現代企業經濟管理問題及其應對策略分析

李苗苗

（西安文理學院經濟管理學院會計系 陜西 西安 710065）

【摘要】就目前來看，現代企業管理中經濟管理的作用越來越重要，主要在于經濟管理直接影響著現代企業管理的合理性、科學性，對于現代企業的發展具有一定影響，因此應當充分重視現代企業經濟管理工作的正常開展。本文主要針對現代企業經濟管理問題進行深入分析，探討現代企業經濟管理問題的應對策略。

【關鍵詞】現代企業 經濟管理 問題 策略

現代企業的現代化管理使其快速發展的重要保障，而經濟管理是現代企業管理過程中一個不可缺少的重要部分，對于現代企業發展的發展有直接影響，因此應當充分重視現代企業經濟管理工作的合理開展，在此基礎上確保現代企業的健康發展。

一、現代企業經濟管理問題分析

現代企業經濟管理主要包括兩部分，一部分為企業經濟，另一部分為管理活動，企業是否具備一個健全的現代企業經濟管理體系已經成為判定其是否為現代企業的一個主要標志。

現代企業經濟管理問題，主要包括以下幾個方面：

（一）管理制度不完善

企業管理制度不完善已經成為制約現代企業經濟管理工作有效開展的一個重要因素。由于一些企業的內部經濟管理制度不完善，未明確規定崗位職責，造成經濟管理工作十分混亂，不同部門之間缺乏良好的交流與溝通，造成企業生產經營活動難以正常開展。同時，企業經濟管理人員素質不高也是導致企業經濟管理工作開展收到阻礙的一個主要原因。

（二）管理組織結構松散

企業管理組織松散對于現代企業經濟管理工作的開展有著直接影響。目前，一些企業在經濟管理方面依然選取直線化運作、管理方式，雖然這種管理方式在企業初期發展階段可以迅速執行各項指令，但是隨著生產規模不斷擴大，這種管理方式極易導致機構重疊、人浮于事等一系列問題出現，不利于企業的穩定發展。同時，管理組織結構的松散會導致企業領導層管理出現缺失狀況，造成企業領導層對于企業經濟狀況缺乏認知，無法根據企業的內部、外部形勢變化制定并實施合理的決策，嚴重影響企業的應變能力，無法對企業發展戰略作出及時、合理的調整，增大企業發展過程中面臨的風險。

（三）管理職責未明確

現代企業經營活動的目標主要為最大限度獲取經濟利益，而關注社會效益、環境效益是其具備的責任。現階段，由于收到傳統經濟理念的影響，企業管理者過于重視經濟利益的最大化，導致企業經營活動整體性受到影響，各個部門處于分裂狀態，缺乏良好的溝通，一旦出現問題各個部門相互推諉，無法對責任主體予以認定。

二、現代企業經濟管理問題的應對策略分析

（一）制定健全的現代企業經濟管理制度

現代企業經濟管理過程中，科學合理的經濟管理制度是其經濟管理工作順利開展的重要保障。企業管理者應當充分重視建立健全現代企業經濟管理制度的重要性，堅持全面考慮、綜合分析原則，對企業的發展實際狀況予以深入分析，制定并實施一個合理的經濟管理制度，根據經濟形勢的變化，合理調整經濟管理制度。同時，企業應當根據自身發展的實際狀況，制定一個科學合理的戰略規劃，構建一個權責分明的獎懲機制，通過宣傳欄、廣播等一系列形式明確經濟管理過程中員工具備的義務與權利，對于超額完成目標的員工在精神、物質上給予精力，對于未完成目標任務的員工，應當予以相應的處罰。除此之外，企業應當建立一個健全的培訓機制，進一步提升員工的專業水平與思想意識，確保企業的可持續發展。

（二）重視企業經濟管理體系的合理優化

企業經濟管理工作的開展與創新前提、基礎主要為經濟管理體系，其對于企業發展模式、方向有著直接影響。由于計劃經濟影響，企業經濟活動中經濟管理體系具有承上啟下作用，基本流程主要為：企業主管經濟管理的部門與領導在分析市場需求的基礎上對企業的發展目標、方向予以確定，然后在企業各個部門中下達企業發展目標與方向，再由不同部門根據自身的實際狀況對目標予以制定并實現。同時，企業應當對評審領導小組予以組織，主要由企業管理者、經濟管理主管領導以及不同部門領導組成，還可以邀請經濟管理界學者、專業指導經濟管理評審工作。評審領導小組應當具備長遠觀點與超前意識，不僅要對企業當前經濟管理體系建設問題予以分析，還應當在評審范疇中納入企業的發展戰略，使經濟管理體系可以適應當前經濟管理的實際，還可以對未來企業的發展、成長有指導意義。

（三）重視企業經濟管理理念的創新

企業管理者應當根據企業發展特點與行業發展趨勢，在企業經濟管理中引進先進的經濟管理理念，對規范化、系統化的現代企業經濟管理體系予以建立，于企業內部中對現代經濟管理體系予以逐步推廣，通過一系列方式對經濟管理的重要性予以宣揚，使其內化為全體員工的整體意識，創設一個良好的內部管理環境。同時，通過召開員工座談會等一系列方式，使員工對當前企業的發展形勢有一個清晰的認知，對員工的競爭意識、危機意識予以培育，營造危機分為，使員工正確面對激烈的市場競爭，在此基礎上使員工樹立一個科學的管理理念與競爭制勝意識，對員工的潛力予以充分挖掘，使其做好本職崗位工作，主動深入市場中。除此之外，現代企業還應當具備預測、評估一系列企業風險的能力，將“123工作思路”、“問題數”等先進管理技術與方法引入企業管理，對管理重點予以明確，加大財務資金管理力度，進一步提升精細化管理水平，使管理模式由粗放型轉變為精細型。

三、結語

現代企業經濟管理直接影響著企業的發展狀況，因此企業應當針對經濟管理存在的一系列問題，針對性制定并實施相應的應對策略，關注經濟管理方面的新觀點，同時將其在企業經濟管理活動中融入，對企業經濟管理制度予以創新，構建健全的現代企業經濟管理體系，在此基礎上對現代企業的持續發展予以進一步促進。

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