企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)

陳金鋒

（河北省秦皇島市青龍滿族自治縣醫(yī)療保險(xiǎn)基金管理中心）

【摘要】人才在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中起著核心作用，也是評(píng)估企業(yè)軟實(shí)力的重要標(biāo)志，關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡。本文探討了現(xiàn)階段企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的問題，并分析具體的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人才隊(duì)伍 建設(shè)問題 對(duì)策

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化下，企業(yè)面臨的困難也越來越多，這對(duì)于企業(yè)而言，也是新的機(jī)遇。企業(yè)發(fā)展的核心因素就是人力資源，完善人才考核制度、激勵(lì)制度，發(fā)揮出每一個(gè)人才的作用，是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。綜合各類因素來看，我國企業(yè)在人才隊(duì)伍的建設(shè)上，還存在突出的問題，要解決這一問題，需要找出具體的原因，制定出針對(duì)性的對(duì)策。

1 企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)問題

1.1 沒有科學(xué)的界定人才

有相當(dāng)一部分的企業(yè)在界定人才時(shí)，依然存在著以往“論資排輩”的問題，在招聘新人才時(shí)，過于關(guān)注人才的資歷，沒有給新員工提供更多的表現(xiàn)和歷練機(jī)會(huì)，實(shí)際上，要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須要科學(xué)配置人才，糾正傳統(tǒng)的理念，給年輕員工提供鍛煉機(jī)會(huì)，讓他們盡快的成長起來，可以獨(dú)當(dāng)一面。經(jīng)過幾十年的改革開放與企業(yè)發(fā)展，如今，官本位、平均主義、大鍋飯這些企業(yè)常見的文化特征逐漸消失，新的人才觀、公平觀、績效觀等現(xiàn)代企業(yè)文化理念逐步確立。但不可否認(rèn)，企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在的人員結(jié)構(gòu)不甚合理、人員總體素質(zhì)偏低、人才流失較嚴(yán)重等情況依然困擾著企業(yè)管理人員。

1.2 培訓(xùn)機(jī)制不完善

人才屬于企業(yè)的核心資源，只有科學(xué)配置，才能夠發(fā)揮出人才的價(jià)值，在管理人力資源時(shí)，需要要根據(jù)各類人才的特點(diǎn)進(jìn)行合理配置，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這一問題，但是在各類因素的影響下，大多數(shù)企業(yè)沒有指定完善的培訓(xùn)規(guī)劃，缺乏合理的人才培訓(xùn)體系，培訓(xùn)模式落后，形式化現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.3 考評(píng)機(jī)制不科學(xué)

就目前的情況來看，我國企業(yè)在人才績效考評(píng)上，也存在突出的問題，績效考核指標(biāo)是否完善直接關(guān)乎著員工的創(chuàng)造性與積極性，但是，多數(shù)企業(yè)沒有針對(duì)不同員工、不同崗位的要求來劃分考核指標(biāo)，人才考評(píng)機(jī)制不完善，沒有提供足夠的薪酬激勵(lì)機(jī)制。

2 企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)措施

2.1 明確企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)

要保證企業(yè)得到長久、穩(wěn)定的發(fā)展，需要明確用人標(biāo)準(zhǔn)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，人才需要具備良好的技能和知識(shí)，讓他們可以參與到創(chuàng)造性的勞動(dòng)中，為企業(yè)貢獻(xiàn)重要力量。作為企業(yè)，要明確人才標(biāo)準(zhǔn)，其中不僅要考慮職稱、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，還要重視員工綜合素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)、發(fā)展?jié)摿Α⒛芰λ降脑u(píng)估，一方面，要關(guān)注人才受教育水平，另一方面，要重視他們的素質(zhì)水平與專業(yè)素養(yǎng)，既關(guān)注學(xué)歷，也要重視能力，不僅看重職稱，更看重技術(shù)水平，為企業(yè)人才隊(duì)伍的完善奠定基礎(chǔ)。

2.2 完善人才引進(jìn)機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化下，企業(yè)的競爭環(huán)境日益激烈，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要做好人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。企業(yè)只有具備完備的人才隊(duì)伍，保障各個(gè)崗位的人才質(zhì)量與數(shù)量，才能夠在激烈的競爭環(huán)境中取得一席之地，在人才招聘的過程中，要遵循自愿、平等、透明、公開原則，結(jié)合企業(yè)需求來選拔出適宜的員工。目前企業(yè)常用的招聘渠道有線下招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)找平、電視廣告、報(bào)紙雜志等，針對(duì)不同的崗位，招聘渠道并非一成不變的，在人才引進(jìn)上，除了把握招聘渠道外，還要在簡歷篩選、面試、背景調(diào)查工作中，把好質(zhì)量關(guān)。

2.3 開展系統(tǒng)的培訓(xùn)

每一個(gè)人才，其從事的崗位不同，要做到“人盡其才”，必須要針對(duì)不同崗位員工的工作特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓員工發(fā)揮出自己的特長。如果將員工放置在不同的工作崗位，即便他們的素質(zhì)和能力很強(qiáng)，也無法發(fā)揮出其最大的價(jià)值，反而會(huì)影響員工的工作積極性。此外，企業(yè)呼喚專業(yè)化的通才，因此，管理人員要鼓勵(lì)員工主動(dòng)自學(xué)，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，在培訓(xùn)工作的應(yīng)用中，要采用外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)模式，強(qiáng)化員工的知識(shí)技能，提高他們的學(xué)習(xí)積極性，為員工創(chuàng)設(shè)出良好的工作氛圍，為企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供更好的契機(jī)。

2.4 構(gòu)建績效管理體系

對(duì)于人才隊(duì)伍的建設(shè)，企業(yè)必須要制定科學(xué)的績效管理體系，在績效溝通與績效實(shí)施上，要關(guān)注員工自身的特點(diǎn)，針對(duì)不同人才、不同崗位的需求來制定績效考核目標(biāo)，推行“三級(jí)績效目標(biāo)體系”，根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)將其劃分到企業(yè)的各個(gè)部門，最后分發(fā)至每一個(gè)員工。對(duì)于績效目標(biāo)的設(shè)置，需要與員工進(jìn)行溝通和交流，了解員工的心聲，不能一味進(jìn)行分解。在績效的實(shí)施工作中，要留出暢通的溝通渠道，發(fā)現(xiàn)員工群體中存在的突出問題，為其提供必備的資源支持與方法指導(dǎo)，在考核完成后，及時(shí)進(jìn)行打分，在考核結(jié)果公布后，要及時(shí)溝通和反饋，及時(shí)進(jìn)行改善。

3 結(jié)語

人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，在現(xiàn)階段激烈的競爭環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)要完善現(xiàn)有的人才管理模式，注重人才隊(duì)伍的建設(shè)。總結(jié)推廣人力資源開發(fā)工作中取得成效單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，營造尊重知識(shí)、尊重人才、激勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍，推動(dòng)人力資源開發(fā)工作不斷向新的高度邁進(jìn)。

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