劉旭
(哈藥集團股份有限公司)
【摘要】企業深化內部改革已經成為了企業發展的趨勢,企業的管理模式也要從傳統的剛性管理過渡到柔性管理,體現出“以人為本”的管理特色,調動企業員工的積極性,為企業的發展打下堅實基礎。本文對柔性管理進行研究與分析,并探討了柔性管理在企業經濟管理中的有效實施。
【關鍵詞】企業 經濟管理 柔性管理
一個具有民主、人性特點的管理模式是現代化企業發展的需求,靈活的經濟管理不僅能夠激發員工對企業的授受,使員工積極投入到工作當中,也是面向社會招聘人才的重要籌碼。目前,我國多數企業為了迎合時代趨勢,逐漸從傳統的剛性管理向更為人性化的柔性管理進行過渡,是提高企業經濟效益的重要保障。
一、柔性管理概述
柔性管理在企業中多指靈活多變、適應節奏的管理模式,它十分注重“人”的作用,強調員工的重要性。在企業管理中采取柔性措施有助于激發員工的工作熱情,挖掘員工的潛力,進而實現員工的自我價值。柔性管理的內容通常與企業文化有關,支配著員工的行為意識。一個企業的柔性管理質量高低,直接影響到企業是否和諧穩定的發展。
二、柔性管理的優勢
首先,柔性管理具有激勵優勢。常見的激勵機制一般有兩種,物質激勵與精神激勵,柔性管理模式趨于二者的有效結合,將企業激勵最大化利用。物質激勵提高了員工對生活的滿意度,精神激勵加強了員工的自信心和自尊心。因此,柔性管理調動了員工的積極性,能夠自覺投入到工作崗位中,使企業運作更有效率。
其次,柔性管理提高了管理效率。傳統的企業管理模式,即剛性管理必須按照具體流程執行,比如某企業領導下發基層文件,按照剛性管理的要求,就需要從上至下、各個部門進行傳達,這種方式過于僵化呆板,效率也不高,嚴重阻礙了企業的發展。但是柔性管理注重傳播速度,達到了去粗取精的目的,提高了企業管理效率,為企業發展帶來保障。
最后,柔性管理為企業決策帶來了更多的有利途徑。企業實行柔性管理,使企業員工的地位有所上升,進而可以為企業出謀劃策。通過各部門員工的積極交流,企業管理層收納正確的建議,不僅為企業決策提供了不同的選擇,也說明了員工被企業所認同,更加激發了員工的信心與活力。
三、柔性管理在企業經濟管理中的實施策略
第一,簡化企業組織。傳統的剛性管理存在的主要問題便是企業內部組織機構過于臃腫,傳達信息受到嚴重阻礙。企業利用柔性管理時,應該以企業自身情況為基準,減少無用的機構,企業高層與基層能夠緊密相連。在實際工作中,基層員工如有必要可以直接與高層領導對話,相對的,高層領導也要定期探望基層員工,由于基層員工代表最真實的想法,有利于企業高層迅速做出決策。企業組織機構去粗取精,可以有效緩解企業管理所帶來的壓力,降低管理費用,加速信息傳播,一個靈活多變的管理模式是構建現代化企業必備的因素。
第二,產品多樣化。柔性管理要求企業在生產上要做到推陳出新,產品多樣化從側面反映了一個企業是否具備靈活多變的能力。某企業為了提高市場競爭力,滿足大眾的差異化需求,利用不同的材料將現有的產品加工,同時向國家申報專利,引進現代化設備提高生產效率,最后在市場中獲得一致好評。這說明,產品多樣化開發了企業的生存空間,使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。同時,該企業不惜重金聘請專業人才,將新產品不斷投入到各個市場當中,為企業未來的發展奠定了良好的基礎。因此,柔性管理能夠幫助企業及時分析市場情況,利用產品多樣性加強了企業的主動能力,為企業做大、做實提供了先決條件。
第三,所謂剛柔并濟不是沒有道理的,如果說剛性管理是企業經管的基礎,那么柔性管理就是剛性管理的“改良劑”。剛性管理要求企業在實際工作中,通過各項管理措施,如責任追究、考核、風險抵押等,與員工簽訂相關協議,將責任具體到部門及個人,并設立獎罰制度,可以說,剛性管理的每個步驟都是需要嚴格執行的。柔性管理又要體現出“以人為本”的管理理念,比如在基層中宣傳安全生產的重要性,以獎罰制度控制員工的行為,能夠遵守條約的給予獎勵,違反安全生產條例的要予以相應處罰,但是處罰人員若是做到及時悔改,可以考慮免除一部分罰款,這樣既達到了教育、警示的目的,也使安全管理體現出柔性管理的意義,企業發展也能做到有章可循。
第四,柔性管理與激勵機制有著密切相關的聯系,一個企業的柔性管理若是達到一定水平,該企業的激勵機制也會發生相應變化,更多的關注員工的精神世界。柔性管理運用得當,能夠讓員工時刻感受到關懷與呵護。柔性管理能夠化解員工與上級的矛盾,消除了員工的抵觸心理,每個員工都能參與到企業策劃中,更加說明了員工在企業中的地位,因此,柔性管理的實施不僅推動了企業的發展,也是基層員工的福音。
結束語:柔性管理采取靈活多變的方式,為企業管理鋪墊了一條通往“人性化”的道路。這種管理模式能夠及時抓住市場機遇,方便企業第一時間介入;同時,柔性管理營造了和諧的工作氣氛,領導與員工能夠上下齊心,共同為企業發展做出努力。
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