基于企業運用精細化管理實現經營成本控制的研究

摘 要：對企業運用精細化管理是新時期企業管理的必要理念和方法，運用精細化管理來進行成本控制，是企業發展和進步的要求，在競爭中企業要想立于不敗之地，必須要做好經濟管理，精細化管理是企業中一項重要的手段，它能夠保證企業中的資源實現合理配置，物盡其用，人盡其才，在現階段的經濟發展中，科學正確的對企業實行精細化管理，能夠有效控制企業的成本，實現企業的盈利，也是保障企業持續健康經營的必要手段。因此現階段要想企業發展進步，就要運用精細化管理手段實行經營成本的控制，本文從分析精細化管理的必要性入手，分析指出現代企業中成本管理方法存在的不足，并給出運用精細化管理手段控制成本的措施建議。

關鍵詞：現代企業；精細化管理；成本控制

對現代企業進行精細化管理是指在以往的企業管理基礎之上，明確的對成本進行控制，并且將責任落實到個人，將企業整體作為管理的對象，而不是割裂開來對哪一部分進行單獨的管理，這種精細化管理方法相比于其他方法而言要更具有優勢，主要在于這種管理方法能讓企業實現數據化管理，能夠有效的實現精確化管理，企業在這樣的管理方法下，能夠更加健康穩定的發展。

一、企業進行精細化管理控制成本的必要性

企業要想達成既定的經營目標，就要采取有效的行動，制定有利于企業發展的制度，我們稱這個過程為企業管理。為確保企業的快速發展，推動企業在日常經營中獲取經濟利益，能夠讓企業朝著好的方向發展，就必須對企業實行精細化管理。在競爭日趨激烈的今天，企業的對手不只是國內企業，還包括了國外企業，企業要想抓住這次經濟大發展的機遇，在競爭中越挫越勇，那么實行精細化管理控制企業成本勢在必行。

不同的企業所處的行業可能有所差別，因此在管理體系上可能存在不同，但是對于所有企業而言，它們所處的經濟環境是相同的：經濟一體化的趨勢日益加強，科技創新引領經濟發展，互聯網與金融相融合的態勢加強。在這幾類因素的影響下，企業面臨的是一個更加現代化，競爭更激烈，更加注重創新的整體行業環境，為此，企業要對自身進行精細化管理控制成本，只有成本上得到控制，才能有更大的空間來實現企業的長足發展，獲得更高的經濟利益。

二、現代企業成本管理中存在的問題

1.不重視成本控制

很多企業在管理過程中，都會過分重視企業營銷，希望企業銷售額越高越好，但是卻忽視了企業的成本控制問題，甚至有一些企業根本不進行成本的控制，嚴重缺乏成本管理的意識和理念，讓企業很難實現經營與生產的統一，這種情況持續下去會導致企業經營過程中的大量資金產生不必要的浪費，久而久之，會使企業的成本大幅上升。

2.沿用老舊的方法進行成本控制

很多現代化企業目前都建立了成本控制以及分析考核系統，然而具體的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面，還有一些企業，盡管運用現代化技術設備進行成本控制，但是也局限在數據存儲和計算層面，并沒有利用好技術和設備進行科學預測。與此同時，還存在著一種現象，就是現代社會中的企業普遍不重視市場信息，處于信息不對稱的局面中，也很難實現好的成本管理。

3.成本控制力度不夠

我國目前的很多企業都是分析成本構成要素之后進行成本控制的，并不會對其他影響成本的因素進行考慮，為此，要從更深的層次考慮如何進行成本控制，比如通過對生產成本進行控制實現經營成本的降低。

三、現代企業運用精細化管理手段控制成本的手段

1.樹立精細化管理控制成本的意識理念

建立科學有效的成本控制意識和理念是企業進行精細化管理的前提，因此，企業應該重視這種意識和理念的宣傳和推廣，應該在企業內部通過培訓和宣傳來促使每一個員工建立精細化管理控制成本的理念和意識。一方面，財務部門的工作人員應該意識到成本管理不是做好哪一個環節就能夠做好的，而是要通過對成本進行預測、考核、核算以及分析對相關要素進行整體化系統化的控制，作為企業應該也從整體上來把握相關成本控制的精細化管理。另一個方面，企業的成本是要通過投入與產出相對比才能獲知的，因此，在進行成本管理時，不應該只將成本作為唯一的審核標準，也不能認為只要成本在縮減就已經實現了成本控制，而是要在考慮成本的同時對增效和消耗進行協同考慮。

2.對精細化控制成本管理方法進行創新

要對企業進行精細化管理控制成本，不但是要從管理理念上進行創新，還要對管理方法進行更新。第一是要清楚如何對方法進行創新，一定要從企業的實際出發，強化監督財務預算報表的編制，建立健全預算管理條例體系，選派專人進行預算管理和監督，提升企業的預算管理水準；第二是要加強物資采購和倉儲的管理與監督，在進行物資采購時，嚴格按照相關的管理辦法來執行，對招標責任進行確認，要細化相關流程，按照操作流程規范招標，并且要加強評價機制和激勵機制的建立，對獎懲進行嚴格的考核，并且建立詳細的物資信息系統，加強物資的對標管理，及時做好清倉工作，加強對閑置物資的使用，減少因物資存放造成的資金占用；第三是要對管理方法進行創新，建立以企業實際情況為核心，以市場需求為導向的創新管理體系，并且結合現代高科技技術設備創新管理機制，對管理、技術和知識參與機制進行規范和完善，提高創新的能力，通過工藝技術的創新改進來進行成本的控制，實現生產成本的有效控制；第四是在現如今經濟形勢嚴峻，競爭性非常強的時候，要通過預算來進行生產，進行組織安排經營生產細化生產流程，減少生產成本的消耗，建立動態記賬方式，調動員工的工作熱情，提高他們的生產積極性，將浪費控制在最小的程度；五是強化費用控制，將非生產性支出控制在最低限額，建立奉行節約，克制浪費的制度體系，通過加強日常消費、職務消費臺賬的管理，來實現科學的財務成本的核算，并且對年度的財務指標進行預測和控制，防止奢侈浪費現象的發生。

企業管理的核心就是成本管理，每一個企業都應該懷著開源節流的思想，節儉的打理企業，注重企業的實效，要精打細算，增加收入，減少開支，同時進行成本管理，建立以市場需求為導向的成本控制制度，形成科學的市場化制度，讓每一個崗位都參與到管理中來，讓每一位員工都成為企業的主人，進行節約企業的建設。

3.建立精細化管理成本控制所需要的平臺

現代化企業應該將管理的所有環節置于監控體系當中，這是進行精細化管理的重要手段，尤其是財政部門，要重視市場中相關資料的收集與整理，進而運用這些信息建立相關的反饋信息，運用企業內部的數據庫系統，將這些有利于企業發展的信息進行共享，建立精細化成本管理所需要的平臺是進行成本控制的關鍵一步，因此，企業內部應該對財務相關的科室部門進行整合，建立更加科學合理的組織結構。與此同時，企業還應該根據自身業務特點，分設一些小的部門來負責成本管理的細節和關鍵環節，比如企業生產經營過程中涉及的技術引進、生產設備更新、物資管理、成本分析、成本核算以及成本策劃等各個方面，只有各個部門科室之間相互配合，才能夠有效實現精細化成本管理。

四、結論

綜上所述，對企業運用精細化管理控制成本是一個復雜的系統性工程，不能在一朝一夕之間完成，需要企業付出長久的努力。一個企業經營的目標就是盈利，因此，精細化管理成本控制也要以企業獲利為目標，在管理的時候要在環境保護和資源節約的基礎上用最少的成本獲取最大的利潤，只有對企業的成本進行精細化的管理，并且以市場為導向，進行科學的生產，企業才能夠實現經濟效益和社會效益的統一。

參考文獻：

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作者簡介：王文文（1982- ），男，漢族，山東棗莊人，本科，經濟師