市場經濟下建筑經濟成本管理分析

盛莉莉

摘 要：現階段，建筑企業管理人員必須要正確認知實際情況與市場變化的動態性，有效地連接市場發展與內部管理，了解管理工作中存在的本質問題。鑒于此，本文對市場經濟下建筑經濟成本管理進行了分析探討，僅供參考。

關鍵詞：市場經濟 建筑經濟成本 管理

一、建筑經濟成本管理概述

所謂的建筑經濟成本管理，具體指的就是建筑企業為減少資金投入力度，將工程項目、施工工作人員、財務與規定資產設備成本等作為管理重點所作出的工作總結。于建筑企業而言，建筑經濟成本管理則是由諸多與其相關的部分構成，通過合理地運用科學化方式，構建健全管理機制。而該機制的主要內容包括了對建筑經濟成本的預測與長期規劃，同時還包括了經濟成本管理與控制，甚至是分析與計算等。在管理機制運行的過程中，能夠減少資本的投入，并獲取理想的回報率，達到建筑企業管理工作目標，為其帶來更為理想的經濟效益。自加入世貿以來，國內經濟市場實現了對外開放。大部分國外建筑企業進入到國內市場，使得相同行業的競爭更加激烈。另外，向中國企業展示的是現代化管理模式。而國內部分建筑企業積極借鑒了現代化管理經驗，同時，結合國情與企業的具體需求進行了適當地改進與創新，與企業特色相適應。而建筑經濟成本管理與企業自身經濟效益存在直接聯系，因而，對建筑經濟成本管理工作予以全面創新，也是建筑企業生存與發展的重點。

二、我國市場經濟下建筑經濟成本管理中存在的問題

1、成本核算與管理方面存在的問題

從當前的情況來看，我國多數企業從事成本核算與管理的目的在于提高企業的利潤與經濟效益。因此，企業能否獲利，獲利多少成為了企業發展過程中考慮的重點問題。而成本的核算與管理則難以得到有效的重視。事實證明，成本管理存在的問題極有可能導致企業施工過程中產生許多不必要的成本支出，從而導致企業所獲經濟效益下降。

2、對于成本管理重要性的錯誤認知

現如今，一個企業經營的主要目的就是盈利，但現如今大部分企業在投入大量的物力以及人力應用大具體的工程之中，但是卻沒有將成本管理的重要性充分的重視起來，那么這就會直接性的導致施工資金不合理，使得延長施工工期。施工后期的保障也始終無法跟進，最終也就使得“爛尾樓”的出現。

3、經濟成本管理體系不科學

成本管理體制和制度的建立完善與成本管理理念息息相關，建筑企業止于形式的成本管理體系，不可能真正地落實到施工的日常工作過程，更不可能建立可持續發展的成本控制計劃，成為企業發展的絆腳石。沒有健全的賞罰相關規章制度，很多員工不清楚自己的職責范圍，更沒有認知到企業內部預算、目標計劃和實際成本等基礎的消息。這些都阻礙了員工參與企業經濟成本管理工作，間接使員工缺乏節約成本的意識。

二、市場經濟下建筑經濟成本管理的措施

1、完善企業的成本管理制度

在企業現有的成本管理制度上，明顯存在不足。對此，筆者認為，必須要完善企業的成本管理制度。在制定成本管理制度時，需要從三個方面著手：第一，聯系企業的實際狀況。從企業現有的經營實力到企業具有的發展潛力，來確定其成本管理的困難環節，針對性制定措施。第二，確保制度的實施。成本管理制度需要保證其落實，才能夠達到其應有的作用。因此，在制度制定時，還需要對應的保證制度。第三，確定成本管理的目標。建筑企業進行成本管理其大目標是為了獲得利益，但是，不同的企業其成本管理還有短期目標，需要對其加以明確。

2、加深成本預測和經濟合同的履行

科學有效地對工程各項成本進行預測是工程施工前的必要工作，以及簽訂與施工項目部的承包合同。在此之后，認真編寫制定工程預算、成本目標、成本計劃，然后對比數據，不斷校正，結合切實地人工、材料、等預測工程的實際總成本。合同條例應包括成本計劃、施工預算、獎罰措施、實現計劃目標，依據合同責任對應完成項目施工。

3、正確認識建筑經濟成本管理

大部分施工企業對于建筑經濟成本管理的認識不充分，導致在施工的過程之中各項能源的消耗性過大。現如今建筑經濟成本管理已經體現在建筑施工之中的各個環節，其中主要涵蓋工程信息跟蹤、投招標、施工以及竣工階段，所以相應的施工環節之中各項因素進行有效的控制，真正的做到事前預測、事中控制以及事后考核等等，要全方位的考慮安全、工期、技術、質量以及設計方案等等諸多方面，在最大限度之上來有效的實施成本預測，將實際成本的核算與控制細致的做好，最終達到成本決定生產經營的最終目的。

4、對各項支出費用予以嚴格控制

第一，設備費用管理方面。在對生產機械設備配置的過程中，必須要充分考慮到建筑工程項目的實際需求，合理地選擇所需要采購的設備裝置，以免型號選擇措施而造成閑置浪費。在完成施工作業以后，檢修工作人員需要針對機械設備進行定期地維修與保養，盡可能降低設備故障發生的幾率，節省施工過程中機械設備投入的費用。第二，人工費用管理方面。企業應當選擇良好信譽度且價位適中的勞務合作團隊，與此同時，勞務管理工作需要對勞務合同的簽訂給予高度重視。其中，在勞務合同內容當中，任何條例都應與法律規范相適應，且內容要全面且詳細。在對勞務用費核算的過程中，通過服務質量與材料應用等多個方面展開核算工作，而最終核算結果必須由項目經理進行審核并簽字。另外，在各項工作中，必須要保證人事分配的合理性，在確保建筑工程項目質量的基礎上減少工期，盡可能規避返工情況的發生，節省人工費用投入。第三，材料費用管理方面。在生產材料采購以前，相關部門需要根據當前市場實際行情進行深入調查與分析，在確保選擇材料與生產標準相吻合的同時，保證選購價格的合理性。與此同時，應和供應商進行協商，形成采購的共識，進而簽訂相關合同文件。除此之外，采購材料運輸需要盡可能交由運輸商來辦理，進而節省企業運輸的費用支出。在工程項目實際施工的過程中，需要始終堅持限額使用與余料回收的基本原則，進一步節省項目施工材料的消耗量。

5、狠抓項目成本核算與監督

對于建筑施工企業而言，通過工程項目成本預算來達到相應的經濟收益以及建筑企業之后的發展均十分的重要，然而項目成本監督主要就是針對施工企業進行成本管理的關鍵作用，所以就得要充分的強化建筑經濟成本管理之中的成本監督及核算的工作。如今建筑企業的成本核算機制不都完善，在進行成本核算的過程之中就會發生概念模糊的情況，成本核算的工作之中一般也都不夠嚴格化，所以建筑企業一定要持續不斷的強化并及時的完善工程項目成本核算的監管機制，最終促使核算工作可以實施標準化、規范化以及制度化的目標，科學、合理化的進行統一的委派，集中的管理，定期的進行輪崗的制度，進而實現項目成本管理工作相互進行合理化的進度，充分的保障建筑經濟成本管理工作可以井然有條的予以實施。

結束語

綜上所述，建筑企業在未來發展的過程中，必須要加強建筑經濟成本管理，進一步提高管理人員的成本管理意識，對建筑企業的健康持續發展具有積極的意義。在建筑企業成本管理的結構體系下，解釋提高建筑企業的成本管控能力，從而減少不必要的企業成本開銷，增加建筑企業所獲的經濟利益，實現建筑企業的可持續發展。

參考文獻

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