摘 要:隨著我國煤炭受宏觀經濟尤其是工業生產下行等因素影響,大部分煤礦均在虧損企業行列,如何能扭虧為盈,降低噸煤成本還是關鍵,下面結合富力煤礦實際情況,從機電技術經濟一體化方面淺談煤礦的精細化管理工作。
關鍵詞:技術經濟指標;用電管理;設備管理;無人值守
1 技術經濟指標的考核:
煤礦機電方面的精細化管理工作,首先要定期對各項技術經濟指標進行嚴格考核,這些指標分別是設備完好率、待修率、煤礦機電事故率、用電綜合電耗、用電原煤電耗、功率因數、通風機效率、噸水百米用電單耗、空壓機比功率、噸煤提升單耗、防爆合格率、小型電氣合格率、礦燈完好率、電纜吊掛合格、大型設備完好率等15項。只有定期(每月)對上述技術經濟指標進行統計分析,對照行業要求及較好的指標同比,制定相應的改進措施和整改方案并認真執行,才能更好的對煤礦進行精細化管理,達到節支降成的目的。
2 煤礦用電、用水、設備、配件等方面的管理:
(1)用電管理:
成立節電管理小組,每天對用電情況進行統計,并把統計出來的數據進行對比、分析并制定針對性的措施。不定期對使用單位進行檢查,對不合理用電現象進行相應處罰。
嚴格執行躲峰添谷制度,在不影響運煤和提人的前提下,適當減少鋼帶機峰時段的運行時間,盡可能避開峰時段開機,并對鋼帶機和煤質科皮帶的運行時間進行合理調整,由礦調度室統一監視其開停時間。將每日9點至11點,17點至21點定為鋼帶機節電時間,無貨時停運。主排水泵房、井上供水泵、沖漿泵嚴格按規定的時間躲峰填谷,不得在峰時段開機。材料井絞車、各單位使用提升絞車在谷時段提車,平時段補充,峰時段不提車。根據天氣狀況,合理調整鋼帶機熱風幕開停臺數。其他各單位熱風幕也應合理開啟,并制定具體開機時間表。
加大井下檢查力度,嚴格杜絕設備空載運行,淘汰高耗能、低效率的用電設備,加強井下供排水管理,嚴禁排“循環水”。
(2)用水管理:
完善用水計量、統計和定期分析制度。堅持總量控制與定額管理相結合,推進水資源的精細化管理和量化考核。完善水資源計量器具配置和管理。按照用水單元規范配置計量器具,一、二級水表計量率達到100%,三級水表計量率達到90%以上。規范建立供排水管網圖、計量網絡圖、原始記錄和統計臺賬,并定期進行分析,及時發現問題,采取措施,保障系統和設施的有效運行。
全面進行供排水系統排查,優化升級管網布置。加強供用水設施、設備的日常巡查和定期保修、檢修管理,杜絕跑、冒、滴、漏,降低溢流水量。
深化礦井水系統改造和廢水處理、利用。充分發揮現有礦井水、生活污水等處理系統的功能和作用,立足各工藝用水的實際要求,充分做好礦井水深化廢水處理項目的運行管理工作,促進廢水的資源最大化,最大限度地降低工業新取水量,減少廢水排放。
(3)設備、配件管理:
在日常管理中,認真實行設備二級租賃管理辦法,開展逢“十”調度會制度,對基層單位設備的使用情況進行合理分析,科學配套,將閑置設備及時回撤,降低設備占有率。
檢修設備堅持“精品原則”,礦、科、隊三級領導現場指揮,工程技術人員跟蹤指導,嚴格檢查每一個零部件,對超限的配件及時更換,檢修完的設備全部檢驗試車,做到精修、細修,達到檢修標準。擴大設備檢修品種,抽調專業技術人員和經驗豐富的職工組成技術小組攻克設備檢修技術難題,努力做到所有設備全部自修,提高自制加工能力。
井下常用采煤機截齒,耙斗機耙齒,刮板機刮板、圓環鏈、連接環,皮帶機皮帶、H架,噴漿機襯板等配件均在井下-450硐室集中管理,減少了運輸環節,提高了工作效率,減少了浪費和跑冒滴漏現象。加強舊品、舊件的修復工作,由車間質檢員和技術員共同鑒定,確認配件不能修復后方可領取新件,減少新品投入,降低噸煤成本。
3 技術革新工作的發展方向:
在21世紀的今天,只有把煤礦打造成以自動化為核心的信息化礦井,不斷降低人員投入,才能提高礦井安全系數,降低噸煤成本,不被市場所淘汰。對于機電技術方面,要努力推廣和應用集中控制、無人值守技術,將提升鋼帶機、主運皮帶機、井下水泵房、井下變電所等設備、設施提升到自動化控制水平。
推廣主運鋼帶機實現無人值守,實現“集控”“就地”“閉鎖”三種工作方式,達到集中控制、集中操作、集中顯示。指揮中心配備兩臺獨立的上位監控機及顯示器,具有數據采集、監控畫面顯示、參數處理、事故報警、制表打印及PLC參數設置、控制邏輯修改、系統調試等功能。
推廣主運皮帶系統無人值守,每個系統皮帶機設置PLC控制箱和信息傳輸接口,分系統皮帶機數據通過信息傳輸接口接入環網交換機站點,將數據傳送給指揮中心的工控機進行音頻、視頻監控和自動化控制。
推廣水泵房安裝無人值守系統,監測、控制系統實時在線監測水倉水位,當水位達到上限時能夠報警,自動開啟水泵;當水位達到下限時,發出聲光信號,自動停泵。推廣變電所安裝無人值守系統,實現變電所內所有高、低壓開關保護器,電力監控分站、地面主控機集中自動化控制。
4 結束語
煤礦只有在機電方面不斷強化精細化管理工作,認真考核各項技術經濟指標,加強供電、供水、設備、配件的管理,推進自動化、信息化技術,不斷提高科技水平,才能達到節支降成、安全高效的目的,才能在市場中生存和發展。
參考文獻:
[1]《煤礦安全規程》2011版.
[2]《電子設計與自動化技術》.
作者簡介:
劉聰(1984.11- ),男,2007年7月畢業于黑龍江科技學院機械電子專業,本科學歷,工程師,現任七煤集團公司勝利煤礦機運科書記。