淺析建筑經濟管理在招投標中的重要性

劉貴平

摘 要：對于我國的建筑工程的發展來說，招標的形式處于初級階段，這就會引起很多的問題發生。“將投標行為應用于建筑工程中大大增添了建筑施工的活力，有利于形成建筑單位公平競爭、百花崢嶸的局面。”采用招投標形式不僅能夠促使相關建筑單位之間進行公平競爭，而且還能夠有利于促進建筑單位提高施工質量，從而更好的降低施工成本。建筑企業也因此提出了通過加強建筑經濟管理來提高企業招投標工作質量的方略，筆者根據自己在建筑管理工作中的經驗做一簡要分析。

關鍵詞：建筑經濟管理 招投標 重要性

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

引言

近年來，我國社會進步與經濟發展的同時，帶動了科學技術水平的提高，而建筑工程則涉及到人們生活中的方方面面，與人們的生活有著密切的關系，建筑工程的發展能有效促進我國國民經濟的增長，推動了城市的快速發展，在建筑行業中市場競爭也愈加激烈。而建筑經濟管理工作則是貫穿于建筑工程中的各個環節，如工程項目規劃、工程預算、工程施工及工程竣工驗收等，能有效控制建筑工程的造價成本，保障建筑工程的施工質量及企業經濟效益。而招投標管理是建筑工程管理的重要內容，人們漸漸意識到在招投標管理過程中需要加強建筑經濟管理的重要性，促進了建筑經濟管理的技術及理論知識的發展與完善。

1、建筑經濟管理在招投標中的重要性

1.1對工程投資成本進行合理控制

在市場經濟體制中，招投標是一種常見的競爭方式，國際上工程投資企業一般是通過公開招標的方式來對承包商進行合理選擇，確保達到最優化的工程質量及最大化的經濟效益。而建筑招投標工作能有效確立建筑工程施工的合同價款，涉及到建筑工程質量、工程進度及投資成本等諸多方面，工程招投標過程中對建筑工程后期施工及竣工驗收結算等都發揮著重要的影響，因此建筑單位都對建筑招投標工作予以充分的重視。在建筑工程招投標過程中會對建筑經濟管理的資源進行充分調動，如人力資源、物力資源等，對工程技術、工程管理、財務管理及工程概預算等方面的專業人才需求量較大，需要對投資環境進行綜合考量，從而制定出一套全面的招標文件，對工程質量、施工安全、使用功能及投資效益提供保障。目前我國廣泛采用的是工程量清單計價方法，對不宜進行標價的清單由制標人員進行重難點部署檢查，避免施工單位鉆空子或過度壓價。此外，對建筑工程的材料供應商及設備供應商也要采用招投標的方式進行監督與管理，面對供應商單位進行嚴格審查及多方調研，對供應商單位業績及資質條件進行客觀判斷及決策，從根本上降低工程造價成本，實現最大化的投資效益。

1.2通過控制工程成本，有效提高工程質量

在工程招投標的中，不僅會有投標企業設計的相關的施工方案，而且還有工程的相關報價。而大多數投標的企業為了能夠順利的中標，必定會非常用心的使出多種方法來設計相關的標書，在設計施工方案的時，會比較認真的評估工程的報價，通過各種渠道來降低工程報價，例如：減少人力資源、優化配置，和修改方案等。通過不同企業對于同一地區的報價，建設單位便可以清晰地從中選取出性價比最高的企業，以到達有效控制建筑工程成本的效果。同時，對于投標單位來說，已完成的建筑工程就是能力的代表，所以，在進行招標時，建設單位就會根據相關企業前期所進行的工程進行詳細的調查來作為考量的重點，并從中找出最合適的企業。所以，對于相關企業來說，保證工程的施工質量是施工中的重中之重。

1.3對工程投資企業，合理控制投資成本

招標是市場經濟中一種最普遍最常見的擇優競爭方式，國內國際工程投資企業通常都是通過公開招投標方式來選擇他認為最佳的承包商。建筑工程招投標工作是確定建筑施工合同價款的重要階段，期間涉及工程投資成本，進度，工程質量等諸多因素。該階段的完成質量對后續工程的建設及竣工結算都至關重要。因此工程建設企業都十分重視工程施工前的招投標工作，在招投標中會充分調動建筑經濟管理資源（人力、物力、財力），組織相應具有工程技術、概預算、財務、工程管理等專業技術力量的人才，通過對各種投資環境的考量，制定出一套既能保證工程質量、安全、使用功能，又能使投資效益最大化的招標文件。目前，我國在這一階段采用的是國際上通行的工程量清單計價模式，制標人員應對不宜標價的工程量清單做重點、難點檢查部署，防止施工企業在這方面鉆孔子壓價。

2、加強招投標工作中建筑經濟管理的措施

2.1加強組織制度建設

建筑工程行業在不斷發展的過程中也將面臨著許多嚴峻的挑戰，同時也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規模、質量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經濟管理技術和理論等方面仍舊缺乏經驗和人才。許多建筑企業的經濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標狀況的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，保障工程的質量和提升施工建設的效率，企業應當積極加強建筑經濟管理相關制度和組織機構的建立。對現有制度中不適應工程招投標狀況的條款作及時的更換，并設立相應的部門，對當前招投標工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學的分析，為建筑工程經濟管理工作的進行提供寶貴的資料。

2.2事前控制可以通過財務決策來實現

通常來說，在國際工程招投標價格計算中，擁有與市場經濟體制相適應的財務機制是保證工程順利中標的首要前提條件，財務機制主要就是用來給企業提供市場動態信息，通過對市場的密切關注和一定分析作出對企業有利的分析和預測，讓企業在實施投標工作時有決策依據。由于事后核算的方法不能有效的解決工程決策階段和設計階段資金材料的浪費，無法防止設備購買后的存儲使用和質量問題。在實際的工程投標價格計算過程中，需要考慮到企業內部整體環境因素和外界因素兩方面，通過財務分析方法，明確出在施工期間可能出現的材料、人工等可能發生變動的變化因素，充分了解工程的實施范圍、質量管理、合同管理等，分析好施工方案、施工器械等因素，綜合考慮技術手段，工程價款等方面，爭取制定出合理有效的財務決策，堅持事前控制，在建筑工程項目報價過程中堅持經濟與技術相結合，盡可能的中標。

2.3有效降低費用

在傳統的工程建設中，常常會出現實際花費高于預算花費的現象，導致這一現象發生的最重要的因素便是施工單位之間的競爭力度不夠。所以，在工程招投標制得以實施之后，能夠有效的促使每個施工企業的競爭變得越來越激烈，競爭的加劇使得其工程報價也隨之降低。這樣的結果對于招標方的建設單位來說，不僅在很大的程度上降低了工程報價達到了資金合理使用的效果，而且也能夠及時避免在工程施工時的浪費現象的發生。

3、結束語

總而言之，建筑經濟管理工作在招投標中發揮著重要的作用及影響，為提高建筑單位的經濟效益與社會效益，需要加強建筑經濟管理的理論與技術創新，加強人才培養，從而確保建筑工程招投標工作的水平提高，確保建立公平的市場競爭機制，對施工單位工程報價合理、工程質量等方面提供重要保障。因此建筑單位及招投標單位都需要對建筑經濟管理工作予以重視，提高企業自身的綜合能力，促進建筑行業的發展與完善。

參考文獻

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