國當(dāng)代壽險公司發(fā)展的要求。

二、怎樣促進我國壽險公司預(yù)算管理的進步發(fā)展

第一點，我國壽險公司在進行預(yù)算管理時應(yīng)該先對公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進行審查，根據(jù)公司的資金狀況以及與其他企業(yè)的經(jīng)濟往來狀況等等，來制定最適合公司發(fā)展的經(jīng)營方案。公司每一個方案的實施都離不開背后充足的資金支持，所以明確公司的流動資金具體的數(shù)額對公司的發(fā)展而言有著十分重要的意義。如果公司的資金不足，那么即使再好的預(yù)算方案也難以得到貫徹落實。

第二點，壽險公司要想發(fā)展好就得加強預(yù)算監(jiān)管的力度，確保預(yù)算管理能夠正確無誤的實行下去。壽險公司進行全面預(yù)算管理時，應(yīng)該充分發(fā)揮相關(guān)部門每一個人的作用，爭取將龐大的工作內(nèi)容細分到每一個人的頭上，這樣責(zé)任到人不僅僅能保證工作效率的提高，而且還能在后期公司經(jīng)營出現(xiàn)問題時及時找到有缺陷的地方，然后盡快進行改善，減少公司的利益損失。另外，古往今來的眾多事例也告訴我們，權(quán)力的過度集中是貪污腐敗滋生的源泉。所以壽險公司領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)該注意到這一點，要讓公司內(nèi)部的各個部門在進行預(yù)算管理時相互制約，相互合作，只有在不出現(xiàn)一家獨大的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)層才能確保自己命令被下屬徹底的貫徹落實，公司的發(fā)展才能得到有效的保障。壽險公司還應(yīng)該制定相應(yīng)的管理措施，確保公司內(nèi)的每一個人都能按照規(guī)章制度去進行工作，這樣一來公司在開展全面預(yù)算管理時就會方便很多。

第三點，壽險公司在進行預(yù)算管理時必須要和公司的經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，相關(guān)工作人員不能井底觀天，只看到公司眼前的利益，要從長遠的角度考慮，這樣公司才能在未來的競爭中立于不敗之地。因為很多壽險公司的預(yù)算管理工作者為了自身的經(jīng)濟利益或者其他一些原因而為公司設(shè)計一些在短時間內(nèi)能夠獲得大量經(jīng)濟回報的發(fā)展路線，一些領(lǐng)導(dǎo)者在巨大的經(jīng)濟利益面前也會失去正常的判斷力從而接受這種方案。在后續(xù)的發(fā)展過程中企業(yè)確實獲得了大量的經(jīng)濟回報，但是同時也失去了很多累積資源的機會。如今的社會，資源才是一個企業(yè)發(fā)展的核心依靠，如果壽險公司和很多企業(yè)之間都有著密切的聯(lián)系，那么在日后根本不需要擔(dān)心業(yè)務(wù)上的問題，自然會有很大的市場等著壽險公司去占領(lǐng)。但是很多預(yù)算管理人員沒有看到這一點，使壽險公司錯失發(fā)展良機。

三、結(jié)語

隨著我們國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，必然會有越來越多的壽險公司涌入市場，要想在競爭激烈的市場競爭中存活下來，壽險公司必須要做好全面預(yù)算管理，這樣才能使企業(yè)在面對經(jīng)濟競爭時游刃有余。

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