淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

劉偉

（山西焦化設(shè)計研究院（有限公司））

【摘要】伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國的建筑工程行業(yè)也隨之進(jìn)入到了黃金發(fā)展時期，其中，工程造價的管理與控制工作變得更加重要。眾所周知，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作的目的就是為了確保工程造價的科學(xué)性和合理性。本文將就建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進(jìn)行深入的分析與探究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 工程造價 動態(tài)管理 控制策略

在現(xiàn)階段，能夠影響建筑工程造價的因素是非常之多的，諸如工程設(shè)計方案變化、材料費用變化、工程人員薪酬變化、政策變化或者機(jī)械費用變化等等。之所以要進(jìn)一步改進(jìn)和完善建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作，就是要將各種各樣的因素的負(fù)面影響降到最低，竭盡全力將建筑工程中全部環(huán)節(jié)的造價控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，及時糾正各種偏差現(xiàn)象。以下是我結(jié)合自己多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，就當(dāng)前建筑工程造價的動態(tài)管理與控制提出自己的幾點看法和建議。

一、影響建筑工程造價的因素分析

（一）員工薪酬

當(dāng)前，我國的物價指數(shù)增幅比較快，而且各個方面的費用都處于不斷上升的趨勢，在此背景下，建筑工程人員的薪酬和福利必然會根據(jù)社會的現(xiàn)實情況而發(fā)生變動，但是，要想確保員工薪酬和市場變動的協(xié)調(diào)性是難度非常大的一件事情，雖然主管部門都在定期或者不定期地調(diào)整員工的薪酬和標(biāo)準(zhǔn)，但是，仍然很難跟上市場價格變動的節(jié)奏，進(jìn)而對建筑工程造價產(chǎn)生非常大的影響。

（二）設(shè)計方案

對于一項極具復(fù)雜性的建筑工程項目來說，從開始的策劃方案、可行性研究報告、工程設(shè)計方案、任務(wù)計劃書再到具體的施工方案以及各項調(diào)整方案等等都會在其過程中發(fā)生很多的變化，尤其是設(shè)計方案，因為外部環(huán)境的變化或者建設(shè)單位的要求變化等等因素，一般情況下，建筑工程的最終設(shè)計方案和最初的設(shè)計方案相比，必然會發(fā)生不同程度的變動。如果設(shè)計方案的變動不是很大，那么此方案對建筑工程造價的影響就不會太大，但是，如果在實際的過程中，設(shè)計方案修改太多，那么，必然會對建筑工程造價產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。

（三）材料費用

在建筑工程中，對工程造價有著非常強(qiáng)大的影響力的因素就是材料費。材料費一般會占據(jù)整個建筑工程造價的70%左右，在一些建筑工程當(dāng)中，材料費的比重甚至?xí)摺６遥诮鼛啄戤?dāng)中，建筑材料的費用已經(jīng)明顯呈現(xiàn)出了上升的趨勢，建筑工程的建筑工期都會比較漫長，其必然會經(jīng)歷各種變動幅度的材料費用。除此之外，在建筑材料費用變動的基礎(chǔ)上，與建筑材料相關(guān)的機(jī)械費和裝卸費用也會隨之上升。

（四）機(jī)械費用

現(xiàn)階段，建筑工程中機(jī)械的使用費一般都是按照機(jī)械臺班定額來進(jìn)行定價的。但是，隨著時間的推移，當(dāng)前的臺班定額單價并不能夠準(zhǔn)確反映出市場價格的變化，換而言之，就是機(jī)械使用的實際單價和定額單價是存在著一定的差距的，其必然會在不同程度上影響著建筑工程的造價。

二、如何有效改善建筑工程造價的動態(tài)管理與控制方式

（一）加強(qiáng)投資決策管理的力度

眾所周知，工程造價管理工作是要始終貫穿在整個建筑工程項目的全過程當(dāng)中的。投資決策階段作出的各項決策會對整個建筑工程造價產(chǎn)生非常直接的影響。所以，我們必須要根據(jù)實際情況，適時適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)投資決策管理的力度。

首先，我們必須要全面收集與建筑項目相關(guān)的各項基礎(chǔ)資料和歷史資料，明確各項生產(chǎn)要素的價格，進(jìn)而切實提高資料的可靠性和準(zhǔn)確性，以便做出最具科學(xué)性的決策。

然后，工作人員必須要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)要求，對于各項基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)要進(jìn)行二次處理，并且進(jìn)行詳細(xì)的分析，做出合理的預(yù)測。

（二）全面提升成本控制意識

眾所周知，在建筑工程造價管理與控制工作當(dāng)中，建筑工程成本的控制是至關(guān)重要的一項內(nèi)容，在建筑工程項目中，項目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人，所以，必須要加強(qiáng)自身的成本控制意識，一定要在確保建筑工程施工高質(zhì)量與高進(jìn)度的前提之下，將成本控制在最理想的狀態(tài)。企業(yè)的管理者更要進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制意識，將績效考核與成本控制緊密結(jié)合在一起，結(jié)合實際情況，制定出最切實可行的激勵措施。與此同時，普通員工也要進(jìn)一步提升自己的成本控制意識，不同部門也要加強(qiáng)交流與溝通，降低不必要的內(nèi)耗，全面提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量和效率。

（三）強(qiáng)化設(shè)計階段的管理工作

設(shè)計方案對于整個建筑工程造價的重要性和影響力度是不言而喻的，因此，我們需要經(jīng)過多種方案的對比，尋求一種質(zhì)量、工期與造價比最高的設(shè)計方案。除此之外，建筑工程項目的設(shè)計水平更會對其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益產(chǎn)生非常直接的影響。所以，建設(shè)單位必須要高度重視起建筑工程設(shè)計階段的管理工作，強(qiáng)化設(shè)計階段管理。

（四）針對招投標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)管理

建設(shè)單位必須要嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)與章程來完成招投標(biāo)的活動與工作，堅持公平、公正、公開的原則，一定要嚴(yán)格審查好參與投標(biāo)單位的專業(yè)資質(zhì)，避免出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象，建筑單位還可以選用委托的方式，交由專業(yè)的咨詢單位和公司來編制精確的招投標(biāo)文件，確保招投標(biāo)文件的編制水平，進(jìn)而確保選擇出最合適的施工單位和設(shè)計單位，進(jìn)而為管理和控制好建筑工程的造價奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程造價管理工作當(dāng)中，有太多因素在影響著造價管理與控制工作的效率與水平，我們必須要根據(jù)實際情況，適時適當(dāng)?shù)亟⑵鹨惶鬃畛墒斓墓芾矸椒ǎ瑢φ麄€工程系統(tǒng)進(jìn)行最有效的管理，全面提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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