外部環境對工程成本的影響分析

祁萍

【摘 要】 工程建設是一個全面的、動態的投資過程。如何控制工程成本，合理有效地使用資金，提高投資效益，一直是項目投資者所關注的主要問題之一。然而當前我國建設企業的工程項目成本管理水平普遍不高，建設行業在項目的成本管理方面仍然處在經驗化、粗放化的層次上。本文運用模糊層次分析法對外部環境因素對成本的影響進行分析，認為評價外部環境指標體系應該堅持科學性、系統性、規范性的原則，建立完善的評價指標體系，為建設行業的項目成本管理提供借鑒。

【關鍵詞】 外部環境；成本；模糊層次分析法

隨著近些年政府對建筑行業的大力支持，我國建筑行業得到了持續快速的發展，建筑行業支柱產業地位不斷得以加強，同時在拉動國民經濟方面起著重要的作用。但也因為我國經濟局勢不夠穩定，行業競爭的加劇造成了行業進入壁壘較低的局面，國外建筑商逐漸顯著的競爭力，使得我國建筑業成為一個過度競爭的行業，利潤空間受到了嚴重擠壓，因此如何有效進行工程項目成本管控成為制約施工企業發展的核心。

傳統的建設工程成本管理將管理的核心注意力放在內部施工生產經營過程，認為外部因素不可控，忽視了對工程外部環境的分析。事實上，在開放的市場環境下，工程項目的成本管理需要從施工項目的外部環境出發，分析面臨的各種外部環境因素，尋求降低成本的有利途徑。

一、建設工程成本

工程項目具有投資額大、壽命周期長、工作內容多、材料用量大、參與方眾多等特點，這些必將導致影響工程項目成本的因素眾多。在建設工程領域，對于建設單位而言，成本是指全壽命期內開發某工程項目的全部花費（用貨幣形式表示），稱為“建設成本”；對承包商而言，成本是指建造某個工程項目所花費的全部費用（用貨幣形式表示），稱為“施工成本”，而對第三方監理而言，是指合同雙方所約定的建造某個工程項目的目標費用，稱為“工程合同成本”。因此，參與方不同，工程管理的成本范圍差別較大。論文將討論的成本，則立足于建設方，研究開發整個項目需花費的全部費用。房地產項目開發過程復雜，涉及的全過程成本費用也較多，包括土地費用、前期準備費用、建安工程費、配套費、財務費用等間接費用，其中，建安工程費則為控制的難點及重點。

二、建設工程外部環境分析

任何組織的生產活動都離不開外部或者內部環境。因此，建設工程成本受到內外部環境的影響也是必然的。房地產商的外部環境往往包括政治、經濟、社會、技術、現有建筑業競爭者、供應商等因素。同時，目前大多數企業對外部環境的分析不全面不到位，管理人員只重視工程招標，工程造價等方面信息，而不重視外部環境對工程成本的影響。筆者通過對外部環境進行分析，認為外部因素對工程成本的影響體現在以下幾個方面：

1、物資市場價格變動

項目在施工生產過程中需要的所有建材均需從市場采購，因此市場大環境對其影響非常密切，物資供應市場價格的波動，必然會對項目的直接成本產生影響，影響建工程成本。

2、市場需求的變動

建筑市場供需關系的變化，必然會對建筑企業的生產規模產生影響，從而影響成本。

3、財政金融政策的變化

項目全壽命期都離不開財政金融市場，房地產商往往需要投入大量的資金，資金來源大多是銀行貸款，一旦國家財政政策變化，緊縮銀根、壓縮信貸規模，或者提高貸款利率，都會對項目的正常開展帶來影響，甚至會發生資金不到位導致不能正常建設，或者造成財務費用，利息的支出，引起項目間接成本的升高。

4、同業競爭能力的變化

近些年，全球經濟不斷下滑，但各項新技術、新工藝、新設備、新材料則在不斷發展，建筑行業整體實力得以提高，這勢必會加大競爭。為了在競爭中不被淘汰，需要企業投入資金提升技術，提高管理水平，從而導致短期成本的提高。

三、外部環境因素對工程成本的影響分析

采取定量分析的方法分析不同的外部因素對成本的影響，建立工程項目外部環境因素對成本的影響評價指標，有利于針對性的控制工程成本和制定成本控制系統。

1、評價指標體系的構建原則

（1）科學性原則。外部環境對成本的影響因素很多，這就要求我們從不同的角度，采取不同的方法對不同的因素進行分類，并采取科學的方法建立評價指標體系。在建立指標體系的過程中，要求其邏輯結構合理，并且具有針對性。（2）系統性原則。在外部環境因素對成本影響中，指標選取對評價結果的科學性和真實性至關重要，并且選取時應具有系統性，能夠基本囊括所有的方面，同時應避免指標的重復、交叉現象出現。（3）規范性原則。指標體系的建立必須以目標為導向、以原則為保證、以規范為前提，只有建立條理清晰、層次分明、邏輯合理的評價體系，才能保證客觀評估外部環境影響因素對成本的影響程度。

2、評價指標體系的建立

根據相關研究結論，通過對影響建設工程項目成本控制各項因素的綜合分析，論文首先選取了10種有代表性的因素構成了評價指標體系。其次選取模糊層次分析法分析研究項目成本管控的具體情況，從而得到影響成本目標達成的關鍵因素。

模糊層次分析法（FAHP）作為一種解決復雜決策問題的工具，采用該方法以對復雜決策問題的本質、影響因素進行深入的挖掘分析作為基礎，通過已有的少量定量信息，將定性的決策問題轉化為定量的數學化，多目標多準則的決策問題，為決策提供更加漸變的方法。該方法是一套具有針對性的可為復雜決策問題提供決策的模型方法，其具體可以整理為以下4步。

（1）構建工程項目成本控制系統的遞階層次模型。一層指標具體如：政治環境（由C1表示）；經濟環境（C2）；法律環境C3）；技術環境（C4）；自然環境（C5）；現有建筑企業的因素（C6）；業主的因素（C7）；材料供應商的因素（C8）。但一層指標又包含若干二層指標，例如政治環境（C1），二層指標包括了政府對新工藝新材料推廣、對施工設備的要求（記為C9），國家政策的變化（C10），罷工現象的發生（C11）等。如圖1所示。

（2）建立優先關系矩陣。優先關系矩陣亦稱模糊互補矩陣，該矩陣可對同一層級的不同元素與上一層級中某一準則的重要性進行兩兩比較，以R=（rij）nxn表示。而模糊矩陣中的因素rij表示的是第i個元素相對于第j個因素的模糊關系。這里采用0.1～1.9標準度法由專家小組對影響因子打分，建立優先關系矩陣。利用加性一致性條件rij=rik-rjk+0.5，按照式（1.1）變換將優先關系矩陣轉換為模糊一致矩陣。

重復以上步驟，可以計算第二層指標相對于第一層指標的權重，從而求出二級指標相對于總目標的權重。根據各影響因素的權重排序。

（4）求出各級要素對系統總目標的權重，并做出排序。采用上述分析方法對工程項目成本控制實際情況進行研究，得到影響工程項目成本控制總目標的主要因素。后期可以借鑒工程成本分析法對己經發生的實際成本進行成本偏差的數量和原因分析；運用掙得值法進行工程項目后期成本的趨勢預測，為下階段的成本控制提供數據依據。并理論聯系實踐，運用成本控制方法進行糾偏控制，提出后期成本控制對策。

四、結論

近些年，我國的項目成本管理總體水平有所提升，盡管在逐步的縮短與國外發達國家的差距，但仍然有很長一段路要走。本文對影響工程項目的成本的因素進行了分析，采用模糊層次分析法找出影響工程項目成本總目標的關鍵因素，同時提出有針對性的對工程項目成本進行成本控制、偏差分析及糾偏，從而提高建設項目成本控制的有效性。建設環境變幻莫測，其對成本的影響涉及面也很廣泛，憑借某一單一理論進行控制和預測尚且不夠，因此建設項目成本控制還需要在實踐中繼續改進。

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【作者簡介】

祁 萍（1990.10-）女，漢族，陜西西安人，楊凌職業技術學院建筑工程分院，碩士研究生學歷，主要研究方向：工程造價、工程管理.