建筑工程造價管理現狀與應對策略

張繼鑫

摘 要：近些年來，我國在建筑工程建設方面取得了顯著的成就，但是隨著時間的發展，建筑工程發展的過程中面臨的問題逐漸增多，為了保證建筑工程的收益，就必須對一個建筑工程進行造價管理與控制，從而保障企業在建筑工程中能夠取得穩定的收益。工程造價管理是一個建筑工程的核心部分，本研究將針對我國工程造價風險的不同管理方法進行詳細地分析，通過認真總結風險管理的實際內容和具體方法來為我國工程造價管理中存在的問題提供一些可靠的解決措施，為我國工程造價的風險管理現狀的改革打下堅實的基礎。

關鍵詞：建筑工程；工程造價管理；應對策略

建筑工程造價管理是根據市場的現狀，對建筑工程進行系統的分析，然后為企業確定建筑工程具體的造價以便企業施工，其核心是在保障企業利益的基礎上完成整個建筑工程。近些年來，隨著建筑工程發展遇到瓶頸，許多的建筑企業對于工程造價控制與管理逐漸重視，本研究將對工程造價管理的具體內容和相關風險管理方法進行詳細介紹，從工程造價管理的具體概念入手總結出改善我國工程造價管理現狀的相關措施，從而為我國工程造價管理能力的更上一層樓提供有力的保障。

1 建筑工程造價管理的具體內容與方法

工程造價，是指一項建筑工程在建筑前經過完整的預算所計算出的投資總額，是對項目工程價值一個較為準確的估計。工程造價是建筑工程得以進行的一個重要的前提，建筑方只有對項目功臣的工程造價有著足夠的了解，才會在建筑的過程中，以工程造價為基準進行投入，保障項目工程完整進行的同時使得建筑方得到最大的期望收益。建筑方在進行建筑工程開發的過程中，利用工程造價管理的方法，可以有效的對建筑施工過程中的風險性進行估計，從而避免不必要損失以及可能的意外，工程造價的風險管理，是保障建筑工程穩定性的一個重要手段，對項目建設有著積極的意義。工程造價管理是工程管理的重要內容，工程造價管理是工程管理的進一度發展，是企業管理的核心內容之一。改革開放以來，隨著我國社會主義市場經濟體制的確立，讓我國企業的發展邁上了正途，由于起步較晚，我國企業體制方面一直存在著較大的缺陷，在企業的內部，由于缺少各種相應的管理制度，造成了我國許多企業在工程管理方面都極為落后。對一個項目工程進行工程造價管理，主要分為四個步驟：明確工程造價風險、了解工程造價的具體特點、進行風險評估、采取工程造價管理措施。了解工程造價具體特點，充分保證工程造價的風險在可控范圍內，工程造價具有全程性、復雜性、被動性的特點，早進行評估的過程中，工程造價會受到許多因素的影響，對于不同的項目工程，要根據項目工程的特點來進行具體的分析，通過環境、人為因素的影響，尋找工程造價風險的主要特點，對于主要的干擾因素采取有效的管理方法，使得工程造價風險性得到把握。

2 當前建筑工程造價管理存在的問題

2.1 工程造價管理的意識不足

工程造價管理人員低于工程造價管理的意識不足，是工程造價風險因素的一個重要原因。在進行一項項目工程時，工程造價管理往往決定了我們是否要進行這項工程，從而避免工程造價風險過大使得企業蒙受損失。我國近些年來雖然取得的顯著的經濟的成就，但是我國的在工程造價管理方面的意識還有待提高。工程造價管理，能夠對一項項目工程進行系統的分析，對項目工程進行過程中需要的所有投資金額進行評估，從而保障企業的經濟效益，但是我國許多企業在工程造價管理方面意識不足，承接項目工程缺少全面的風險評估，使得的企業在工程項目上難以取得太大的利益。

2.2 工程造價管理的相關技術不到位

我國在工程造價管理上的缺陷，還體現在風險評估的相關技術不到位。我國目前進行項目工程的風險評估，使用的方法仍然是將人為可搜集的信息通過軟件進行整合，有計算機自動生成風險評估，這種方法有著極大的不斷，對于項目工程的進展狀況完全沒有進行考慮。要進行完善的工程造價管理，應當對工程項目進行過程中所有資料都及時進行整合，由專門的造價工程師對施工過程中進行綜合評估，對于可能的風險狀況給出合理的預測，從而知道施工方采取合理的應對措施。在施工的過程中，如果真的的遇到風險性問題，就必須采取有效的控制措施，將風險控制在可以接受的范圍內。

2.3 工程建設過程中工程變更的隨意性較大

在我國當前的建筑工程施工過程中，大部分企業都會進行現場管理，當時現場管理對于工程造價認知不足，容易造成工程預算出現問題。建筑工程在施工的過程中，往往需要進行長期的施工，由于施工過程中存在許多的變動因素，施工企業會對現場施工進行各種調整，當時在調整的過程中，經常會出現現場管理人員按照自己對于工程項目建設進度來進行調整，缺少系統的工程造價分析，使得企業可能在這種變更中蒙受損失或者使得建筑工程不達標。

3 提高工程造價管理的策略

3.1 加強企業對于工程造價的投入

我國的建筑企業應該認識到，工程造價管理對于企業進行項目工程具有極高的指導意義，任何一種工程在進行建設的過程中都具有一定的風險因素，只有對這些風險因素進行合理的評估，判斷出工程造價的風險性，再決定是否進行施工，能夠有效的保證施工過程中的準確、高效，同時規避可能遇到的各種風險。建筑工程施工企業在承接工程時，工程造價必須增加相關的投入，在承接工程時對工程項目進行系統而全面的工程造價評析，在施工過程中雇傭專業的人員進行現場的工程造價管理，保障企業施工利益。

3.2 引進專業化的工程造價管理人才

企業在工程造價方面，應當引進一些就有專業經驗的造價工程師，同時招收一些年輕的造價工程師進行培養。造價工程師要經過專門的技術培養，同時還要具有一定的實習經驗，對于評估的項目要能夠具有初步的了解，這樣在進行風險評估過程中，才能夠對工程造價有著全面的考慮，同時在針對工程造價管理，能夠利用工程項目的特點來采取合理的預防措施。工程造價管理，要從工程造價的控制入手，利用專業化的工程造價評估手段，使得工程造價管理有效的進行。

3.3 加強施工過程中的工程造價控制

建筑工程現場的工程造價管理工作，是建筑工程工程造價管理工作的重要組成部分。一個建筑工程完整的工程造價管理，要從建筑工程決策階段進行系統性工程造價評價，項目工程進行中的現場工程造價控制以及施工后期的工程造價分析組成，施工現場的工程造價控制工作，關系到企業能夠得到的既得利益。施工過程中的工程造價管理工作，應該由工程造價人員建立起完整的施工監督機制，有專門的人員對工程施工過程中進行監督工作，從而保障施工能夠在工程造價的限制范圍內進行，保證建筑工程施工質量的同時提高企業經濟效益。

4 結語

在建筑工程快速發展的時代背景下，企業想要在建筑業競爭中處于優勢地位，就必須重視建筑工程造價管理。對建筑工程進行工程造價管理，要根據企業的自身情況出發，分析項目工程的具體項目組成以及企業能夠承受最大限度工程進行度量，使得企業在施工過程中能夠讓整個建筑工程進行的有條不紊，保障工程質量同時提高企業的經濟效益。

參考文獻

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