狠抓精細化管理促進柳河煙葉管理上水平

王建鋒

（吉林省煙草公司長春市公司柳河縣煙葉生產管理部）

【摘要】隨著國家控煙活動的逐步深入，細支卷煙的推廣，卷煙工業企業原材料需求量萎縮，煙葉企業如何在此環境下生存，本文通過分析柳河煙葉采取的各項措施，強調加強企業精細管理是解決問題的根本途徑。

【關鍵詞】精細管理 持續發展 需求導向

柳河縣是吉林省煙葉主產區之一，煙葉種植分布在9個鄉鎮 、55個村，有577戶農民種植煙葉。多年來，柳河縣煙葉生產管理部在煙葉生產上始終按照“堅守一條紅線，提高三個水平，夯實兩大基礎”的總體要求，以“三個優化”為抓手，采取精細化管理，有力的推動了柳河煙葉生產工作的持續健康發展。

（一）明確責任分工，細化計劃指標

根據吉林省局（公司）下達的種植收購計劃，結合全縣煙葉生產實際，圍繞“以繼續抓好煙葉生產質量為中心，突出重點，展現亮點”的煙葉生產工作思路，將2017年的生產計劃細化分解到各站、各村、到人，同時將任務目標完成情況納入績效考核，與職工收入掛鉤，獎勤罰懶，進一步增強煙葉生產工作人員的責任感，有效調動了職工工作積極性。

（二）搞好資源配置，突出規模種植

針對國家對煙葉種植宏觀政策的調整，2017年在制定年度生產計劃時，為突出規模種植效應，進一步明確了對單戶種植10畝以下、單村種植不足兩戶的不予簽訂煙葉種植收購合同的生產政策。今年植煙村在往年逐漸整合的基礎上，整合到目前55個，煙葉戶均種植面積38.1畝。從植煙戶的情況來看，種植面積在40畝以上的有167戶，種植面積11927.17畝，占總戶數的28.94%、總面積的56.23%；100畝以上的43戶，種植面積6320.21畝，占總戶數的7.45%、總面積的29.8%。從植煙村的情況來看，種植面積在500畝以上的村達到8個，種植面積5347.18畝，占全總面積的25.21%。

（三）緊密結合實際，加快產業發展

按照國家局提出的狠抓基礎、狠抓規范、狠抓落實的工作部署和總體要求，柳河煙葉生產管理部緊密結合煙葉生產實際，加大投入力度，加強煙葉基礎工作。截止到目前，全縣已完成了規劃區內的機耕路建設；引進建設密集式烤房511座；全縣建有9個煙葉站、7個園區，21個防雹炮點，95%以上的煙戶配有抗旱水泵；全面推廣農機在煙葉生產中的應用，2017年刨坑機、拔桿機、大型旋耕機等機械應用率將達70%以上，極大的提高了柳河煙葉種植機械化作業水平。同時，為進一步降低煙農種煙風險，還與保險公司簽訂了自然災害保險，煙葉生產綜合服務保障體系得到進一步完善。

（四）強化細節管理，突出柳河特色

圍繞提高產品質量、突出柳河煙葉特色這個重點，加強了對煙葉生產各階段各環節的精細化管理。

一是認真做好品種布局。近年來，柳河煙葉生產管理部高度重視煙葉品種工作，始終把品種的選擇作為提高煙葉產質量，提高煙葉抗逆、抗病能力，增加煙農收入，實現柳河煙葉可持續發展的一項基礎性工作來抓。積極引進和推廣優良品種，形成了以吉煙九號為主要品種的種植格局。

二是切實搞好綜合配套管理。通過合同形式以產量定面積，種植面積更加真實有效，育苗工場實行專人專責化管理，育苗質量進一步提高；因地制宜，高標準嚴考核狠抓起壟覆膜，煙田保水抗旱能力得到增強；堅持召開階段性現場會、總結分析會；統防統治、防雹減災等措施落實到位。一系列細節管理措施的有效落實，使柳河煙葉的科技含量進一步提高。

三是以市場需求為導向。隨著近幾年煙葉種植面積和收購量的不斷削減，為解決煙葉銷售市場問題，柳河煙葉生產管理部始終堅持以工業需求為生產導向，以提高等級質量為核心，狠抓烤煙生產收購精細管理，堅持原收原調，煙葉質量得到了各工業企業的廣泛認同。

由于上述措施的實施，柳河煙葉生產整體水平得到了提高。由于煙葉成熟度好、質量上乘，煙葉原料供應全國8家卷煙工業企業，目前已成為中華、黃鶴樓、白沙等名牌香煙的優質填充料。從工業企業反饋信息來看，柳河生產的煙葉具有組織疏松、光澤較好、有彈性、煙堿含量適中、香氣濃度高等特點，受到了專家的好評。

（五）加強內部管理，提高隊伍素質

為進一步加強職工隊伍作風建設，柳河煙葉生產管理部在職工隊伍管理上突出“四個建設”，進一步改變了廣大干部職工的精神面貌，使廣大干部職工的工作積極性得以有效提升。

一是加強制度化建設。把制度建設作為基礎工程，依照煙葉生產不同階段的各項工作任務，結合崗位職責，建立起縱到底、橫到邊的制度體系，使煙葉生產工作的各個方面、每個環節都有法可依、有章可循，促進煙葉工作運行的制度化、科學化和規范化。

二是加強標準化建設。在認真總結經驗、查找問題的基礎上，緊緊圍繞生產經營工作的目標任務，對每項工作的每個方面、每個崗位確立工作標準，進一步明確工作目標，研究工作措施，推動工作上水平、上臺階。

三是加強程序化建設。在對相關制度進一步充實完善的基礎上，按照事權、責權相一致的原則，優化辦事程序，建立科學規范、簡便快捷的業務流程和科學嚴密的運行程序，圍繞煙葉生產各階段各環節的工作落實，在管理上再優化，在細節要求上再嚴格，在工作落實上再強化。

四是加強隊伍建設。進一步加強對一線煙葉技術人員的教育培訓，努力提高業務素質和技術技能水平；完善考核激勵機制，最大限度的調動每一名干部職工的工作積極性，推動服務質量、技術能力和工作水平不斷提高。教育職工牢固樹立“兩個至上”的煙草精神和求真務實、創新發展的理念，高標準高質量地完成各項工作任務。

五是著力加強職業煙農隊伍建設。以優化煙農隊伍、推動規模經營、滿足工業需求為目標，管理部制定出臺了《職業煙農評選與管理辦法》，加快職業煙農隊伍建設。2017年以調控種植規模為契機，取消了零散、年齡偏大、綜合素質差的種植戶種植計劃，保留了有文化、懂技術、會管理、善經營、綜合素質好的種植戶，努力打造建設一支積極向上、朝氣蓬勃、充滿熱忱與活力的職業煙農隊伍，為推動柳河煙葉持續發展作出貢獻。

參考文獻：

[1]煙草行業質量管理體系建設淺析[J].王軍.經營管理者.2009（19）

[2]技術標準化對煙草行業科技創新的啟示[J].陳景正.科技信息.2009（22）