高速公路集團公司多元化經營發展策略思考

李培利

（齊魯交通發展集團有限公司）

【摘要】高速公路集團是主要的高速公路建設單位，其承擔著繁冗復雜的高速公路建設任務。但是當下的高速公路建設進程與發展逐漸放緩，高速公路集團公司針對此必須要拓寬多元化經營的策略，這樣才能夠更好的推動公司與高速公路的發展，因此加強對高速公路集團公司多元化經營的研究是十分有必要的。本文針對高速集團公司多元化發展的重要性、多元化業務選擇以及相關措施進行了探究。

【關鍵詞】高速公路 集團公司 多元化經營 發展策略

一、高速公路集團公司多元化經營發展的重要性

（一）高速公路發展達到巔峰時期后集團公司要謀求其生產與發展的需要。針對我國當下高速公路的路網規劃，高速公路的建設任務與發展進程有所放緩。倘若高速公路建設的黃金發展時期過去后，高速公路集團公司的業務量肯定會大大減少，嚴峻的形勢就會迫使高速公路集團公司進行轉型，也就是利用當下所擁有的資源，充分把握住這些優勢，展開的新的高速公路周邊業務，展開多元化經營。

（二）有效緩解與解決高速公路缺乏建設資金的弊端。高速公路作為國家重要的公共基礎設施，其建設需求是十分巨大的，自然就會造成巨大的資金需求量。而國家通常也不會全部出資建設，就要靠項目法人自行進行資金籌集。通常項目法人都是利用銀行貸款的傳統的方式進行融資，但這樣會加大高速公路集團公司的運營成本。而多元化發展就會增加高速公路集團的融資渠道與方式，加強公司的自身造血能力，促進財務健康發展。

（三）高速公路建設單位具備多元化經營的各項條件。利用高速公路建設對項目管理的經驗，其涵蓋了高速公路建設單位立項就開始進入、追蹤等相關工作。而且其在招投標、工程技術與造價、項目管理等等方面都具備較為成熟的經驗，同時高速公路集團公司的發展也儲備了較為充足的人才。利用高速公路建設，其也具備了大量的路產路權，而且通常情況下，高速公路集團公司自身作為政府高速公路建設的投融資平臺，其還擁有諸多政策上的優勢，這些都是高速公路集團公司進行多元化經營的重要資本。

二、當下我國高速公路集團公司多元化經營的業務選擇

所謂多元化經營發展就是需要高速公路集團公司尋找到當下其業務范圍無關或是相關的能夠帶來巨大利益的新業務。公司一旦選擇多元化經營戰略，必須要通過積極的行動，利用并且充分發揮自身的優勢，把握住各個機會進行多元化經營的拓展。筆者根據多年的經驗總結出高速公路集團公司多元化經營發展的相關業務與不相關如下。

（一）相關業務

1、高速ETC一卡通的快速發展、利用車流量統計與分解、路網監控與路程信息采集等優勢交通大數據業務的發展。當下由于互聯網、計算機發展的成熟，大數據的誕生，這些大數據業務能夠為高速公路集團公司帶來不少的業務。

2、發展物流業，針對當下高速公路建設處于高速發展時期，同時物流業也是高速發展時期，高速公路集團公司可以充分與物流公司合作。諸如在高速公路邊設置物流公司站點，幫助物流公司構建高速公路物流網絡，利用服務區為物流運輸提供便利等等，這些都是高速公路發展物流業的重要手段。

3、高速公路周邊服務加強，諸如綠化施工、建材經營以及爆破服務等等都是高速公路極為重要的周邊服務。綠化施工方面需要高速公路集團公司提供綠化施工的設備，但是也是拓寬了其多元化的經營；而建材經營就涉及到高速公路的施工材料，這也是極為重要的周邊服務。

4、公路工程建設業務。高速公路集團公司就可以利用自身成立項目管理公司，通過招投標的形式來獲得城市公路代理、監理或是工程造價咨詢等子業務。利用相關交通文件的優勢政策，要加強對自身管理模式的運作，抓緊積累各種管理經驗與業務運作，這樣才能夠在多元化經營時不會造成手忙腳亂的情況。

5、高速公路沿線的管孔、廣告以及服務區經營業務等傳統型的業務都應該進行整合與加強質量發展。要加強各個便利店、餐飲店、修車點等的招標形式的透明性，這樣才能夠保證服務區的質量以及優勢。

（二）不相關業務

與高速公路集團公司不相關業務就較為多樣化，諸如房地產開發、金融投資、休閑旅游、資源加工、制造業等等，這就需要高速公路集團公司能夠根據自身公司的特點，從中挑選出適合自身公司的行業，這樣才能夠拓寬高速公路集團公司的多元化發展。

三、高速公路集團公司多元化經營戰略的優化措施

（一）加強風險防范、有效控制投資。多元化的經營發展必然會對高速公路集團公司的財務是個極大的挑戰。因此需要其能夠加固風險防范觀念，要積極的制定相應的措施，針對財務、資產分散經營、各個業務的具體情況提供合理科學的風險防范方案。同時需要高速公路集團公司的資產負債率一定要合理化，其融資與投資都不能夠盲目花，避免為融資而融資，為投資而投資。公司要把握住一切都是為其多元化經營轉型服務。而且對于新進入的行業必須要進行深刻研究，探究其門檻與風險是否能夠承受，

（二）挖掘自身資源優勢，加強核心競爭力的培養。針對當下自身的資源優勢進行總結與劃分，對其潛力進行深度挖掘，這樣才能夠開發與利用好當下的資源，才能夠為高速公路集團公司核心競爭力服務。高速公路集團公司的核心競爭力是高速公路的建設，但是其需要大量資金的支撐，因此其核心競爭力的重心應該適當的轉移到其融資的能力上，這樣才能夠為提升核心競爭力提供依托。

（三）加強高速公路集團公司的管理水平。根據現代公司的治理結構來優化高速公路集團公司，要將其管理水平提升至多元化戰略發展的水平。首先要加強公司客戶歸屬感，采用品牌戰略，加強打造自身的品牌，這樣才能夠留住老客戶。其次就是采用子公司管控模式，通過分工專業化的管理，降低業務交叉重復的情況，充分的發揮其協同效應。最后就是多元化經營下各個業務的協調作用的加強，就是說要利用各不同業務的差異進行取長補短，這樣才能夠更好的把握住多元化經營戰略的成果。

參考文獻：

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