淺談電力工程技術管理的難點和對策

楊桄鑌

摘 要：電力工程企業在經濟的發展上，不僅僅依賴于先進技術的突破，在技術水平的管理作用發揮上，仍然需要保持一定的水平，才能更切實際地解決所面臨的難點。而一旦管理水平持續下降，我們就需要思考原有技術管理的方式是否合適。因此，本文在基于現有電力工程技術管理的理論基礎上，對現有管理過程中，面臨的難點一一解決，從而更好地實現電力事業的發展。

關鍵詞：電力工程 技術管理 監管

電力工程是國家層面實現可持續發展戰略的重要節點之一。更為高效科學的管理方法能夠改善現有企業對資源消耗浪費的現狀，提高管理水平無疑保證的不僅是現代施工的順利，還與現有技術工作是否保障順利運行關系密切。然而在實現技術管理的過程中，面臨的管理難點問題絕非一時所能解決，要想實現更好地解決方式，堅持對現有電力工程技術管理所針對的弊端實踐出更為真知灼見的理論，最能完善體系的不足。因此，我們在工作經驗積累的過程中，對電力工程技術的難點問題，要實時分析，積極探索，為電力工程技術管理的提高貢獻出崗位的微薄之力。

1、電力工程技術管理概述

1.1管理內容

電力工程的技術管理從前期施工的項目資料撰寫，到項目合同的技術支撐要求，都是需要一份詳細的合同來奠定順利施工的基礎和前提。因此，無論是技術管理前期內容的監理還是主要技術負責人，都需要為此努力實施工作，確保其重要性。

電力工程的施工階段也是技術管理的重要內容。在復雜多變的施工現場，前提需要技術交底的確認以及書面的留底方式來進行費用的保證和審核。施工方案仍然要保證對現場勘察之后的工程基礎情況再來制定，如果遇到難以抉擇或不可抵擋的施工因素，需要作出施工變更的需要依照正規流程來實施規范，確保施工項目與決策目標相適應，預防后期糾紛得不到解決，影響工程進度。

最后，在簽署和審查設計文件時，必須要由相關領導進行簽字。只有當設計文件通過審核后方可應用到工程施工過程中。在進行審查時，要由指揮中心、設計方以及承包方共同進行審查工作。如果發現文件設計發生改變，不管是什么原因，設計方都要發布更改通知，其中闡明文件更改原因、更改后的工程預算、工程技術方案和相應的費用，同時安排監督與指揮中心簽字審核，之后方可正式實施。

1.2管理特點

1.2.1復雜性

電力工程的管理特點由于其涉及的范圍林林總總，在工程建設和要求上，也非一般工程項目簡單地只是依賴于人力資源和物資現場管理高要求，對其施工技術過程不可預估的復雜環境也是其復雜性的體現。因此，如何針對現場環境的管理，實現更為卓越的管理，決定著電力工程管理的建設質量。

1.2.2規范性

要想更好提高電力工程的施工管理質量，進行規范化的管理是非常必要的工作，也是非常關鍵的核心工作。對于技術管理人員來說，需要采取規范化的管理，對每一個環節都進行規范化的控制，要求人員采取規范化的操作。同時對于整個整個流程還需要進行細化和分解，將管理工作做到細節處，這樣才能更好提高電力工程的規范化管理。

1.2.3特殊性

我們所說的特殊性是技術水平的管理不僅僅只是單純的一個環節，而是面臨眾多的工藝要求說體現出來的技術管理管理的多元化接口。以施工工藝為例，施工技術的安裝不僅僅涉及到環境的作業，還對施工安裝過程中的每一個設備的使用和工種的協調配合密切相關。這也正是其特殊性所在。

2、電力工程技術管理中的難點

2.1技術綜合管理水平不足

電力工程技術管理的質量主要取決于綜合管理水平。電力工程技術綜合管理包含各個方面管理要求與內容。其綜合管理的內容也可以主要概括為兩個方面，電力工程設計及施工規劃，同時對電力工程在投入實際使用各個方面的管理工作也起著關鍵的作用，綜合起來可以概括為，電力的工程技術的管理工作的質量直接由綜合的管理水平決定。但是，在我國的當前的電力工程管理實施中，由于管理人員不能夠完全將綜合管理手段恰當的應用于電力工程的技術管理當中，導致大部分缺少應用綜合管理手段的意識。

以目前我國的電力工程的企業現狀看，正是由于工程技術人員和管理人員缺乏綜合的管理素質，某些技術人員對績效概念還沒有一個比較系統清晰的認識，在工程的管理和造價方面的認知相對欠缺，導致其在并沒有意識到工程投資重要性的基礎上，無法周到的做好工程造價的工作，而且一些相關的電力設備及施工材料的價格波動比較大，在設備設施的購買水平上，不能正確合理的控制經濟成本，最終導致工程結算超過預算。

2.2管理流程不規范

現代電力工程的監管廣泛，從前期對施工圖紙的設計、到工程技術的保護，再到對電力的工程技術保護，此一系列內容都屬于電力工程的技術管理范圍。在這一范圍中同時也存在著許多的技術上的違章操作和和管理失當的環節。同時，缺乏專業的監管隊伍也是國內電力工程行業的通病，由于監管人員自身專業技術水平的限制，不能及時找出工程施工中的技術難點問題，管理人員存在固定思維，在一定程度上缺乏正規，有憂患意識的管理意識，導致了最終的管理水平停滯不前，進而制約電力工程整體質量，產生不利的企業影響。另一方面，在企業的規章制度中存在一定的缺陷，對管理人員的權限存在諸多限制，導致監管人員的有心無力，致使，即使問題得到了及時的發現，也得不到及時的處理。

2.3監管力度乏力

眾所周知，電力工程的技術管理范圍所要求的不僅僅是嚴格的施工現場秩序，還體現在技術審核、施工測量以及技術交底等工程流程的監管。而要做到這一點，現有的監管力度明顯乏力，在施工管理的職責范圍內，需要找出符合現有要求的技術監管方式，同時還需要兼顧對原有技術監管的不足，也正因為高要求的監管力度，原有監管方式對工程建設的進度影響著整個施工的過程，致使項目延期，工程質量得不到保障。

3、電力工程技術管理的對策

3.1人員綜合管理水平的提高

人員素質是影響工程建設的重要因素之一。對其綜合素質的管理提高過程可以從多方面來考量。無論是對現有培訓的支撐體系，還是對管理過程中，先進方法的運用，都有助于工程質量的改善。然而現有的培訓管理體系，所涉及的要求已不再是單純的技術實踐能力提高，還是對人員的行為道德約束過程，都不足以完善日益增加的技術管理要求。而作為這一方面的支撐體系，需要更多地策略多元化解決。在人力資源的管理過程，從招聘和培訓的企業體系來為人員綜合素質的管理奠定基礎，實現更為有效的價值，為企業長遠的經濟效益實現提供良好的底子。與此同時，在后續的培訓，以專業人員的技能水平為核心的，綜合行為道德約束規范來保證現有人員的管理水平得到提高。由此來對電力工程技術管理的質量水平的影響因素之一人員素質來作出改變和進步。

3.2管理流程的規范與制度完善

要想提高電力企業在管理技術方面的綜合能力，工作人員要嚴格遵行技術管理制度，前提就是比較完善的一系列的管理規范需要制定出來。安全管理規范制度在經過了相應的安全的審核和許可之后，可以達到對電力工程施工過程中比較合理與嚴謹的管理規范。電力企業要做到在電力工作人員的工作前期，達到相應的對綜合素質及相應技術能力的安全資格考察。同時企業也要盡力創造出良好的工作環境和及時更新相關設備，檢查安全隱患，嚴格按照相關的技術指標來對電力工程進行技術管理。

3.3 監管力度的加強

即便是在現有技術日益進步的大趨勢背景下，電力工程技術管理也不能輕易放松其監管。更何況目前所涉及的范圍之廣，領域之復雜，仍然需要現有的管理制度體系對其雜亂不堪的行為進行規范，這如何實現？監管力度的加強，無疑對此有更好的解釋。加強工程的監管力度，對員工以及行為進行約束，無論是重要的施工現場，還是后期的竣工時期的工期管理，在監管上進行著力，更有利于電力工程的發展。

結束語

總而言之，受限于電力工程技術的整體發展。當前階段的工程技術管理問題在解決的過程，絕非一朝一夕所能很快解決的。但是通過對先進管理技術的學習，在不斷摸索的過程中，執著于對工程實踐的優化與溝通處理，更好地保證工程水平的提高，對現有難點的問題的處理，保持工程項目的建設與發展獲得更加充足的發展，從而實現更高水平的體現。

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