企業實行全面預算管理存在的問題及對策

趙偉

[摘 要] 隨著社會的進步和發展，我國的經濟體系越來越完善，但是市場競爭也更強，企業想要在市場中占有一席之地，對內部工作進行強化管理是很重要的。目前很多企業在預算管理工作中都存在不足之處，企業全面預算管理工作又是企業重點工作內容，需要企業加以重視。本文就是針對企業實行全面預算管理存在的問題以及對策進行的研究分析。

[關鍵詞] 全面預算管理；問題；對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 011

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）13- 0025- 02

0 引 言

我國各個企業已經廣泛地開展了全面預算管理工作，主要原因是大家都認識到了全面預算管理的重要性及其對企業發展帶來的積極影響，但是因為全面預算管理在企業的應用過程還不夠完善，出現了各種各樣的問題，這表明我國企業對于全面預算管理工作的應用并不了解，將企業全面預算管理發展應用中的問題進行查找，并研究出解決的對策成為了企業發展的重要任務。

1 目前企業實行全面預算管理過程中存在的問題

1.1 沒有一個完善的全面預算管理工作體系

健全的體系決定著一項工作進行的效率，但是企業在進行全面預算管理時，并沒有一個專業的體系配合進行，這項工作大多是由企業內財務部門來完成的，財務部門的工作本就繁多，無法很好地完成極大工作量和信息量的全面預算管理工作。對企業進行全面預算需要對企業的整體信息進行了解，而這項工作是不可能靠一個部門來實現的，體系的不完善直接導致企業預算的科學性以及合理性無法得到保障，自然會使企業實施全面預算管理工作的效率低下，所以體系的不完善是目前企業進行全面預算管理工作中最為嚴重的問題。

1.2 企業對于全面預算管理工作沒有強大的執行力

企業進行全面預算管理工作的執行力強弱決定著企業實現預算管理目標的實現與否。企業執行力不足主要表現在以下兩個方面：

第一，企業進行全面預算管理的工作范圍不夠大。企業在不斷的發展壯大中，經營的業務種類以及范圍都在不斷地擴大，這對企業進行預算管理工作是一個挑戰，因為需要進行該項工作的項目多了，員工的工作量增大，會直接導致預算過程中會出現很多問題，涉及的情況也更復雜，所以企業要學會根據實際情況的變化進行工作的調整，不斷擴大預算管理的范圍。

第二，預算管理工作不符合實際情況。企業的戰略目標對全面預算管理工作應該起到指導性的作用，但是企業真正執行工作時并沒有結合企業的實際情況以及經營理念，可以說企業在進行全面預算管理工作時是很隨意的，不嚴謹并且不符合企業要求。這個問題造成的后果就是企業的預算出現失控的現象，企業管理有效性降低，甚至會影響到企業的未來發展。

1.3 企業對于預算管理工作沒有建立完善的考核制度

考核機制是對員工一段時間內的工作成果進行評價的重要途徑，但是很多企業并沒有很好地利用這個途徑，進行預算考核時就是簡單地將預算工作人員的預算指標和企業實際發展的指標進行對比，通過對比的結果對員工實施獎懲，企業想要更快地發展，對于員工的評價不能僅僅依靠數據的分析，而是要公正客觀地從多個方面對其進行評價。除了考核機制不完善之外，企業對員工的激勵機制也沒有有效實施，對員工評價的不合理也會導致員工喪失工作的積極性，對員工沒有適當的獎勵導致員工不明確企業對自己的工作能力是否認可，久而久之員工的工作熱情會減弱，對企業的預算管理工作的進行也會產生很大的阻礙。

2 解決企業實行全面預算管理工作中存在問題的具體對策

2.1 構建完善的全面預算管理工作體系

有效實現企業的全面預算管理需要有一個健全的工作體系加以支持，企業應該在員工中普及全面預算管理工作的重要性，讓所有的員工都積極配合預算工作。企業可以成立一個專門進行預算的機構，機構主席由企業負責人擔任，再由各部門經理來對預算工作的具體開展進行管理，使預算管理工作成為一個有明確編制、有制度以及有考核的完善體系。除此以外，企業還可以對全面預算管理工作進行目標分解，也就是將其工作要求中的各項指標進行細化處理分配，使預算工作的執行更加規范高效。在進行預算管理的實際工作時，各個部門負責人都需要簽訂一個責任書，將預算管理工作的管理責任落實到個人，使預算管理工作領導在整項工作進行中的地位得到提升，更好地實現企業的發展目標，推動企業發展進步。

2.2 提升企業在進行全面預算管理工作時的執行力

預算管理執行能力的提高是企業發展的重要任務之一，首先，企業應當建立一個管理制度并不斷完善，使管理制度適用于企業的全面預算管理工作，有助于企業實現全面預算管理。其次，企業對于預算管理中的基礎工作要更加重視，因為只有打下良好的基礎，才能更好地進行其他工作，其中基礎工作包括對原始數據進行整理、對預算工作進行培訓以及對預算管理指標進行約定等等。最后，企業必須對傳統的預算管理工作的方式方法進行改進，預算編制是企業進行預算管理的基礎工作，編制的進行需要企業根據自身的發展目標而具體策劃，并且要充分考慮企業的外部影響因素以及實際財務狀況，使編制工作進行得科學合理。

2.3 建立一個合理有效的激勵考核機制

考核激勵機制可以對員工的工作情況進行評價，所以合理科學地設置考核機制是很重要的，對員工進行激勵有助于企業更好地進行工作，在全面預算管理工作上也不例外。一個有效的考核機制對員工來說是一個工作的動力，能使各個部門在進行全面預算管理工作時的重視程度得到增加，責任感也會更強。同時，企業可以更好地實現預算管理制定的指標，而激勵機制的完善會使員工的工作積極性得到增強，企業可以很好地實現預算管理目標并且有助于企業的快速發展。

3 結 語

全面預算管理工作對于企業的發展有重要意義，目的是對企業的各種資源進行合理配置，使企業的管理效率得到增強。要想更好地實現預算管理，企業必須針對目前的實際情況對預算管理中出現的問題進行分析，并找到合理有效的解決對策，使企業不斷進步壯大。

主要參考文獻

[1]劉桂霞.企業實行全面預算管理存在的問題及對策[J].中國商貿，2014（32）：53-55.

[2]趙延.企業實行全面預算管理存在的問題及對策研究[J].會計師，2015（6）：31-32.

[3]李玲.淺析企業全面預算管理存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2015（28）：41-42.