微探建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化

閆洪峰

【摘要】建筑工程的管理水平很大程度上決定著整個(gè)工程的質(zhì)量，對整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展都有著非常重要的意義，因此這就需要我們充分的意識到建筑工程管理的重要性，采取有效的措施推進(jìn)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化。本文主要講述建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化的重要意義，以及針對如何更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理提出了幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化

1.建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的重要意義

建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化是一種新興的符合建筑工程管理需求的建筑理念，主要強(qiáng)調(diào)的是將建筑行業(yè)的各個(gè)工作細(xì)分，通過精準(zhǔn)細(xì)化的管理來確保建筑工程的質(zhì)量。建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化木來就是建筑工程管理的一個(gè)目標(biāo)，因此推行建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理有助于將建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)同管理目標(biāo)有效的結(jié)合起來，從而促進(jìn)整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展。另外，現(xiàn)階段隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工中的各項(xiàng)操作在不斷增多，難度也在逐漸增加，這就需要在建筑工程管理方面充分的運(yùn)用到現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，通過將建筑工程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理劃分，使每個(gè)部門每個(gè)員工都明確自己的職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)建筑工程的全方位管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的影響因素

2.1 施工監(jiān)管的力度不夠

目前，在建筑工程施工過程中，由于多種因素的制約，使得按期保質(zhì)交付工程項(xiàng)目存在很多問題，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者拖延工期的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。即便目前，我國已經(jīng)制定了一套針對建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管制度，然而由于對監(jiān)管制度的重視程度不夠，加之尚未設(shè)置專門的部門進(jìn)行日常的監(jiān)管執(zhí)行工作，使得制度的貫徹和落實(shí)大打折扣。

2.2 施工管理技術(shù)水平低

在現(xiàn)代社會中，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，其給社會中的各行各業(yè)帶來了無限的便利與激烈的競爭。建筑行業(yè)如果想要在日益激烈的競爭中獲得有利的地位，必須合理應(yīng)用革新快速、綜合實(shí)力強(qiáng)大的施工技術(shù)。為了有效提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，縮減工期，應(yīng)優(yōu)化建筑工程的方案設(shè)計(jì)，降低成本預(yù)算，提升施工管理技術(shù)。就當(dāng)前建筑行業(yè)總體施工管理技術(shù)情況而言，十分缺乏新型產(chǎn)品與新技術(shù)的引入與應(yīng)用，管理效率較為低下，施工管理精細(xì)化程度也相對較低，施工管理水平遠(yuǎn)低于國際水平。對此，必須提高我國建筑行業(yè)的施工管理技術(shù)水平，保證施工工作質(zhì)量。

2.3 材料的影響因素

任何一個(gè)建筑工程都會需要用到大量的建筑材料，建筑材料的功能，來源以及質(zhì)量等各方面都會直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，因此在建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的過程中一定要注重材料的管理，通過加強(qiáng)材料的管理來保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

2.4 環(huán)境的影響因素

建筑施工是一個(gè)耗時(shí)很長工序很多的工作，因此在施工的過程很容易會收到一些非人為的環(huán)境因素的影響，例如一些暴風(fēng)暴雨等惡劣天氣，會嚴(yán)重影響施工進(jìn)程。因此建筑工程管理人員應(yīng)該充分意識到環(huán)境對建筑工程的影響，經(jīng)常性的關(guān)注天氣情況，有效的預(yù)防環(huán)境帶來的危害。

3.強(qiáng)化建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的措施

3.1 不斷提高施工管理技術(shù)水平

建筑工程精細(xì)化施工管理的首要任務(wù)在于不斷更新管理技術(shù)，確保項(xiàng)目施工圖紙與模式設(shè)計(jì)的精細(xì)化管理，以及施工工藝的精細(xì)化管理，從而保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利開展。施工圖紙是建筑工程施工的基礎(chǔ)，這就需要按照施工節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)圖庫與工程要求，詳細(xì)且規(guī)范地設(shè)計(jì)施工圖紙，避免誤差的出現(xiàn)。同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步完善圖紙會審制度，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工的順利開展。此外，通過施工工藝的精細(xì)化管理，還可在一定程度上促進(jìn)施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，再加上新工藝和新技術(shù)的積極引進(jìn)，可有效促進(jìn)建筑工程施工的有序推進(jìn)，確保管理的精細(xì)化。

3.2 完善建筑工程施工體系

建筑施工是建筑工程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑施工的水平很大程度上影響著建筑工程的整體質(zhì)量，因此這就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對建筑施工的管理，完善建筑工程施工體系，通過對建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理科學(xué)的責(zé)任分工來保證建筑施工的水平。可以建立一個(gè)專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的材料，質(zhì)量，技術(shù)以及設(shè)備等進(jìn)行管理，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)主要的管理責(zé)任，同時(shí)每個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)合作配合管理。另外，建筑工程師需要對整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)以及監(jiān)督，監(jiān)管人員也應(yīng)該充分的發(fā)揮自己的監(jiān)管職能，對建筑工程施工進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，全面提升建筑工程施工管理水平。

3.3 落實(shí)責(zé)任制監(jiān)管

就當(dāng)前情況來看，監(jiān)理制度的進(jìn)一步完善不僅是建筑工程項(xiàng)目施工的需求，也是監(jiān)理行業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，因此，在工程施工監(jiān)理工作中，應(yīng)積極落實(shí)責(zé)任制監(jiān)管，即為將建筑工程管理任務(wù)具體落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)意外或是質(zhì)量問題，由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。現(xiàn)階段，由于我國建筑單位專業(yè)化人才的缺乏，就需要制定嚴(yán)格的監(jiān)理制度，以此來對建筑工程施工過程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理，以保證工程質(zhì)量。此外，針對施工單位管理的缺乏、責(zé)任制度落實(shí)不到位、各方之間較為復(fù)雜的矛盾、各施工環(huán)節(jié)問監(jiān)督和限制機(jī)制欠缺的問題，應(yīng)通過施工監(jiān)理制度的建立和完善來保證施工管理的全而性，進(jìn)一步優(yōu)化施工過程。

3.4 建立完善的建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的團(tuán)隊(duì)

建筑工程是一個(gè)非常龐大的工程項(xiàng)目，然而建筑工程施工人員大多文化素質(zhì)比較低，也并沒有完全掌握科學(xué)的施工技術(shù)，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保證，因此要想加強(qiáng)建筑工程的管理就需要建立一個(gè)完善的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)。建筑施工單位要經(jīng)常性對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范他們的施工操作，同時(shí)將在這些在培訓(xùn)中表現(xiàn)良好并且綜合素質(zhì)較高的人員挑選出來，培養(yǎng)他們成為建筑工程施工管理者。同時(shí)也可以積極的引進(jìn)一些既具有管理能力又具有施工技術(shù)的綜合型人才來充實(shí)建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)，從而更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的目標(biāo)。

4.結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理對整個(gè)建筑工程有著非常重要的意義，各建筑企業(yè)應(yīng)該充分的意識到建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的重要性，采取有效的措施不斷的推進(jìn)建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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