進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

何凡++雷陳祥

摘 要：隨著我國國民經濟和城市建設的發展，建筑工程建設也得到了推進。但是，在項目規模和數量增加的同時，市場競爭也不斷地加劇。要想在激烈的市場斗爭中占有不敗之地， 就要不斷提升施工管理，進行包括工程進度在內的完善工作。一方面保證建筑施工項目的質量，一方面提高工作效率。在工程管理上占據優勢，是構建建筑施工單位的長遠藍圖的基礎工作，是加強和完善施工企業的管理制度，維系建筑施工企業大發展、大進步的有力措施。對此，本文進行了進度管理方面的重要性研究與探討，希望在一定程度上能夠對建筑企業的施工管理工作有所助力。

關鍵詞：進度管理 建筑工程 重要性 優化

1、工程進度管理的解讀

工程進度管理在施工中起著重要的管理作用，貫穿在整個建筑工程的施工進程之中。工程的施工進度管理的目的就是為了保證建筑施工的效益，促進建筑施工高效地完成，降低施工成本和縮短施工工期，發揮重要的是施工管理作用。

通過將施工工期進行合理的安排，將建筑施工單位中的工程管理進行難易程度的劃分，對企業進行科學評估，然后，將問題進行擺明，如施工人員操作的問題，人力資源的評估的問題，建筑材料的評估的問題，天氣的影響問題等等，將工程全局進行統籌兼顧，以縮短工期的方式保障施工進度，避免不必要的經濟損失和信譽損失的發生。

通過對工程的合理控制，降低工程施工的成本，增加人力物力財力等，將工程進度進行促進，增加投資的成本，確保工程的質量。當質量不合格發生的時候必須返工。但是這樣一來，就形成了惡性循環，成本增加后工程進度管理也容易失控，損失更大，因此資金管理必須作為成本管理中的重要環節加以運營。

為了保證施工單位的投資運營效益，要將施工的時間的長短，規模的大小等進行深入的掌控。建筑施工單位施工期間的工程項目進度，必須克服很多的客觀困難，將工程的日期合理的加以安排，減少資金的投入，促進工程按照計劃進行完工，保證投資的效益。

加強工程的項目進度管理是保證工程管理的重點。工程進度的管理擁有很多細節，包括有效的管理控制，提升管理水平，為企業效益服務，促進企業盈利和可持續發展等。科學合理的工程進度管理能夠不斷提升建筑管理的水平以及建筑企業的市場競爭力。

2、建筑工程進度管理的制約因素分析

2.1人為因素的影響

人為因素是影響建筑工程進度管理的重要因素，將勞動力進行合理配置可以有效的提高工程的施工進度。由于施工的過程中每一個環節都需要人力的操作，所以在工程管理中人員的不合理配置會對進度管理造成直接的影響。

2.2施工環境因素的影響

若在施工之前沒有對施工現場進行實地的考察，則會出現各種不確定因素阻礙著施工工作。例如施工現場的地理條件、水文條件、洪澇災害等條件的勘測不利，那么在實際的工程設計方案中，面對臨時的狀況不能夠找出及時的應對方案，影響建筑工程的進度。

2.3施工技術因素的影響

施工技術主要包括 ；施工操作流程、施工工藝、施工方案、施工安全等，以上都屬于施工技術的范疇，如若施工技術的不合理運用，將會直接導致施工方面的錯誤。

2.4組織管理因素的影響

組織管理因素的影響主要包括合同審批延誤、施工組織不協調等，這些因素在不同程度上影響著工程的進度，甚至出現停工待料、工期延誤的現象。除此之外，工程項目的部分管理者缺乏管理經驗，欠缺管理能力，對施工的配合與交接工作方面沒有進行妥善的處理。

2.5施工材料與設備因素的影響

在進行工程的施工時，材料供應不足與設備故障的現象屢見不鮮，設備的損壞沒有得到及時的處理事宜，會引發一系列的故障。導致工程的基本資源不能滿足工程需要，影響著建筑工程的進度。

3、進度管理在建筑工程管理中的優化方略

3.1科學規劃組織方案

組織問題解決，要運用科學的方法進行規劃，施工步驟開始之前就應將施工上的計劃開始著手準備，先要將工程涉及的指標與條件進行緊湊的計劃，在時間的安排上也一定要按照施工的進程進行規劃。此時，所有的時間上的安排都是經過精密的計算的，所以此時想要工程可以得打井然有序的施工，就需要將人員上的分工進行合理的分配，并且工程開始進行施工時，各個部門之間的人員一定要緊密的配合，施工的人員要以工程的整體質量為主要的工作目標。管理上的人員需要對施工使用的材料與機械，進行位置上與施工步驟上的布置。

3.2通過項目劃分，進行責任細化

為了施工工程上的質量可以達到施工上的標準，需要將工程的整體進行項目上的劃分，此時就會將整個施工工程的項目劃分為許多個小型的項目，這樣的處理等于是將責任也進行了劃分的處理，每個小項目上的工程管理人員此時可以根據自己所帶的項目上的實際情況，制作出項目管理上的規劃，此時分項上的工程可以依據自己工程上的進度管理來開展項目上的施工。

此時的整體工程已經被劃分為幾個小項目了，所以在責任上的管理就可以進行細分了，每個項目上都會有自己進程上的規劃，所以此時為了將自己項目上的工作人員的工作熱情進行最大化的調度，保證整體施工上的步調能夠保持一致，實際施工所使用的時間能與計劃相吻合，就需要相關的負責人員對工期上的進度實行考核，在考核的過程中將系統的獎懲制度進行實行。

3.3確保基礎設備設施的供需

在建筑工程施工過程中，依據總進度計劃，落實材料、勞力、資金與機械設備的供應計劃，發現問題，及時協調解決。應做好施工材料、設備的管理工作，保證建筑工程施工所用施工材料、設備符合質量要求，保障施工材料、設備的供應可以充分滿足建筑工程施工工期的實際需求。在選購施工材料、設備時，施工材料、設備應具備良好的信譽和供貨能力，保證施工材料、設備質量，能夠保障建筑工程的施工進度要求。與此同時，還應加強機械設備的維修保養，提高機械出勤率，機械設備實行定期檢查和保養制度，機械設備始終處于良好技術狀態，這樣可以在很大程度上提高建筑工程的施工進度。

3.4扎實進度管理技術

保證形象進度和統計報表等制作效率 ，采用先進的進度管理技術，提高進度管理水平，計算好建筑項目建設工程施工中的工程量的數量，做好工程實體結構的進度描述，將工程進度進行直觀地展示， 顯示出工程各個方位各個部分的操作狀況，掌握管理人員的建設實情，做好建筑工程建設中的工程投資和實物等工程控制，將專項工程加以展示，重點控制工程中的年度、月度、當期情況等事項，保證進度項目管理者的類型和條目的資料盡量詳盡，將施工企業運用到進度管理中，保證各項施工工程的管理能夠符合工程要求， 促進進度管理的水平，促進建筑項目建設工程施工質量建設目標的實現。

3.5發展現代化的進度管理

通過網絡信息技術的管理 ，將網絡計劃和技術制定優化起來，做好進度的現代化管理，保證施工中的進度管理的落實，遵循目的性、動態性、經濟性的原則，將網絡計劃以及技術項目加以管理，按照項目進度的統一的原則，將網絡項目中的進度管理等，實行計劃目標、施工方案、施工項目以及勞動量等數量的計算和確定，保證施工期限的合理性，項目和工序的銜接性，將施工圖紙等進行編制，完善進度計劃，按照操作步驟，區分輕重緩急，發現問題解決問題，幫助工程管理人員優化工程結構，將資源配置好，促進建設項目的實現。

結語

綜上所述，進度管理是建筑工程管理的重要組成部分，做好建筑工程進度管理，可以有效保證建筑工程的施工質量、施工安全以及施工成本等目標的順利實現。因此，在建筑工程管理過程中，應從各方面確保工程進度，做好進度管理，保證建筑工程項目在規定的期限內高質量、高效率的順利完工。

參考文獻

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