新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究

魏建建++劉洋

摘 要：近年來，由于建筑行業中，對信息化的應用比較薄弱，阻礙了建筑行業的發展。信息技術能優化企業的生產結構，提高企業的管理水平，降低企業的管理成本。所以，在信息化背景下，我國建筑業面臨著巨大的挑戰。目前，和發達國家相比，我國建筑工程管理信息化還遠遠滯后。在國內建筑工程管理中，信息化的應用還處于初級階段，因此，加快企業信息化建設，是實現建筑行業可持續發展的關鍵。

關鍵詞：建筑工程 管理 信息化

1、建筑工程管理信息化的意義

1.1充分發揮遠程監控處理的優勢

在信息化處理體系這個平臺上，能夠樹立資金以及信自、庫等，以便職工進行及時的查閱并且還能夠進行遠程監控的處理辦法，各個項目處理部將收集到的各類有關信自、通過材料上傳的方式上傳到了這個體系平臺上，既能夠使建筑工程項目管理部門之間進行的便捷交流，又能滿足建筑工程管理者對建筑工程的遠程監控管理，充分發揮出遠程監控在建筑工程處理上的突出的優勢。

1.2建筑工程的信息化處理中的規范

在信息化的建造過程中，并沒有使用的統一的的標準。中國建筑工程項目管理的信息化作業還沒有完全的在項目建設的全周期進行執行，還處于起步的開始期間，后邊一些現已完全信息化建造管理的國家信息化管理的過程。因為沒有標準的數據化處理過程，信息傳輸的實際意義是有限的，不能合理地使用獲得的一切的信息。所以建設工程管理的信息化是有利，信息的收集然后進行有意義的信息的提取，這樣才能有利于現代化建設的發展，對建筑工程的管理更加的有利。

2、建筑工程管理信息化建設存在的問題

2.1信息化發展的區域不平衡

信息化管理發展相對廣泛的是信息的接納和傳播，現代化區域經濟發展較快，管理者在信息化接納方面的速度也對比快，但在京津相對偏僻落后的區域，管理人員關于信息化的管理模式也相對比較模糊。現在建筑工程處理的信息化水平依舊不高，大多數工程項目管理處理選用的是較為粗放的處理形式，管理相對來說對比失調、辦法較為單一，致使在項目管理的過程中常常出現抉擇方案無根據、漏保重報的疑問。這些建筑公司通常在工程處理中投入許多的人力、財力，效果卻天壤之別。多數施工公司只是進行設置了一些信息的展示頁面，并沒有進行處理信息的交流和信息的分享，也沒有從基礎上改動傳統的辦理方式，存在很大的信息處理的弊端和局限性。然后會導致信息管理的一系列的問題出現，致使信息變成一個渠道，以顯現公司的體現而不是要施行管理的表現，致使公司依然堅持原先的的辦理方式錯誤的管理模式，并沒有從基礎上降低資金的有效策略和進一步提高管理項目贏利的目的。在信息化管理的過程中要積極的建設公司的信息平臺，不近展示公司的業績更有使平臺的建設更利于公司的發展。

2.2信息化建造的許多誤區

在修建信息化建造過程中，許多建造者不了解信息的準確含義，乃至以為信息技術與計算機、局域網是相同的。在修建施工信息處理過程中，仍有許多工程單位經過書面方式傳遞信息，而不是利用信息技術。數字化是信息技術的根本的表現，信息資源的數字化是信息化建造的條件。但是，在我國的信息處理期間，信息技術僅僅作為一種治療辦法，并不能徹底適用于一切建造項目去處理，不是說在修建工程項目辦理方式的改變。

2.3信息互相孤立

建筑工程處理存在各內部處理“信息孤島”與外部處理“信息孤島”群。運用信息技術好一點的公司雖然在管理中建立了局域網，運用了項目管理系統，而信息只在工地現場和項目經理部內部活動，現場管理與公司甚至該項意圖其他方在網上根柢無法互動，就如一個孤島，在島內雖然能自給自足，但卻無法和外界進行交流。

3、建筑工程管理信息化措施

3.1明確建筑工程管理信息化目標

進行建筑工程管理信息化建設時，首先要結合建筑工程管理信息化狀況制定發展目標，然后將建筑工程管理信息化深入到國家重點投資項目中，按照工程項目建設周期，實現傳統中紙質信息將信息化的轉變，同時加強工程設計單位、施工單位、監理單位等的信息交流，以電子介質完成信息接收與提交，并將信息儲存在數據庫中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目標就是在信息共享基礎上，最大限度降低企業經營成本，提高企業經營質量與效率，并增強企業市場競爭力。

3.2構建一體化信息系統

項目招標與立項中，根據建筑行業工作流程，要求采用大量國家、地方及行業的定額，龐大內容管理體系及大量數據計算，要求建筑企業均要嚴格遵守。建筑企業項目實施中會涉及計劃進度、資金會計、物質變更及變更設計等內容，要求項目管理中必須將這些因素考慮在內。因此進行工程項目信息化系統研發與設計中，采用科學合理的方式加強各方面內容整合，實現業務模塊聯合監控。

3.3建立建筑工程管理制度

建筑工程管理信息化建設是一項復雜的過程，要求對企業管理模式進行創新，為了實現此目標，必須轉變傳統的管理思維與方法。為了促進建筑工程管理信息化建設，必須構建完善的領導機制與管理制度，同時要求全體員工共同努力，按照管理制度要求開展各項工作，推動建筑工程信息化的建設和發展。

3.4以項目管理為中心

環境、地質及工程自身情況與建筑工程項目的開展密切相關，而城市建設中的市政與房建工程對施工與環境提出了較高要求，對整個工程的而建設進度與項目投資等產生了很大影響，容易出現成本預測增加、成本分析精確度減低等問題。因此建筑工程項目信息化系統建設時，必須結合工程當前所處環境合理設置參數，保證系統運行滿足工程實際建設情況，提高信息反饋質量。同時系統應該建立工程進度與成本的管理，結合項目工程量，了解項目計劃成本、實際成本與預算成本之間的聯系，然后精確的預測成本發展方向，并提出成本預測控制策略。此外，盡量簡化系統界面設計，減少輸入數據程序，并適當增加輸入數據操作，避免因操作步驟繁雜而出現操作問題。

3.5加快信息系統與軟件開發

建筑行業尤其是鐵路工程與公路工程等會受到環境因素的影響，市政與房屋建筑工程還要考慮噪音、施工時間與環保等各方面要求，對工程資金預算與進度產生了較大影響。雖然國外已經研發了多種建筑工程管理軟件，但與國內建筑工程存在誤差，難以滿足各項參數需求，進而影響了工程施工的進展。因此，必須加開國產信息系統與軟件研發。進行系統構建時，結合我國施工情況合理調整參數，并允許用戶重新配置參數，提高參數精確性，降低工程項目成本。同時還要加強工程監督觀察，核算工程成本，并比較計劃成本，提升工程效益。

4、結語

建筑企業在日趨激烈的市場競爭環境下，為了實現可持續發展，就需要在企業管理中引入信息化，推動企業管理模式的轉型，對企業管理信息化建設發揮有效的推動作用。通過在建筑工程管理中應用信息化，不但能使工程效率提升，還能使企業競爭力進一步增強，促進企業健康發展。

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