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地理標志農產品發展戰略研究

2017-07-20 03:19:39姚豐橋
商情 2017年24期
關鍵詞:優勢策略發展

姚豐橋

(河北建設投資集團有限責任公司,河北石家莊050000)

【摘要】根據地理標志農產品的特點,在結合2009年中央1號文件和溫總理在十一屆全國人大二次會議上做的政府工作報告中關于扶持三農的具體要求的基礎上,首先深度剖析了我國發展地理標志農產品的重大意義,進而通過IEF和EFE分析法分析了影響我國地理標志農產品發展的內外部影響因素,最后通過SWOT和QSPM判斷矩陣確定了我國地理標志農產品發展的策略建議。

【關鍵詞】地理標志農產品;發展戰略;策略選擇

1地理標志農產品的主要特點

地理標志農產品是指農產品來源于特定地域,產品品質和相關特征主要取決于自然生態環境和歷史人文因素,并以地域名稱冠名的特有農產品標志,地理標志農產品的主要特點表現在以下幾個方面。

1.1資源豐富,開發潛力大。

1.2不可復制性。不同的緯度經度使得產品的自身屬性是不一樣的,又因其自身凝結著獨特的制作工藝和歷史文化底蘊,歷久不衰,就是其自身無盡活力的最好詮釋。即使是其它地區生產的相近產品,也很難完全復制,這使其自身具備很高的競爭力。

1.3附加值高,市場空間大。

1.4地理標志農產品是一種知識產權,屬于俱樂部產品。

2開發地理標志農產品的意義

我國地理標志農產品資源豐富,據不完全估計,每個省的擁有量至少可以達到100余件,由此可以看出我國具有發展地理標志農產品的天然優勢,因此,發展前景廣闊,根據地理標志農產品的特點,結合2009年中央1號文件和溫總理在十一屆全國人大二次會議上做的政府工作報告中關于扶持三農的具體要求的基礎上,我國大力發展地理標志農產品主要具備以下三個意義。

2.1是構建和諧社會,建設社會主義新農村的必然選擇。

2.2是鞏固和加強農業基礎地位,轉變經濟增長方式的需要。型為主的增長方式。

2.3是加強食品安全,推行農產品生產標準化客觀要求。

綜上所述,發展地理標志農產品對與構建和諧社會,建設社會主義新農村,鞏固和加強農業基礎地位等均具有重大意義。因此,結合自身特點,走一條切合實際的地理標志發展之路就顯得尤為重要。

3地理標志農產品的內外部因素分析

為了制定合理有效的地理標志農產品發展戰略,本文采用IEF(內部影響評價矩陣)和EFE(外部影響評價矩陣),全面剖析了影響地理標志農產品發展的內外部因素,分析結果如下表1和表2所示(表1、表2略)。

根據分析結果可知,內部影響因素評價的總加權分數為2.5185,略大于2.5的平均水平,說明地理標志農產品的內部優勢和劣勢并存,并且整體略高于平均水平,因此需要在發揮自身優勢的同時,通過制定政策扶持等政策來揚長避短,克服劣勢。外部影響因素評價的總加權分數為3.25,大于2.5的平均水平,說明外部環境有利于地理標志農產品的發展,因此應該抓住這一發展的機遇,充分挖掘自身潛力,加快地理標志農產品的發展。

通過以上分析,可以將促進地理標志農產品的發展措施歸納為以下幾個方面。

(1)發揮自身優勢,挖掘自身潛力。

(2)克服自身劣勢,促進地理標志農產品的產業化發展。

(3)利用外部機會,拉動經濟增長。

(4)健全法律體系,化解外部威脅。

4地理標志農產品發展的策略選擇

在分析了地理標志農產品的內外部因素的基礎上,本文采取SWOT和QSPM判斷矩陣相結合的方式確定了地理標志農產品發展的具體策略,地理標志農產品的SWOT判斷矩陣如下圖1所示(圖1略)。

由地理標志農產品的SWOT判斷矩陣,地理標志農產品的發展策略可以采取四種措施:SO策略在國家政策的扶持下,充分發揮自身資源等優勢,積極吸收和消化國內外資金和先進經營理念,做大做強地理標志農產品產業。WO策略吸收國內外資金和經營管理理念,轉變經營思路,解放思想,建立新型地理標志農產品流通體系,實行品牌化和產業化經營策略。ST策略建立農產品行業協會,積極申請地理標志農產品的認證保護,爭取政府的具體優惠政策,制定長期規劃,提高自身產品的品質和競爭力,實現由比較優勢向競爭力優勢的轉變。WT策略轉變經營思路,解放思想,爭取政府的具體扶持政策,積極申請地理標志農產品的認證保護,以此為契機吸引外部資金的扶持,發揮資源的比較優勢。

通過QSPM判斷矩陣對四種策略進行比較,可以得到最終的評價結果,如下表1所示。根據分析結果可知,在以上四種策略中,ST策略的TAS(新引力總分)是最高的,說明經過綜合考量,ST策略相對來說是最佳的。遵循ST策略,可以將地理標志農產品的發展戰略歸納為:在全國范圍內開展對于地理標志農產品的全國普查,摸清自身家底,做到有的放矢;積極開展地理標志農產品的國家認證,實現國家對地理標志農產品的保護;爭取國家具體優惠扶持政策,充分發揮農產品行業協會的作用,制定長期發展規劃;揚長避短,利用自身優勢和外部機遇,化解外部威脅,積極吸引外部資金和管理經驗的支持,實行標準化生產,提高自身產品的品質和競爭力,實現由比較優勢向競爭力優勢的轉變。

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