關于國有大型企業科研管理體系探討與實踐研究

周云

摘要：近些年來我國的經濟水平得到了大幅提升，國有大型企業的科技水平、管理水平都在迅速發展。國有大型企業科研管理體系的構建是促進企業長遠發展的有效措施，也是促進我國科研水平的重要組成部分。但在目前國有大型企業科研管理體系中還存在較多問題與漏洞，為企業的發展形成制約。綜上所述，本文將對國有大型企業科研管理體系的問題以及實踐策略展開研究，以期完善我國大型國有企業科研管理體系，促進其持續發展。

關鍵詞：國有大型企業；科研管理體系；存在問題；實踐策略

前言：國有大型企業是促進我國社會經濟發展的重要組成部分，并對國家的創新體系進行主導。而國有大型企業在實施科研項目的過程中，便需要在企業內部構建完善的科研管理體系，才能以科學、合理的手段對企業科研項目開展高效管理，促進企業科研水平的全面發展。

一、國有大型企業科研管理體系存在問題

目前我國的科研市場競爭趨于白熱化，大型國有企業只有不斷提升科研水平以及科技創新能力才能讓企業獲得最終的成功。因此只有構建完善的科研管理體系才能促進科研工作的效率得以提升，但在目前實施科研管理過程中還存在諸多問題。

（一）科研管理體系運行機制方面問題

大型國有企業科研管理體系運行機制方面存在的問題主要表現為以下幾點：第一，沒有充分發揮出層次管理的真正作用。第二，沒有在企業內部形成完善的科研目標管理機制。第三，對科研項目沒有下撥足夠的款項資金，其不能充分滿足科研項目的資金需求。第四，在科研項目責任制中，責任、權利、利益三者之間的關系沒有充分協調。第五，沒有構建完善的評價、考核機制。

（二）科研管理體系項目管理人員問題

在構建科研管理體系過程中，項目管理人員是其中的重要組成部分，但在科研項目管理人員方面也存在著諸多問題[1]：第一，大部分項目管理人員滿足于現狀，沒有具備良好的創新精神，造成無法突破傳統管理模式的局限。第二，項目管理人員、技術人員、領導等層級之間沒有將關系進行良好協調，且不能進行良好的溝通。第三，個別科研項目管理人員對科研技術相關知識掌握甚微，這也是科研項目管理人員的綜合素質較差的主要表現形式。

二、 國有大型企業科研管理體系設計方案

在構建大型國有企業科研項目管理體系過程中，其中應包括考評機制、激勵機制、管理機制，并應建立有效的行政政策，才能在企業內部順利執行，并突破傳統管理模式的弊端與局限，構建出新型的三位一體管理模式。

（一）實施科研項目閉環式管理機制

實施科研項目全過程閉環式管理機制可以提升科研項目績效評價工作的水平，并將企業的整體技術水平進行提升，并幫助企業實現最終發展目標。在實施科研項目全過程管理時，應包括戰略分析[2]、綜合討論、立項申請、專家討論、階段評價等方面，才能從全方位對科研項目進行有效管理。

（二）考評機制

為了提升科研項目管理人員的工作積極性、工作熱情，便需要建立有效的考評機制。應對科研管理人員的績效考評保證公正、公平、公開，才能激發工作人員的工作潛力與工作積極性。在構建考評機制過程中，應構建規范的考評標準，才能使科研管理人員在工作過程中有章可循，提升工作效率。

（三）激勵機制

應構建激勵機制確保企業內部的人力資源充分發揮自身的優勢，并調動工作人員的積極性、工作熱情。

三、 國有大型企業科研管理體系實踐策略

為了更好地分析國有大型科研管理體系實踐方法，本文結合了實際案例對其進行說明。

（一）企業詳情簡介

A水電光伏技術有限公司在2012年3月成立，其主要研究范圍便是與科研院校、大專院校共同合作所進行的前瞻性科學研究工作，主要對太陽能發電產業的各項技術進行研究。近幾年來，A公司對科研工作的重視程度不斷加深，并對科研管理創新辦法不斷探索。將公司在發展以及管理過程中存在的各項問題進行了總結與解決，并構建了新型的管理制度、管理原則。

（二）企業采取的主要措施以及實踐策略分析

1. 構建完善的科研管理制度體系

A公司在對科研項目管理過程中該制定了各種規章制度以及考核標準，代表如下：《科研項目責任管理辦法》、《科研項目經費管理辦法》[3]等。在A企業制定的考核指標中主要對日常的各項指標、科研進度、科研經費等方面進行了細致的管理，并構建了相應的配套制度。在進行實際考評過程中，科研項目完成占據60%權重，日?？蒲泄芾韯t占據40%權重。

2. 成立科研獎勵基金

A企業在內部成立的科研獎勵基金，并對科研工作一線優秀的科研人員、科研項目管理人員進行了高度激勵，從根本上加強了企業創新、科研能力的不斷提升。A企業所建立基金的大部分來源為上級獎勵與政府部門獎勵，并將其中的80%用在了科研項目組的獎勵基金中。

3. 構建完善的科研項目管理人才培養體系

加強對科研管理隊伍的培養力度是提升科研項目管理水平的有效措施，只有建設出高素質、高水平的科研項目管理人才隊伍，才能加強科研項目管理工作水平，并促使科研項目管理體系的完善。因此，應從以下幾方面進行：第一，構建完善的科研管理人員定期培養制度。A企業通過對科研管理人員定期進行培訓，讓其掌握最新的相關技術信息。第二，形成穩定的科研項目管理人才隊伍。第三，A企業在不斷給科研人員壓力，讓其將壓力轉換為動力，使得工作水平不斷提升，且將科研工作不斷創新。第四，將科研管理的效益與科研人員自身獲得利益互相結合，促使其提升工作積極性。

通過以上幾方面的共同努力，A企業自成立以來，承擔委托科研項目共29項，其中政府委托科研項目達到9項，其中10項被國家授權，26項受理。最終收益的經濟效益為2862.27萬元。

結語：構建完善的科研項目管理體系是促進國有大型企業獲得進一步發展的重要舉措，相關企業在構建該體系過程中，應結合企業發展的實際情況、人員真實工作水平等方面，才能將體系構建的更加合理、完善，從根本上促進企業科研水平的提升，并推動企業全方位蓬勃發展。

參考文獻：

[1]張玉志，康力平，錢成文，趙丑民，李立，王禹欽，張惠芬. 國有大型企業科研管理體系探討與實踐[J]. 科技管理研究，2013，02：89-92.

[2]趙蕾. 國有大型企業科研管理體系流程探討[J]. 企業改革與管理，2015，22：2.

[3]高山. 國有大型建筑企業發展戰略的研究[D].南京林業大學，2004.