(山西廣播電視大學大同分校渾源工作站)
【摘要】人力資源是經濟發展中最重要的戰略資源,是企業能夠進行發展的重要依托,人力資源保障著企業的發展,同時也是經濟增長的重要支撐。一個企業如果想要發展下去,就必須要牢牢抓住他的命脈——人力資源。本文將就人力資源管理對經濟增長的作用及建議稍作分析。
【關鍵詞】人力資源 經濟 企業
1 人力資源的內涵
人力資源管理是指企業根據自身的需求,通過對企業的人力進行優化和重組,積極發揮出人的主觀能動性,充分挖掘出企業人力資源的潛能,為企業在原有基礎上創造出更高的價值,確保企業之前所制訂的戰略目標得以實現。
也就是說,人力資源管理就是企業針對自身人力資源的配置所制定一系列政策或者實行相應的管理機制的措施或者活動。這些活動一般來說包含以下幾個方面:制定目標戰略;人員選募;績效以及薪酬管理;人員流動以及關系整理;以及員工的健康安全管理等。
2 人力資源對經濟增長的重要性
2.1人力資源對企業有激勵作用,從而拉動企業經濟的增長
一個企業如果想要長久地發展下去,就需要一個穩定的人力資源管理系統配合。因為對于一個企業來說,人才是能夠決定一個企業能否生存和發展的基本點。雖然一個企業的所有管理目標都是由這個企業的管理層所討論制訂的,但是,在日常工作中,這些管理目標的實行以及完成程度,都是由下屬員工的努力程度來決定的。也就是說,如果下屬員工的基本素質不高,不能很好理解以及貫徹管理者指定的目標,那些被制訂出來的計劃都將屬于鏡中花、水中月,那么所謂的“企業管理戰略措施”也將變為一紙空談。所以,當企業的人力管理系統得到充分的完善時,這個合格成熟的體系將會給企業帶來各種靈活的企業組織觀念,給企業的員工提供相應寬裕的條件以確保員工的潛力得到充分開發,讓員工發揮自己的特長和能力,盡心盡力地為企業服務,從而使企業在這個新的時代中保有自己的靈敏性和適應性,幫助企業在這個市場經濟紛繁競爭的大環境下實現企業經濟的穩定增長。
2.2人力資源與企業經濟資源相結合,從而促進企業經濟的增長
在企業經濟發展過程中,人力資源即以國家或地區為單位進行劃分和計量的,具有勞動能力的人,不是泛指一切具有一定的腦力和體力的人,而是指能獨立參加社會勞動、推動企業經濟有效增長的人。真正的人力資源管理應該能夠與企業經濟資源相結合,并能夠在結合過程中,加速經濟資源結構調整,從而有效促進企業經濟增長速度的效應,這種效應在生物學稱為“酶”效應。
承認人力資源的“酶”創新地位,為人力資源的開發、利用創造出其發揮效能的條件,企業經濟將擺脫經濟發展的停滯不前、無所適從等困境,加速人力資源與經濟資源結合的過程,對企業經濟發展產生創新動力,這種創新動力會打破原來形成的弱勢平衡,從而促使企業經濟快速有效的增長。
3 為達到企業經濟的穩定增長,對人力資源的幾點建議
3.1創新人力資源分類的標準。
傳統上區分人力資源的標準往往根據人力資源載體“人”的學歷、資歷、來源地等要素進行劃分,其結果往往過分強調企業經濟資源適合人力資源的發展,而不是加速人力資源與經濟資源的結合和改造,在這種思想的導引下,企業間經濟的差距越來越大。
因此必須創新目前的人力資源分類標準,強化人力資源分類在企業經濟中的地位。人力資源的分類標準可以結合經濟資源的現實狀況,以貢獻率為主要指標進行細分。這樣做的結果,一方面可以充分調動人力資源參與到企業經濟的發展過程中,另一方面可以吸引其他的人力資源根據其特長和經驗進行企業經濟資源的創新開發。
3.2完善人力資源經濟利益激勵機制。
企業經濟的可持續發展依賴于人力資源與企業內部經濟資源的有機結合,結合的過程在很大程度上依賴于人力資源的積極性。在經濟社會中,對人力資源影響最深的是經濟利益,利益能使人的需要得到滿足,所以強烈的牽動著人們的思想和感情,必然成為人們從事一切活動的動機、目的和基本的行為準則。人的欲望越強烈,奮斗的動力就越大,勞動的效率就越高,對經濟發展的貢獻就越大。人力資源本身有兩方面的特性,一是工作創造價值,第二是閑暇輕松;經濟利益發揮最好的環節應該是在人力資源努力工作創造價值這個階段。
因此,企業經濟發展的工作重心應該放在企業內人力資源的經濟利益保障方面,完善人力資源的經濟利益激勵機制,根據人力資源的分類標準,制定出經濟貢獻目標管理激勵制度。在激勵方面,不搞平均主義,嚴格根據人力資源的貢獻率,進行有效性激勵。
通過這種宏觀激勵制度,將在一定程度上營造出人力資源創新發展的條件,企業經濟可能通過資源配置的重組,呈現一種更適于本企業經濟優勢發展的格局,通過打破原有的資源結構分布的弱勢平衡,創新企業特有的人力資源與經濟資源結合過程,將會在企業經濟可持續發展的道路上越走越遠。
3.2強化人力資源動態管理機制。
人力資源動態管理就是對人力資源的過程管理,通過強化管理機制,可以增強競爭意識、加快人力資源優化整合、提高人力資源效率。第一,加大企業經濟增長潛力和方向的預測,及時的進行人力資源就業動態的調整。第二,加強人力資源本身的流動性管理,通過設定合理的評價指標,及時而有效地掌握企業內人力資源的變動狀況。第三,加強不同人力資源知識更新的意識教育工作。?通過強化以上所提到的人力資源動態管理機制,加快人力資源優化整合,從而促進企業經濟增長。
4結語
企業人力資源管理是企業發展的關鍵因素,同時也是企業經濟增長的重要保障。其直接影響了企業人才培養使用與創新,因此只有完善了人力資源管理,才能使企業的凝聚力和向心力得到提高,完整企業的核心競爭力,進而才能有效的促進企業經濟的快速穩定增長。
參考文獻:
[1]李龍.當代世界人力資源管理理念及對中國的影響[M].上海:上海教育出版社,2001.
[2]侯典牧.人力資源經理[M].北京:中國經濟出版社,2016.
[3]康建業.現代企業人力資源管理體系的構建[J]. 內江科技,2017(6).
作者簡介:于秀榮,出生年月:1974年10月25日,女,山西大同市人,大學學歷,職稱:中級經濟師;單位:山西廣播電視大學大同分校渾源工作站。