績效考核對國企管理作用探究

趙靜佳

（中鐵特貨運輸有限責任公司 北京 100000）

【摘要】我國社會經濟進一步發展建設中，國有企業為了能夠提高自身市場競爭力，相繼進行企業制度改革及創新，這對于國有企業經濟效益上具有重要意義。國有企業經營管理內，最為關鍵部分為績效考核管理，在提升國有企業經濟效益上具有重要意義，甚至直接影響國有企業今后發展。現階段，績效考核在國有企業內應用，可以推動國有企業改革落實，進而對績效考核在國有企業管理內作用進行分析研究，希望可以完善國有企業績效考核質量，推動國有企業長久發展建設。

【關鍵詞】績效考核 國有企業 管理作用

國有企業作為社會經濟建設核心力量，在國民經濟建設內具有重要意義。在十四大正式召開之后，我國開始構建社會主義市場經濟，國有企業逐漸從計劃經濟體制內擺脫出來，推動企業制度現代化發展。績效考核制度作為發達國家企業核心準則，已經被我國國有企業所接受及應用。但是由于我國國情相對較為特殊，進而績效考核制度在國有企業內應用，還需要按照實際情況針對分析，進而充分發揮出績效考核在國有企業管理內作用。

一、績效考核制度

績效考核隸屬員工評價制度范圍內，借助專業化理論及手段，對工作人員在職務上工作表現進行衡量及評估，是企業管理人員對工作人員進行管理主要活動。企業通過績效考核可以對工作人員對企業所作出的貢獻客觀評估，為企業人力資源管理工作提供相關依據，調整企業教育培訓工作內容。績效考核結果直接于企業工作人員自身利益之間有著直接影響，保證工作人員薪酬調整合理，進而調動工作人員工作積極性，改善工作人員實際工作表現，有效實現企業管理目標情況下，幫助工作人員實現自身價值，取得企業與工作人員雙贏情況。

二、績效考核體系在國有企業內應用

績效考核體系主要由三部分構成，分別為績效目標、績效考核指標、績效考核方法。但是國有企業在組織結構上面較為特殊，進而績效考核制度與常規企業之間存在一定差別。國有企業在績效考核內，目標屬于多層次目標體系，對企業進行多層次審核。多層次目標體系主要由三部分構成，分別為企業目標、部門目標與個人目標，其中企業目標為戰略目標，借助部門目標落實，是企業發展建設最終戰略目標，部門企業是由個人目標所落實，國有企業績效目標也就是多元化目標體系。

國有企業在績效考核內，主要應用兩個衡量指標，分別為部門考核指標和個人考核指標，其中部門考核指標是績效目標落實主要因素，可以劃分為不同考核指標，進而構建量化考核形式；個人考核指標主要包含四方面內容，分別為能力、知識、工作表現、工作觀點。績效考核方法在落實內，并不具備優劣劃分，國有企業在應用考核方法內，需要按照國有企業運營實際情況選擇。

三、績效考核在國有企業管理內作用

（一）保證工作人員合理應用

工作人員在選擇內，核心原則就是德才兼備，按照實際情況應用工作人員，選擇工作人員長處，容納工作人員缺點，進而對工作人員情況進行全方位評估，保證對工作人員政治水平、思想觀念、工作崗位等情況全面了解，進而對工作人員進行全方位評估。工作人員評估內，是對工作人員崗位及工作環境判斷主要條件，進而按照工作人員考核結果為工作人員安置合理工作崗位，保證工作人員與崗位相匹配。

績效考核作為國有企業人員了解主要手段，是人員應用基礎條件及核心依據。工作人員是否可以承擔工作崗位能力，所具有的能力及素質還需要借助工作表現深一步審核，國有企業可以按照人員績效考核標準，合理對工作人員職務調整及變動提供有關依據。在對工作人員進行全方位考核內，工作人員要是具有較高崗位適應能力及素質，可以為其賦予更具有挑戰性工作崗位，進而充分發揮出工作人員主觀能動性，保證國有企業人力資源劃分合理。

（二）保證薪酬公平分配

企業工作人員薪酬分配內，基礎原則為按勞分配。但是必須具有十分精確勞動質量及數量有關信息作為分配基礎條件，國有企業薪酬管理管理分配體系在構建內，就需要以員工勞動力價值作為基礎條件。績效考核最終得出的結果將成為國有企業分配工作人員報酬主要依據。國有企業在進行薪資分配及調整內，需要充分考慮工作人員在工作崗位內的表現。季度績效考核結果可以提升工作人員薪資水平，一旦工作人員不符合考核標準，就需要降低工作人員薪資，薪酬和績效考核在緊密結合之后，可以清楚了解工作人員為企業所作出的貢獻，調動工作人員工作積極性，提升國有企業人力資源利用效率，為國有企業長久發展建設提供激勵機制。

績效考核想要有效推動薪酬合理分配，基礎條件就是國有企業不斷對績效考核體系進行完善，并且對工作人員績效公正公平考評，為績效考核提供系統性措施，為提升工作人員績效提供有關依據保證。

四、結論

簡而言之，績效考核制度作為國有企業管理制度重要內容，國有企業在實際管理內，需要將績效考核制度和發展戰略及人力資源管理等內容相結合，正確認識到績效考核在國有企業管理內所具有的推動作用，不斷對企業績效考核管理體系進行完善，借助績效考核合理應用工作人員，進而推動國有企業人力資源合理分配。績效考核作用在充分發揮之后，工作人員工作積極性可以得到有效調動，進而提升國有企業人力資源效率，完善企業管理制度，幫助國有企業實現自身發展戰略目標。

參考文獻：

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