經濟新常態時期企業人力資源管理創新性研究

傅曉林

（重慶市開州區環境衛生管理處）

【摘要】在經濟發展的新常態下，企業人力資源管理對企業的發展有重要的意義，是企業在市場競爭中比較重要的優勢。如何對企業人力資源管理進行創新呢？首先，要對人才的管理模式進行創新，建立符合企業發展的人力資源管理理念；然后，建立健全人力資源戰略和規劃。本文對企業人力資源在經濟新常態時期進行創新的重要性及必要性進行全面的分析，并對經濟新常態時期企業人力資源管理的創新方向進行研究，對企業人力資源管理的戰略發展進行優化，促進企業的健康持續發展。

【關鍵詞】經濟 新常態時期 企業人力資源管理 創新

一、我國新常態時期的經濟特點

中國在新常態時期的經濟特點處在一個相對穩定的狀態，而它的內涵比較豐富，包括經濟的增長速度、經濟的結構和新經濟增長的動力等多方面的領域。

1.經濟增長速度

我國改革開放以來，我國經濟增長的速度多年來一直保持在8%以上，但是從2013年開始增長的速度降在7% -8%之間。由此可見，未來的經濟增長速度是不可能像以前增長的那樣快，經濟增長的速度恢復新常態。

2.經濟的結構

從我國經濟的結構這方面分析，首先，目前在我國GDP中的貿易業、服務業等第三產業所占的比例已經遠遠的超過了第二產業，在我國經濟結構中逐漸形成主導的產業，消費已然是占據主體地位。服務業呈快速發展的趨勢，其增值速度也不斷的在上升。而且伴隨著我國宏觀經濟的成功轉型，許多行業的產業都在進行升級和優化，促使了移動互聯網、電子商務等新興產業的發展。對經濟結構的調整和優化呈現一種新常態的局面。

3.經濟增長的動力

我國經濟的增長方式一直是依靠低勞動力成本的投入、大量的資本投資以及高消耗的資源來實現的，但結果卻不盡理想，不但效率低，成本高，能耗也高。 但是，在新常態的形勢下，實施創新驅動的發展戰略將發揮其重要的作用，能夠全面推動以科技創新為核心點的創新，有助于企業形成新的增長動力目標。所以，在新常態下實施創新驅動是新的動力所在。而且，多方面因素帶來的挑戰也是新常態時期下企業所面臨的問題和特點之一。

由上述經濟新常態時期的特點可見，中國經濟新常態下的內涵包括中高速、優結構、新動力、多挑戰的特征。同時，企業必須要站在全新的視角下分析人力資源管理的工作，要全面適應新常態時期的各種變化，才有助于企業在新常態時期下實現低成本、高效率的可持續發展戰略目標。

二、對我國人力資源管理的現狀進行分析

1.我國人力資源管理觀念比較落后。在經濟新常態的時期，雖然許多企業已經意識到對人力資源管理創新非常重要，也已經開始對企業戰略決策管理進行調整，但對人力資源管理策略的調整和人力資源管理的觀念相對還是落后。

2.我國人力資源管理的體系滯后。目前，許多企業人力資源管理的體系已經呈現嚴重滯后的狀態。首先，用人的機制不合理；其次，缺乏有效的激勵機制和績效考核制度。

3.我國人力資源信息化管理系統不夠完善。目前，許多企業還沒有全面的了解人力資源，對于它的操作和應用仍然不夠貫徹，沒有充分利用人力資源信息化的管理系統來提高企業的管理效率。

4.缺乏專業的人力資源管理人員。有些企業的人力資源管理人員并沒有受過專業教育，不是人力資源管理的專業，只是憑借熟悉人力資源方面的事務性工作而從事此項工作，其缺乏人力資源管理的戰略性的規劃和思維。

三、在經濟新常態時期，我國人力資源管理的最新突破和創新

1.從單一的人力資源管理向戰略性人力資源管理理念方面的轉變創新。在經濟新常態的大環境下，應根據企業發展的目標，配置合理、科學的人力資源管理的目標，對企業的內部、外部環境進行全局的把控，發揮人力資源管理在企業經營發展中的戰略性目標的作用，從發展員工潛在優勢、關注員工的能力逐步向人力資本有效增值的方向來實現企業績效的戰略型人力資源管理目標。

2.對人才供應機制的創新。要根據企業的實際情況，加強對人才需求的分析，并依據分析結果作為參考，在進行人才配置的時候要有針對性，提高企業的工作效率；要建立靈活、合理的人才供應機制，能夠有效的集聚企業人才。并且可以運用自媒體、自身產品的優勢進行市場的推廣，可以采用外腦顧問、行業培養等方式培養、招募符合企業發展需要的復合型的人才。

3.對激勵制度進行創新，創建多層面的制度。建立良好的激勵制度能夠為員工建立有條不紊的秩序，從各方面規范員工的行為，是保障企業人力資源管理能有效進行的基礎。但目前的情況，是很多企業的人力資源都欠缺健全的激勵制度，造成企業人力資源管理的工作陷入混亂，對企業正常的運行產生嚴重的影響。所以，為了吸引并留住人才，企業就要從完善并改革制度開始，完善對人才管理的激勵制度和考核，創建符合企業實際發展的人力資源管理體系。

4.構建經濟新常態時期的企業文化。構建新常態時期的企業文化，應樹立團隊標識，根據公司的現狀、定位、戰略目標，設計出符合公司的企業文化，使企業的員工能夠有歸屬感。建立員工參與管理的體制，全面淡化職位等級的觀念，對員工分類進行管理，對員工進行授權并允許員工參與管理，增強企業團隊管理的柔性化意識。打造分享型和學習型的企業。培養出能與企業共同發展的團隊，并且此團隊能夠適應不斷變革的環境，在企業內部提倡勤學之風，逐步完善學習機制，鼓勵員工自主的選擇線上線下進行學習深造，使員工不斷積累新的知識和技能，在工作中能夠實現個人的價值，打造學習型的企業文化氛圍。

四、結束語

在經濟新常態時期，對于企業人力資源管理的創新，不僅是對企業自身進行的改革，更是經濟新常態時期企業發展的需要。因此，企業應深刻的認識到企業人力資源管理創新的必要性。企業要全面提升行業的核心競爭力，在行業中保持平穩發展的腳步，能夠讓企業實現更宏偉的戰略計劃，而且企業要與時俱進，緊跟時代步伐，以經濟新常態時期的人力資源管理為基礎進行突破和創新，創造企業的有利價值，使企業可持續的發展。

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