電力企業人力資源管理的現狀及解決對策分析

王永

摘 要：電力企業與其它企業相比具有一定的特殊性，其人力資源管理質量的高低與企業的發展之間有著密切聯系，但當前人力資源管理現狀已經不再符合市場需求以及企業本身的發展需求，所以提升和改革電力企業傳統的人力資源管理體系是非常有必要的，當然這也是一個比較緊要的問題。本文主要將電力企業的人力資源管理作為闡述內容，主要分析了人力資源管理的現狀，也充分了解到我國電力企業現階段的人力資源管理在結構、體系、理念等方面還相對落后，并且管理結構和機制都不合理，針對人力資源管理存在的各種問題提出了有效的解決方案。

關鍵詞：電力企業 人力資源管理 解決對策

前言

我國電力企業現階段依舊在實行傳統的人力資源管理體系，但是這種體系已經不能夠滿足企業自身發展的需求，所以學習我國經濟時代下的符合市場需求的人力資源管理理念才能夠實現電力企業人力資源管理的創新和變革，同時也是現階段我國電力企業要研究的一個非常重要的問題。電力企業的特殊性較強，所以如何能夠合理的安排人員工作崗位是一個非常重要的問題，這個問題對于人際資源管理來說是非常有意義的，該問題的解決也能夠有效的將電力企業的管理水平提升到一定的程度上。

一、電力企業人力資源管理的現狀

作為我國的國營企業，電力企業一直都運作在我國的計劃經濟體系制度下，并且電力企業的發展一直都很穩定。雖然在二十一世紀之后，我國的各種國營企業都進行了很大的變革，但是人力資源管理方面還是和國外發達的電力企業存在很大的差距，尤其是一直停留在傳統的針對人事和勞資的管理上，當然這也是我國國營企業的一個普遍存在的狀態。但是相比國外的電力企業，我國電力企業在管理理念、管理結構以及管理機制方面都存在很多的不足。

1.1人力資源管理的理念相對落后

在我國經濟體系的發展下，電力企業長期處于一個壟斷市場的位置，這讓電力企業的人力資源管理理念相比其他市場化程度高的企業都要落后很多。我國的電力企業一直都處于傳統的“人事管理”水平，沒有一個能夠適應我國經濟發展和市場需求的體系。雖然我國的業改革一直都在進行，很多企業為了能夠適應市場、滿足市場需求，將傳統的“人事部門”更名為“人力資源部門”，但是這并不代表人力資源部門的理念也隨之更新換代，從管理內容到具體實施上都還停留在傳統的理念上，沒有真正的實現理念的轉變。對于企業來說，人力資源即第一資源，所以人力資源管理應該做到以人為本，否則人才浪費現象就會非常嚴重。

1.2人力資源管理的結構不合理

對于電力企業來說，結構的比例和配置都不合理不科學是人力資源管理現階段存在的一個問題。主要體現在以下幾個方面：

復合型的管理人才比較稀缺；

高學歷的專業人才稀缺，企業工作人員的平均水平都很低；

企業運營、財務以及法律等綜合人才以及技術人員稀缺；

1.3人力資源管理的機制相對落后

目前我國電力企業的人力資源管理機制并不能夠滿足企業本身的發展和需求，也不能夠適應市場的變革，并且對人才分配問題沒有一個系統的管理。主要體現在以下幾個方面：

我國電力企業人員的收入問題還停留在傳統平均主義上，個人的工資并沒有和個人的業績劃等號，這樣的分配形式嚴重的打壓了企業人員的積極性和主動性。

沒有實施有效的人才培養計劃，并且投資也很少。對于人員的分配依舊采用行政指令制度，這種不合理的制度造成了人才的浪費，并且人員管理機制還沒有健全和完善，依舊停留在一個不成熟的狀態下。

隨著企業的不斷變革，企業人員的績效考核也在被各大企業運用著，但是方法和手段并不科學，往往會讓考核的不合理對企業人員造成一個負面的消極的影響。

二、電力企業人力資源管理的對策分析

2.1學習新理念

應該將人力資源即第一資源作為企業管理的理念，將企業發展作為根本，實現觀念、制度、管理以及機制的四大創新，將能力的建設作為企業發展的核心，構建一個新的人力資源管理體系，將發現、吸引、培養人才作為主要目標，要重點提升企業員工的綜合素質，拓展員工的發展空間，將能力和業績作為主要指標，建立能夠激勵員工積極性的制度，組建能夠讓企業穩定發展適應國際一流水準的團隊。

2.2調整企業結構，優化配置

隨著我國電力企業的深化改革，企業的經濟體系還不能夠滿足市場的需求，管理人員、技術人員的分配還沒有得到企業的重視，并沒有形成一種均衡的配置。所以電力企業應該將體制與結構的改革相互結合，將人力資源的配置進行優化，爭取實現人才的合理分配和充分利用，從而提高企業的效益。

三、結語

隨著我國知識和經濟的不斷發展，以電力企業為代表的國營企業也在不斷的進行深化改革，如果想要在市場上提高競爭力并發揮競爭力，就必須要組建一批高素質的符合現代化市場需求的綜合性人才。因此，就應該重視企業人力資源管理的利用，要樹立人力資源即第一資源的理念，實現真正的改革。

電力企業的人力資源管理工作是一個非常重要的內容，這關系到企業的發展已經穩定性，同時也關乎到每個員工的利益。所以，加強企業的改革發展，深化企業人力資源管理，建立全新的符合當代社會發展的體系，這樣能夠促進電力企業的發展和改革，樹立電力企業的良好形象。

參考文獻

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