淺談企業全面預算管理的實施

于會

（中煤大屯建筑安裝工程公司）

【摘要】隨著我國市場經濟的飛速發展，給我國企業提供了較大的發展空間，同時企業之間也面臨著較大的市場競爭壓力，企業管理者的經營管理觀念也在不斷的更新，越來越多的管理者認識到全面預算管理的重要性，在經營過程中也通過了全面預算管理大大的降低了生產成本，也提高了企業的經營利潤，然而在實際的工作中難免會存在著一些問題，因此對企業實施全面預算管理進行研究是十分必要的。本文從企業實施全面預算管理的意義出發，分析了企業在實施全面預算管理工作中存在的問題，并針對存在的問題提出了幾點建議，目的在于提高企業實施全面預算管理的水平，促進企業經濟效益的提高。

【關鍵詞】企業 全面預算管理 實施

一、企業實施全面預算管理的意義

（一）有利于提高企業的盈利能力

全面預算管理是以目標利潤為主要導向的，在成本控制中引入了目標成本的基本思想，可以對企業有限的資源進行合理的分析、計劃和調度，有效的控制好生產成本，提高了企業的盈利能力。

（二）有利于更好的實現企業戰略目標

企業發展的總體方向是戰略目標，實行戰略管理目標的主要形式是全面預算管理，企業通過全面預算管理的實施，可以對經營管理經驗進行統一，有利于明確企業的經營奮斗目標，激發出企業經營管理的動力，可以盡快的實現企業戰略的總體目標。

（三）有利于加強企業各個部門的協作與溝通

隨著企業規模的不斷擴大，企業內部組織結構也越來越復雜，各個部門的獨立性也得到了提高，因此為了保證企業經營利潤，就必須保證各個部門在工作中進行很好的協作與溝通，全面預算管理工作可是一個全員參與的財務管理體系，各個部門在進行全面預算管理工作過程中需要進行相互溝通協調，才能夠更的完成全面預算管理工作，因此實施全面預算管理工作可以加強企業部門之間的溝通與協調，提高全面預算管理工作的效率。

二、企業全面預算管理中存在的問題

從實際情況來看，一些企業在全面預算管理工作中還存在著一些問題，其中主要問題體現在以下幾個方面：

（一）編制全面預算方法的模式化較大

現階段我國很多企業編制全面預算的方法是采用增量或是減量的方法，也就是說主要是根據上一年度的財務數據作為參考，然后再結合其他因素來編制全面預算。對于企業來說雖然采用增量或是減量的方法來編制全面預算比較簡便，但是這種方法也存在著一些問題，例如采用這種方法并不能夠客觀的確定增量和減量的范圍，帶有比較大的主觀因素，這種方法過分的依賴于歷史的數據來編制全面預算，這顯然已經不適應現代企業的需求。

（二）缺乏完善的全面預算管理考評機制

一些企業并沒有建立起完善的全面預算考評制度，很多企業的管理部門只是在年度終了對全面預算指標進行考核，并沒有建立起相關預算的反饋機制，也沒有明確相關的責任。有的企業并沒有建立起關于全面預算管理的懲罰和獎勵措施，一些在全面預算管理工作中表現好部門和員工并沒有得到相應的獎勵，在全面預算管理工作中出現違規行為的部門和員工也沒有得到相應的處罰，這樣就會直接降低部門和員工參與全面預算管理工作的積極性，不利于企業全面預算管理工作水平的提高。

（三）全面預算管理缺乏戰略性和導向性

目標管理是企業進行全面預算管理本質，一般來說企業全面預算管理目標分為短期目標和長期目標，因此就需要企業從不同戰略階段來制定出全面預算管理計劃，這樣才能夠保證企業長期全面預算管理目標的實現，才能夠更好的發揮出全面預算管理的重要性作用，但是從實際情況來看一些企業的管理者為了提高自己任職期間內的業績，僅僅從短期目標來制定全面預算管理計劃，這就直接降低了全面預算管理的導向性和戰略性。

三、完善企業全面預算管理的建議

從上述情況來看，一些企業在實施全面預算管理的過程中存在著一些問題，因此為了提高企業的全面預算管理水平，要積極的采用以下方法來提高企業的全面預算管理水平：

（一）提高編制全面預算的科學性

企業在編制全面預算的過程中要保證編制人員的獨立性，建立起編制人員的準入制度，避免出現由于編制人員的失誤所造成的全面編制計劃偏離的問題發生；第二企業可以將固定預算、動態預算、彈性預算、動態預算有機的結合起來，同時不同企業在經營上有著不同的特點，因此在選擇全面預算編制方法上就應該根據不同經營特點來選擇出不同的編制方法，這樣才能夠達到預算項目之間的相互協調。企業在制定科學合理的全面預算管理方案之后，也要嚴格按照方案來執行，將全面預算管理工作落實到實處。

（二）建立健全全面預算管理考評機制

健全的全面預算管理考評機制是提高企業全面預算管理水平的關鍵，是要對企業全面預算管理目標進行深層次的分解，要設置出關鍵業績的相關指標，實現按崗位來安排人員，根據制度來設置崗位的制度，將關鍵業績指標的實現情況與部門員工薪酬相掛鉤。為了保證考評機制的科學合理性，企業要采用年終考評與動態考評相結合的方法，定期或是不定期嚴格的考察企業各個部門執行全面預算管理的實際情況，對認真執行全面預算管理工作，并取得較大成績的部門和個人要予以獎勵，對不能按照計劃完成全面預算管理工作的部門和個人要給予一定的懲罰，提高部門和員工參與全面預算管理工作的積極性。

（三）提高全面預算管理目標的科學性

為了提高企業全面預算管理的導向性，企業要確定科學合理的全面預算管理目標，從企業不同的發展階段來制定出不同的全面預算管理目標，堅持戰略目標與實際目標相結合，為了避免定量方法的盲目性，要采用定量與定性的方法來制定全面預算管理目標。

四、總結

綜上所述，實施全面預算管理對于企業來說可以起到十分重要的作用，因此企業的管理者要提高對全面預算管理的重要性認識，并從實際工作中及時的發現全面預算管理工作中存在的問題，采用科學合理的方法來提高全面預算管理的水平，這樣才能夠通過全面預算管理的方法來控制企業的生產成本，提高企業的財務管理水平，促進企業在競爭激烈的市場環境中立于不敗之地。

參考文獻：

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