淺析土木工程施工過程中的管理問題

黃干鋒

摘要：隨著我國當前城市化建設步伐的不斷加快，土木工程施工建設的數量在不斷的上升，在施工的過程中反映出許多的不良問題，尤其是在施工管理上面表現出來的問題較為突出，對整個土木工程的施工建設帶來不良。本文首先對土木工程施工過程中存在的管理問題進行分析，然后在此基礎上提出相應的管理對策，希望能夠讓我國土木工程施工質量和安全都更加具有保障。

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對策

土木工程施工過程中的管理主要指的是對工程項目的施工過程進行科學的規范和動態的管理，使土木工程施工的質量、安全以及造價等都能夠得到有效的監督管理。土木工程施工管理的具體內容需要隨著工程項目進度做出適當的調整和改變，使其能夠適應工程施工建設的需要，使得施工管理更加的科學合理。但是從當前土木工程的施工管理現狀來看，其中存在著許多的不良問題，影響到我國土木工程施工的整體質量，加強施工管理工作的完善具有十分重要的意義。

一、土木工程施工過程中存在的管理問題分析

雖然從整體上看我國在土木工程上面取得了較大的發展，但是其中存在著的一些問題也不能被忽視，尤其是在施工管理中存在的問題，對土木工程的施工建設帶來極大的負面影響，下面對其中存在的主要管理問題進行分析。

（一）對土木工程施工管理工作不夠重視

當前的許多土木工程施工企業在施工管理工作上沒有引起足夠的重視，使得施工當中表現出較多的不良問題。如：在土木工程正是施工之前對于施工勘察目標不夠明確，在勘察之中經常只針對施工區域，而忽視對周邊區域的勘察工作。在施工圖紙的校隊檢查工作上不夠嚴格和仔細。施工方案仍需要進一步進行細化，而且施工方案與實際施工有著較大的差異，使得施工方案不能夠嚴格的執行。這些問題的出現有著很大部分原因都是因為土木工程施工管理人員對管理工作不夠重視所造成。

（二）土木工程施工管理人員管理水平較低

土木工程施工管理人員作為施工管理的直接參與者，其個人的綜合能力直接影響到土木工程施工管理的質量。但是從當前土木工程施工管理人員的現狀來看，其中許多的施工管理人員對土木工程的相關質量標準不是十分的熟悉，在施工方法和施工技術上不能夠給予施工人員足夠的指導，施工管理的效率十分低下。還有一部分施工管理人員沒有認識到自身崗位的重要性，并沒有擔負起土木工程施工管理的職責。

（三）缺乏完善的土木工程施工管理方案

土木工程的施工建設是十分復雜的，在施工過程中受到外界環境影響的因素較多，這些都有很大的可能對土木工程施工帶來影響，使土木工程出現一些突發性情況。這種情況是在所難免的，每個工程項目都有可能會出現這種情況，但是在施工管理中應當制定相應的預防方案和處理方案，才能夠將這種情況帶來的危害降到最低。從目前的現狀來看，對于這些情況缺少相關的預防措施，當發生之后施工場面較為混亂，不能夠及時的進行處理，給土木工程的施工建設帶來較大的不良影響。

二、土木工程施工管理問題的對策分析

當前土木工程施工管理中存在的問題對于土木工程施工建設是極為不利的，不僅影響到土木工程的施工質量，也影響到土木工程施工企業自身的經濟效益，為此土木工程施工企業應當對當前土木工程施工管理中存在的問題引起重視，采取有效的對策來進行處理。

（一）加大土木工程管理人員的培養力度

土木工程管理人員作為管理工作的直接參與者，對其專業知識的培訓工作應當進一步加強，以此來提升當前土木工程施工管理的整體水平。首先，應當然土木工程管理人員熟悉整個土木工程的施工流程以及相應的施工制度，這樣才能夠更好的進行施工管理工作。其次，應當加強土木工程管理人員的專業技能培訓工作，只有具備較強專業知識和專業技能的工作人員才能夠從事管理工作，也只有這樣才能夠有效的發現施工當中存在的質量不良問題，并且及時提出要求相應人員進行整改，提升土木工程的施工質量。同時，還應當結合我國當前農村實際的經濟情況，適當的提高管理人員的福利待遇，并對表現突出的管理人員進行表揚和嘉獎，以提高他們的工作積極性和職業認同度，從而有效的提高土木工程的管理水平。

（二）建立完善的土木工程施工管理制度

土木工程的施工建設離不開健全的施工管理制度，只有在健全的施工管理制度土木工程的施工建設才能夠得到有效的保證，使其施工的安全性和質量得到有效控制。但是，鑒于目前的發展現狀，土木工程的管理制度不合理，管理不嚴格，一直都是制約其土木工程管理水平的非常重要的因素。因此土木工程施工企業應當不斷完善土木工程的管理制度，加大對工程的質量監督力度，從而更好的避免工程后期所出現的工程質量問題。對土木工程的管理是一項龐大而復雜的工作，而且隨時會出現新的問題。因此，土木工程的管理制度不只是要完善，更需要不斷創新和優化，嚴格落實土木工程管理人員各自的職責，使土木工程管理人員能夠更加積極主動的投入到管理工作之中，從而提升土木工程的管理水平。

（三）完善土木工程施工管理機制

土木工程在施工管理過程中需要對相關的機制進行完善，使得土木工程項目實現系統化的管理，從上到下建立起完善的管理機制，使得其中的每一個施工管理人員都有自己的管理任務，讓施工管理人員能夠肩負起自己的崗位職責。通過這種管理機制的建立，能夠明確各自的責任，對表現優異的管理人員予以獎勵和職位提升，對管理水平較差的人員予以懲罰或降職處理，使得整個土木工程管理隊伍水平都能夠得到提升。

（四）加強土木工程施工材料的管理

土木工程施工當中施工材料的管理工作是非常重要的一部分，對此應當引起特別的重視。首先應當加強土木工程施工材料購買數量的管理工作，盡可能的減少施工預算與實際施工的誤差，降低施工材料的剩余量。其次，應當加強土木工程施工材料的質量管理，對使用到土木工程施工當中的材料必須經過嚴格的質量審核，達到設計標準和施工要求的材料才能夠被投入使用。第三，應當加強土木工程施工材料的存儲管理工作，存儲管理的好壞將直接影響到施工材料的浪費量，影響到土木工程施工建設的成本。

三、結束語

綜上所述，土木工程施工管理中存在的問題應當嚴格的去對待，及時采取有效的管理對策，從而使得土木工程施工質量、施工進度、施工造價等都得到有效的管控。

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