新形勢下建筑施工企業財務管理的問題及對策分析

孫寧

（身份證號：131181198712111076）

【摘要】隨著科技的不斷發展，建筑施工行業也在進行著不斷的發展，規模也在不斷地擴大，但是其管理水平的發展還遠遠不夠，很難滿足企業發展的需求。文章首先分析了在當前建筑施工企業開展財務管理工作時存在的問題，然后對其問題的解決提出建設性的意見，希望幫助我國建筑行業取得更大的發展。

【關鍵詞】新形勢；建筑施工企業；財務管理

目前，部分建筑企業對于財務管理工作缺乏一定的科學性，只是根據傳統的經驗進行工作，在制定計劃時，與現實的聯系不夠緊密，不能考慮到整個施工過程的不確定性，為其成本控制帶來一定的風險，導致其財務管理出現一定的問題，需要進行合理的改善。

一、當前建筑施工企業進行財務管理工作中存在的問題

（一）財務管理制度不夠完善

在目前的建筑施工企業中，制度的不完善是一個通病，在進行建筑施工時，施工建設的企業具有多種規模，施工隊伍也有著多種形態，在目前的很多企業中，沒有一個完善的財務管理系統，對于各項政策的制定也不夠完善。還有某些企業雖然構建了與之相關的各項制度，但是沒有進行合理的運行，其制度體系的不完善，在一定意義上導致企業的發展缺乏秩序，同時也造成了大量的資源消耗，對于這個企業的發展帶來不利的影響，使其在動蕩的市場競爭中難以占據有利地位。

（二）進行資源管理工作的效率低下

其一，建筑施工作業具有很大的流動性以及人員的分散性，使其在進行項目施工時，經常會出現資金的分散，對于資金的使用帶來一定的不利影響，使其分配困難，利用效益得到一定程度的降低；其二，部分企業在項目進行過程中，在控制成本方面的力度不夠，某些企業在進行成本控制的工作內容時，對于現場考察這一環節直接忽略，所制定的各項措施都缺乏一定的實用性，實施難于進行，以及實施流于表面。

（三）對于成本管理的認識不足

對于其成本控制工作缺乏重視，不能制定出合理有效的措施來進行成本的控制，對于各項責任也不能進行合理的劃分，使其不能實現完全落實，各項工作的進行也不能達到施工要求，在進行工作設計工作時，僅僅按照以往的工作經驗完成該項任務，同時在進行成本的控制工作時，也是僅僅根據以往的工程經驗進行，不能與施工環境進行結合，缺乏一定的合理性，使其工程進行中的各項工作的開展中都埋藏著一定的隱患。

二、如何解決新形勢下建筑施工企業財務管理的問題

（一）完善施工企業財務管理體制

在進行企業發展時，需要完善的財務與管理，首先需要進行制度的確立，各相關企業需要根據企業發展的需求進行制度的完善，使其財務管理工作在進行過程中具有一個合理的依據，使其工作的開展更加高效。對其內部人員進行一定的篩選，淘汰不能滿足工作需求的工作人員，使工作的效率得到不斷進提高，同時不斷進行業務培訓工作，并且對其進行不定期的考察活動，將其責任進一步細化，盡量做到專人專責，避免責任盲區的出現。在工作的進行過程中，對其經營體制進行不斷的革新，使每個人都可以發揮最大的價值。同時，如果是大型的企業，需要不斷進行責任集中制，將其權利集中到中央部門，對整個集團的財務進行整體管理，使其資金的配置工作進行的更加方便合理。

體制的完善，不僅僅在于制度的完善，還需要對其人員的專業素質進行不斷地提高，使其滿足現代施工的需求，同時責任意識也需要進行不斷地強化，責任意識的增強才能使其工作態度得到一定的改善。

（二）增強資金的使用有效率

在進行施工中，施工單位一定要對資金進行合理控制，使資金的利用率得到一定的提高。其一，建立完善的誠信體制，與銀行部門精誠合作，將設計共進行中的資金風險降低，其二，需要與原料供應商增加溝通，建立良好的供求關系，使其原料的風險得到一定程度的控制，將其資金的有效率大大提高，其三，將財務在企業發展中需要進行更大的滿足，使其資金的周轉更加靈活，對其資金的投入進行合理的控制，其四，需要將其資金的支出與收入進行區分，將其收入的全部資金進行匯總，隨后有相應部門進行各項支出的扣除工作?；谝陨蠋c，可以進一步實行資金的合理配置，使其利用率得到了一定程度的提高，也在一定意義上促進了企業的發展。

三、結束語

在目前我國建筑行業的發展中，對于施工人員沒有一定的標準設定，進行施工的隊伍也缺乏一定的整體性，同時財務部門在進行日常工作時，難以提出合理的建議，其人員的整體素質需要進行一定的改善。在很多建筑工程的財務部門中，工作人員在進行工作的開展時，按部就班，缺乏一定的創新，傳統的財務管理中，存在著觀念陳舊，技巧缺失等問題，不能滿足現代施工的需求，同時，還存在著一些企業在進行財務管理時，對于信息的開放性以及共享性認識不足，使其管理層得不到有效的信息，從而無法進行合理有效的決策判斷。

參考文獻：

[1]侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業財務管理現狀[J].財會學習，2017，（3）：6666

[2]邵希斌.建筑施工單位財務管理現狀分析及對策[J].商業，2015，（4）：189189